Бизнес-план по выращиванию помидоров

 

5.20.   График погашения заемных средств

 

ТОО РИЦ Максимум

 

№	Дата	Основной долг на начало периода	Проценты по вознаграждению	Выплаты по вознаграждению	Выплаты по основному  долгу	Остаток основного долга  на конец периода	Итого к выплате
0	15 февраля 2012 г.	8 711 000
1	15 марта 2012 г.	8 711 000	49 120,36			8 711 000	-
2	15 апреля 2012 г.	8 711 000	52 507,97			8 711 000	-
3	15 мая 2012 г.	8 711 000	50 814,17			8 711 000	-
4	15 июня 2012 г.	8 711 000	52 507,97			8 711 000	-
5	15 июля 2012 г.	8 711 000	50 814,17			8 711 000	-
6	15 августа 2012 г.	8 711 000	52 507,97			8 711 000	-
7	15 сентября 2012 г.	8 711 000	52 507,97			8 711 000	-
8	15 октября 2012 г.	8 711 000	50 814,17	411 595	4 355 500	4 355 500	4 767 095
9	15 ноября 2012 г.	4 355 500	52 507,97			4 355 500	-
10	15 декабря 2012 г.	4 355 500	25 407,08			4 355 500	-
11	15 января 2013 г.	4 355 500	26 253,99			4 355 500	-
12	15 февраля 2013 г.	4 355 500	26 253,99			4 355 500	-
13	15 марта 2013 г.	4 355 500	23 713,28			4 355 500	-
14	15 апреля 2013 г.	4 355 500	26 253,99			4 355 500	-
15	15 мая 2013 г.	4 355 500	25 407,08			4 355 500	-
16	15 июня 2013 г.	4 355 500	26 253,99			4 355 500	-
17	15 июля 2013 г.	4 355 500	25 407,08			4 355 500	-
18	15 августа 2013 г.	4 355 500	26 253,99			4 355 500	-
19	15 сентября 2013 г.	4 355 500	26 253,99			4 355 500	-
20	15 октября 2013 г.	4 355 500	25 407,08	335 374	4 355 500	-	4 690 874
21	15 ноября 2013 г.	-				-	-
22	15 декабря 2013 г.	-	-			-	-
	ИТОГО		746 968	746 968	8 711 000		9 457 968

 

6. SWOT –анализ

Наличие современного оборудования Высококвалифицированный персонал Высокое качество продукции Стабильный спрос на продукцию Выгодные условия по производству продукции Автономия Проверенный и надежный поставщик комплектующих Недостаточные возможности для увеличения ресурсов Необходимость  завоевания уже занятого рынка Себестоимость продукции выше, чем у основных конкурентов Формирование устойчивого  имиджа Реализация продукции в другие районы области Повышение качества продукции Ухудшение позиций наших  конкурентов Резкий рост спроса Рост уровня доходов  населения Политическая стабильность Появление конкурентов Высокая себестоимость Необходимость завоевание рынка

7. Оценка рисков

 

В данном бизнес плане под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично.

Т.к. рассматриваемый проект достаточно сложен и охватывает несколько четко выраженных стадий, то соответственно и оценку рисков целесообразно проводить по стадиям:

Постадийная оценка рисков основана на том, что риски определяются для каждой стадии проекта отдельно, а затем находится суммарный риск по всему проекту.

 В настоящем проекте выделяются  следующие стадии:

- подготовительная: выполнение всего  комплекса работ, необходимого для начала реализации проекта;

- строительная: возведение необходимых  зданий и сооружений, закупка  и монтаж оборудования;

- функционирования: вывод проекта  на полную мощность и получение  прибыли.

Для оценки вероятности рисков использовались мнения трех экспертов. Разработчиками проекта был составлен перечень первичных рисков по всем стадиям проекта. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления. Оценки экспертов были сведены к среднему значению,  и использованы в расчетах.

Таким образом, сведенные воедино  риски по композициям стадии функционирования показали следующее:

                                                                                  Таблица 1

Композиции	Риск (%)
Финансово-экономические	6,08
Социальные	1,63
Технические	0,96
Экологические	0,33
Всего	9,00

 

                                                                                               Таблица 2

Стадия	Риск (%)
Подготовительная	1,67
Строительная	9,92
Функционирования	9,00
Всего	20,58

 

Наиболее значимые риски.

                                                                                   Таблица 3

Непредвиденные затраты	5,83%
Недостаток оборотных средств	3,33%
Валютный риск	2,50%
Угроза забастовки	0,83%
Платежеспособность заказчика	0,83%

 

Из приведенных данных следует, что вероятность риска для  подготовительной стадии - 1,67%, которая  складывается из риска отношения  с местными властями.

Строительная стадия отличается существенно более высоким уровнем риска, чем подготовительная. Особую опасность в ней представляют непредвиденные затраты, из-за которых может снизиться общая рентабельность проекта.

Один из простых рисков - несвоевременная  подготовка ИТР и рабочих - признан экспертами несущественным. Все они выразили уверенность в том, что вероятность этого риска равна нулю.

Из результатов расчета финансово-экономических  рисков следует, что средняя вероятность  составляет примерно 6,08%, причем главной, доминирующими причинами этого является недостаток оборотных средств, вероятность существенного изменения налоговой системы и возможная неплатежеспособность потребителей.

Вероятность социальных рисков составляет 1,63%, причем их подавляющая часть  обусловлена угрозой забастовки.

Среди технических рисков наибольшие опасения вызывает недостаточная надежность технологии. Рассматриваемый проект не связан со значительными экологическими рисками.

В качестве условий предотвращения рисков в бизнес-плане рассматриваются:

- получение от первоклассных банков гарантий надлежащего исполнения контрактов;

- заключение долгосрочных контрактов с четкими условиями и штрафными санкциями;

- использование механизмов страхования (финансовые риски, строительно-монтажные риски, ответственность перед третьими лицами).

В целях юридической защиты прав инвестора, обеспечения гарантий реализации проекта,  инвестор должен осуществлять контроль за его целевым использованием, и оказывать юридическую поддержку.

 

8. Социальные аспекты

 

Численность населения области на 1 августа 2009 года составила 2410,7 тыс. человек, в том числе городского населения – 905,9 тыс. человек (37,6%), сельского – 1504,8 тыс. человек (62,4%).

Численность экономически активного  населения составила 1131,8 тыс. человек, число безработных - 77,6 тыс. человек, уровень общей безработицы - 6,9%.   
На 1 сентября 2009 года по области зарегистрировано 14464 безработных, уровень зарегистрированной безработицы составляет 1,29%.

Наряду с обострением традиционных для села социальных проблем (узость сферы приложения труда, низкий уровень доходов населения, отставание социальной сферы) появились и новые: превышение смертности населения над рождаемостью и рост сельской безработицы.

Статистические данные    показывают   наличие существующих  и потенциальных   проблем,   связанных   с   активными    процессами урбанизации и маргинализации молодого поколения,  оттока населения из  сельской   местности

Реализация данного проекта позволит обеспечить рабочими местами 19 человек в качестве постоянного персонала и 50 человек в качестве сезонных.

Рабочий состав предприятия будет состоять из руководителя предприятия, менеджера, бухгалтера, завсклада, оператора, агронома и рабочих. При привлечении рабочего состава будет использован существующий потенциал района.

Руководство над подготовкой  к производству, снабжению семенами, удобрениями и материалами, осуществлением процесса выращивания, агротехнические работы и реализации будет осуществляться непосредственно директором.

Рабочий персонал будет сформирован из мужчин и женщин  с опытом работы в данной отрасли не  менее 3  лет,  имеющих образование не  менее среднего специального,  поскольку монтаж  и освоение  нового  оборудования предполагается осуществить силами персонала.  Важными являются  также такие  качества  работников,  как  способность  к  обучению  и   творчеству, способность к  психологической  адаптации  в  коллективе,  общительность,  и т.д., поскольку кадровый фактор является  достаточно  веским  в  обеспечении конкурентоспособности фирмы. На предприятии будет проводится кадровая политика, направленная на формирование высокой мотивации деятельности сотрудников, что позволит обеспечить стабильную работу при реализации предлагаемого проекта.

9. Экологические аспекты

 

Выбросы в атмосферу будут в пределах ПДК (предельно допустимой концентрации). Будут осуществлено  обеспечение работников предприятия нормальными рабочими условиями  и  предприняты меры  по предотвращению загрязнения окружающей среды.

10. Заключение

 

В данном бизнес плане рассмотрены вопросы рыночной стратегии и тактики деятельности будущей фирмы в области сельского хозяйства. Наличие конкурентных  цен, желание сотрудников ТОО «777» работать, налаженный участок работы, оборудованный необходимой техникой, возможность развития и расширения деятельности, все это позволяет надеяться на прибыльность и процветание ТОО «777».

Выращивание овощной продукции может успешно выполнять важные  социально-экономические функции, обеспечивая в регионе новые рабочие места и повышение занятости населения.

Стратегический  анализ  данного  проекта  показывает,  что  предлагаемое   к инвестированию  предприятие  имеет  перспективы  развития   при   реализации следующей стратегии  своего развития:

• как можно более быстрый выход на рынок и его освоение;
• использование возможности применения цены на  услуги  более  низкой,  чем   цены конкурентов;
• применение  грамотной  маркетинговой  политики,  постоянное  отслеживание    рыночной ситуации;
• применение высокотехнологичного оборудования,
• применение труда высококвалифицированных работников, эффективная кадровая   политика, создание заинтересованности работников в успехе предприятия;,
• «настройка» производства на интересы  потребителей,  постоянная  обратная   связь;
• гибкость производства, возможность расширения спектра предлагаемых услуг.