Норма труда

      Чаще всего нормы труда пересматриваются  в  процессе  аттестации  рабочих  мест,  предусматривающей  оценку  качества  действующих  на  данных  рабочих местах норм  труда  как  одного  из  важнейших  показателей  организационно-технического уровня производства.

      Осуществляется и плановая аттестация  норм труда,  когда  оценка  качества действующих норм предполагает проверку каждой нормы на  соответствие  уровню производства и труда.

      Аттестованными признаются технически  обоснованные нормы,  соответствующие  достигнутому уровню техники  и технологии, организации производства  и труда.

      Анализ нормирования труда  проводится  с  целью  проверки  рациональности установленных  норм  и  соответствия  их  общественно  необходимым  затратам труда. При этом проводится поиск сокращения затрат времени путем  устранения отдельных элементов технологических операций, замены их более  рациональными приемами труда. Главное – это  перекрытие  времени  ручного  труда  временем работы  машины.  Изучение  операционных  затрат  рабочего   необходимо   для совершенствования норм труда. 

Особенности оплаты труда различных  категорий персонала. 

      На предприятии «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ»  используют следующие методы  начисления заработной платы:

     - штатно-окладная система;

     - сдельно-премиальная система;

      При начислении зарплаты работника предприятия «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» тарифная сетка не используется в виду того,  что  все  тарифы  оплаты  труда оговорены в трудовых контрактах работников и  установлены  индивидуально,  в зависимости от условий найма на работу.

  Формы и тарифы оплаты труда работников частного предприятия.

|Должность    |Система оплаты труда     |Оклад, руб  |% от продаж   |

|Директор     |Штатно-окладная          |10000       |--            |

|Бухгалтер    |Штатно-окладная          |6400        |--            |

|Реализатор   |Простая сдельная         |--          |1%            |

|Реализатор   |Простая сдельная         |--          |1%            | 

    Расчет  месячной зарплаты  работников  частного  предприятия  производится следующим образом:

     - штатно-окладный метод  применяется   для  расчета  зарплаты  бухгалтера  и  директора предприятия, в его основу положен  размер  постоянного  оклада, устанавливаемого персонально, который при расчете умножается  на  процент отработанных  дней,  который  представляет  собой  отношение   фактически отработанных дней к количеству рабочих дней в данном периоде;

                                 З = Оклад * (Ко/Кр)

     - простой сдельный метод используется  при  расчете  заработка   агентов  по продажам, в его  основе лежит процент от сделки, который получает  в  виде   заработка каждый агент. Сумма  заработка целиком и  полностью  зависит  от объёма сделки за период;

                                     З = С% * Vс

      Для наглядности представим расчет  основного заработка персонала   частного предприятия за июнь  месяц: 

Расчет основного  заработка работников ЧП.

|                                   |Начислено                                 |

|Таб.ном|Ф.И.О.      |Должность    |по          |по % ставке |Всего          |

|ер     |            |             |осн.окладу  |            |               |

|1      |Кривошеев   |Директор     |10000       |-           |10000          |

|       |Е.А.        |             |            |            |               |

|2      |Тацкий Н.С. |Гл. бухгалтер|7300        |-           |7300           |

|3      |Иванов А.Р. |Менеджер по  |-           |2 105,00р.  |2 105,00р.     |

|       |            |пр.          |            |            |               |

|4      |Лесняк Р.А. |Менеджер по  |-           |2 105,00р.  |2 105,00р.     |

    |       |            |пр.          |            |           

      Роль надбавок  и доплат в стимулировании  труда. 

      Стимулирование труда – одна  из важнейших форм повышения  мотивации к труду и на трудовое  поведение работника. Стимулирование  может быть материальным  и  моральным. Стимулирование труда  -  процесс,  требующий  особенно  тщательной подготовки. Если,  например,  доплаты  не  привели  к  ожидаемому  повышению качества, производительности труда, или дисциплины труда, то  назад  доплаты забрать будет невозможно.

      Денежное  стимулирование  оказывает   наиболее   мощное   воздействие   на

мотивацию к труду. Однако,  постоянное  повышение  уровня  оплаты  труда  не способствует    ни    поддержанию    трудовой    активности,    ни     росту производительности труда. Происходит привыкание к этому виду воздействия. 

      Что касается предприятия «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ»,  то здесь  роль  надбавок  и доплат в стимулировании  труда работников невелика. Это  объясняется тем,  что уже   в   самих   методах   начисления   зарплаты   работникам   предприятия  «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» заложены факторы стимулирующие работника. Так,  зарплата менеджеров по продажам напрямую зависит от объёма продаж,  и  чем  он  будет больше, тем большее вознаграждение получит работник.

      Единственный вид надбавок к  зарплате работникам ЧП является  надбавка  за выслугу лет.  Она  начисляется  тем  работникам  предприятия,  стаж  которых составляет более 7 лет, и варьируется в диапазоне от 500 до 1000  рублей,  в зависимости от выслуги лет работника.

      Надбавку за выслугу лет в  ЧП получают бухгалтер Тацкий  Н.  С.  в размере 900 рублей, при этом его стаж составляет 15 лет. 
 

    Премии, их сущность. Система  премирования на предприятии. 

      Премирование работников играет  немаловажную роль  на  любом   предприятии. Оно является одним из самых эффективных  способов  трудового  стимулирования работников предприятия.

      Премии обычно начисляют при  перевыполнении плана работником, то есть  при условии максимальной трудовой отдаче работника.

      Размер премий устанавливают   заранее.  Это  необходимо  для   того,  чтобы

    работник  еще  перед  началом  трудовой  операции  знал,   что   при   более

    качественном  ее  выполнении  его  ждет  гарантированная  сумма  определенных размеров.

      На   предприятии   «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ»   планируется    ввести    систему премирования в форме  сдельно-премиального  метода  оплаты  труда.  Так,  за превышение объёма продаж, нежели предусмотрено по рабочему плану,  заработок менеджера будет  исчисляться  на  основе  премиального  коэффициента  (Кп  = 0,15). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

        Выводы. 

      В  данной  работе  были  рассмотрены   основные   принципы   организации, нормирования и оплаты труда на предприятии «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ».

      Говоря  об  организации  труда   как  о  функции  управления,   необходимо

отметить, что  на данном предприятии эта  функция  осуществляется  на  основе

иерархической структуры, предусмотренной в  Учредительных  документах  ЧП  и закрепленной в должностных инструкциях работников.

      Мы исчислили показатель чистой  текущей стоимости по нашему  предприятию  с поквартальной   разбивкой.   Анализ   этого   показателя   доказывает,   что предприятие окупается и  является  рентабельным.  Рентабельность  составляет 26,7%. Но этот показатель не учитывает налогообложения,  с  учетом  которого он составит меньший процент.

    Разделение  и кооперация труда определяют социальную структуру коллектива, которая  соответствует  иерархической  схеме  подчиненности  и  предполагает разделение  его  на  социальные  группы  в  зависимости   от   профессий   и квалификации.

      Нужно  отметить,  что  здесь   осуществляют  свою  деятельность следующие категории персонала:

     - руководитель – в лице директора  предприятия;

     - специалист – в лице главного  бухгалтера;

     - работники – в лице менеджеров  по продажам;

      На    предприятии    «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ»    также   разрабатываются    и устанавливаются нормы труда.  В  связи  со  спецификой  данного  предприятия

реально можно говорить только о норме  времени,  которая  рассчитывается  на основе нормативов времени.

      При  начислении  зарплаты  работникам   предприятия   «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» тарифная сетка не используется в виду того,  что  все  тарифы  оплаты  труда оговорены в трудовых контрактах работников и  установлены  индивидуально,  в зависимости от условий найма на работу.

    Единственный  вид надбавок к зарплате  работникам  ЧП  является  надбавка  за выслугу лет.  Она начисляется тем работникам  предприятия,  стаж  которых составляет более 7 лет, и варьируется в диапазоне от 500 до 1000  рублей,  в зависимости от выслуги лет работника.

      На   предприятии   «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ»   планируется    ввести    систему премирования в форме  сдельно-премиального  метода  оплаты  труда.  Так,  за превышение объёма продаж, нежели предусмотрено по рабочему плану,  заработок менеджера будет исчисляться на основе премиального коэффициента. 
 
 
 
 
 
 
 

                          Используемая литература. 

    1.   Адамчук В.В. и др. Организация  и нормирование труда. М. 1999.

    2.   Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление  персоналом. М. 1998

    3.   Генкин Б.М. Экономика и социология  труда. М. 1998.

    4. Грязное А.Я. Основы организации и оплаты труда. М. 1997.

    5. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические  основы экономики и социологии  руда.

       М. 1999.

    7.   Завельский М.Г. Экономика и  социология труда. М. 1998.

    8.   Кулинцев И.И. Экономика и социология  труда. М. 1999.

    9.   Колосницына М.Г. Экономика труда.  М. 1998.

    10. Костюков Н.И. и др. Организация,  нормирование и оплата труда.  Р.-на-Д.

    1993.

    11. Меликьян Г.Г. Экономика труда  и социально-трудовые отношения.  М. 1996.

    12. Мондена Я. и др. Как работают  японские предприятия. Пер. с англ. М.

    1989г.

    13. Охрана труда. Нормативные документы.  М. 1999.

    14. Погосян Г.В. Практикум по экономике,  организации и нормированию труда.

    М. 1991.

    15. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические  основы экономики и социологии  руда.

    М. 1999.