Управление малым бизнесом
Реферат, 12 Марта 2012
В работе раскрыта роль малого предпринимательства (МП) и его социальные функции в современном обществе, особенности управления предприятиями малого бизнеса.
Управление финансами в малом бизнесе
Курсовая работа, 21 Февраля 2013
На предприятия малого бизнеса возложены вполне определенные функции, которые не выполняются или выполняются в недостаточной степени другими хозяйствующими субъектами. Небольшие фирмы играют роль фундамента рыночной экономики, связывают воедино все ее звенья. Эта функция малых предприятий предотвращает явление так называемой «лоскутной экономики», при которой изобилие одних товаров имеет место наряду с дефицитом других. Другая важнейшая функция мелких фирм – поддержание конкуренции, что обеспечивается их многочисленностью, гибкостью, большей свободой ценовой политики.
Управление персоналом в малом бизнесе
Курсовая работа, 27 Февраля 2012
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Управление конфликтами в малом бизнесе
Курсовая работа, 01 Декабря 2010
Теоретическое описание конфликтов на предприятии. Характеристика предприятия. Примеры некоторых известных конфликтов и их разрешение. Предложения для предотвращения конфликтов. Список литературы.
Управление финансами предприятий малого бизнеса
Курсовая работа, 03 Июня 2012
Цель курсовой работы – проанализировать финансовое состояние предприятия на основе финансовой отчетности, рассчитать показатели, характеризующие эффективность управления финансовыми ресурсами предприятия.
Управление персоналом на предприятиях малого бизнеса
Дипломная работа, 17 Марта 2012
В дипломном проекте рассмотрены понятие малого предпринимательства и основные вопросы управления персоналом на малых предприятиях в отечественной современной литературе, проанализирована практика управления персоналом в малых предприятиях «Х1», «Х2», «Х3» и «Х4» г. Новосибирска.
Управление финансами предприятий в сфере малого бизнеса
Курсовая работа, 11 Декабря 2011
Целью курсовой работы является оценка положения малого бизнеса в рыночной экономике и изучение организации финансов предприятий в сфере малого бизнеса.
Для достижения этой цели решены следующие задачи:
Выявить роль малых предприятий в экономике.
Дать характеристику малым предприятиям.
Проанализировать особенности малых предприятий.
Рассмотреть источники формирования финансовых ресурсов.
Рассмотреть различные методы финансового управления.
Проанализировать пути повышения финансового состояния малых предприятии
Аспекты государственного управления в сфере поддержки малого бизнеса
Дипломная работа, 23 Апреля 2012
Целью работы является исследование реализации государственной политики в области поддержки малого предпринимательства.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть экономическое содержание и регулирование малого предпринимательства.
Теоретические основы управления персоналом в организации малого бизнеса
Курсовая работа, 17 Февраля 2013
Цель курсовой работы – изучение технологии управления персоналом, разработка технологии управления персоналом на примере организации малого бизнеса.
В ходе выполнения курсовой работы предполагается решение ряда задач:
исследовать особенности функционирования малого предприятия, его коллектива, рассмотрев как общие аспекты, так и организационную структуру конкретного предприятия малого бизнеса.
выявить проблемы в кадровой политике фирмы, проводя детальный анализ существующей структуры.
попытаться решить эти проблемы и разработать пути усовершенствования работы с персоналом в конкретной организации.
Проблемы государственного управления малым бизнесом (на примере Татарстана)
Курсовая работа, 20 Июля 2015
Роль управления в обществе - координировать социально-экономические процессы; согласовывать интересы и потребности различных социальных групп, общностей. В конечном счете управление должно способствовать социально-экономическому развитию общества, которое представляет собой сложный противоречивый процесс поступательного перехода одного социального состояния в качественно другое. В его основе лежит общественное производство, обеспечивающее социальное функционирование и развитие общества в целом.
Управление персоналом в организации малого бизнеса и пути его совершенствования
Курсовая работа, 03 Ноября 2010
1. формирование кадров организации (планирование, отбор и наём, высвобождение, анализ текучести и т.д.);
2. развитие работников (переподготовка, аттестация и оценка персонала, организация продвижения по службе);
3. совершенствование организации труда и его стимулирование, создание безопасных условий труда.
В работе рассмотрены теоретические вопросы кадровой работы, а также выполнен анализ организации работы с персоналом в конкретной организации - ИП Иванов С.
Совершенствование системы управления персоналом в малом бизнесе на примере OOO LATTA
Дипломная работа, 07 Апреля 2011
Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом; развитие навыков практического применения полученных знаний в поиске и анализе путей решения актуальных производственных задач; формирование творческого подхода в решении экономических, управленческих и социальных задач; нахождение конкретных путей совершенствования анализируемых вопросов в организации, которая была базой преддипломной практики.
Управление персоналом на предприятиях малого бизнеса и пути его совершенствования
Курсовая работа, 07 Декабря 2010
В сфере малого бизнеса особая актуальность управленческих аспектов обуславливается тем, что на предприятии такой формы не всегда возможно применить развернутые системы управления, разработанные на крупных корпорациях с их огромными финансовыми потоками, людскими резервами и запасом прочности по всем параметрам, приходится их подстраивать, где-то сокращать и изменять для адекватного воздействия на небольшой коллектив, где нет иерархии подчинения, удивляющего своими масштабами производственного процесса, большого числа подразделений и бюджета для достижения конечной цели – увеличения суммы прибыли и расширения сферы деятельности.