Норма труда

    производственных   процессов,   ритмичное   выполнение   работ,    повышение производительности труда. В этом выражается эффективность  кооперации  труда

    Следуем иметь в виду, что  кооперация  труда  не  означает  лишь  достижения рациональных пропорций в затратах  труда  различных  видов,  а  предполагает установление   социально-трудовых    взаимоотношений    между    участниками производства согласование интересов людей и целей  производства  На  ведущее место среди коллективных форм организации современного  труда  хозяйственная практика выдвинула производственные  бригады,  групповые  формы  организации труда. В общем виде бригада представляет собой группу  работников  совместно осуществляющих  производственный  процесс  или   отдельную   его   часть   коллективно отвечающих за  результаты  своей  работы.  Для  создания  бригад необходимо   соответствующие   материально-технические   н   организационные предпосылки, связанные либо  с  невозможностью  распределения  общей  работы между отдельными  исполнителями,  либо  необходимостью  обеспечения четкого взаимодействия  между   основными   и   вспомогательными   работниками   для достижения более высокого результата в труде,  либо  с трудностью  точного определения обязанностей  и объема   работы   отдельных   работников   при отсутствии у них постоянных рабочих мест. Обязательными условиями  бригадной организации труда являются наличие производственной связи между  работниками в процессе труда и общей цели выполняемых работ. Основными видами  бригадной организации  труда  являются  специализированные  и  комплексные   бригады, Специализированные бригады часто называют профессиональными, поскольку  они, как правило, состоят из работников одной профессии  и  выполняют  однородные технологические процессы. В отличие  от  них  комплексные  бригады  включают работников   разных   профессий,   выполняющих   комплекс   взаимосвязанных, технологически разнородных работ.  Каждому  члену  такой  группы  поручается выполнение  определенной  работы,  соответствующей  его   квалификации.   Но строгого  разделения  труда  здесь  нет,  работники  могут  привлекаться   к выполнению  других  работ,  входящих  в  общий  комплекс   производственного задания. Этим определяются особенности и  преимущества  комплексных бригад, заключающиеся в возможностях  совмещения  специальностей,  освоения  смежных работ, формирования работников.

      При простой кооперации труда  все работники выполняют  однородную  работу. Сложная кооперация,  основанная  на  разделении  труда,  обеспечивает  более рациональное  использование средств производства   и   рабочего   времени, приводит к росту производительности труда.

      Организация труда при осуществлении  кооперации труда  внутри  предприятия  включает несколько уровней:

     - внутрибригадная кооперация –  объединяет  рабочих,  совместно   выполняющих  единое  для   бригады  производственное  задание   и  несущих  коллективную  ответственность за результат  работы бригады;

     -  внутрицеховая  кооперация  специализированных  участков;   ее   цель   – взаимоувязка их деятельности по выпуску продукции цеха;

     - внутриучастковая кооперация  отдельных   работников  или  производственных  бригад по выпуску, закрепленной  за участком продукции;

     -  межцеховая  кооперация   специализированных   цехов,   направленная   на

       обеспечение взаимодействия по  выпуску конечной продукции;

      Разделение и кооперация труда  определяют социальную структуру  коллектива, которая  соответствует   иерархической  схеме  подчиненности   и  предполагает разделение  его  на  социальные  группы  в  зависимости   от   профессий   и квалификации. 

    Мероприятия по совершенствованию  организации труда. 

      Мероприятия по совершенствованию  организации труда базируются  на основе:

     - Организации аттестации рабочих  мест;

     - Аудиторского анализа использования труда,  цель  которого  –  экономичное использование рабочей силы;

      Рабочее место – первичное  звено производства. Организация  рабочего  места–  это  своевременное   обеспечение   рабочего   места   сырьем,   энергией, инструментом, материалом, включает наладку и ремонт оборудования.

      Организация рабочих мест, как   вид  деятельности  по  организации   труда, требует  систематического  проведения  аттестации  рабочих   мест,   которая позволяет определить технологические отступления от нормативных  требований.

    Аттестация  рабочих мест предполагает  их  полное  описание  и  заключение  о соответствии   новым   требованиям   технологии   производства   и   научной организации  труда.  По  результатам  аттестации   даются   предложения   по рационализации рабочих мест. Малоэффективные рабочие места ликвидируются. Что касается предприятия «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ», то здесь аттестация рабочих мест и аудиторский анализ использования труда не  проводятся,  так  как  это нецелесообразно.

                           

Нормирование  труда. 
 

    Нормы труда, их функции  и роль норм труда  в управлении производством. 

      Нормирование труда – это часть   организации  труда  на  предприятии,  вид

    деятельности  по  управлению  производством.  Под   нормированием   понимают процесс установления научно-обоснованных норм  затрат  труда  на  выполнение работ.  Нормирование  труда  многоаспектная  деятельность,  цель  которой  –определение необходимых затрат  и  результатов  труда  и  соотношения  между численностью  персонала   и   количеством   единиц   оборудования.   Научно-обоснованные  нормы  отражают  технические  и  технологические   возможности производства,   учитывают   особенности   применяемых    предметов    труда, физиологически оправданную интенсивность труда и его нормальные условия.

      Основные виды норм труда:

     - Нормы времени (длительность  и трудоемкость производственных  операций);

     - Норма выработки;

     - Нормы обслуживания;

     - Нормы численности;

     - Нормы управляемости;

     - Нормированные задания;

      Для определения составных частей, из которых складываются различные нормы труда,  необходимо  изучить  классификацию  затрат   рабочего   времени,   в соответствии с которой все рабочее время исполнителя или  группы  работников подразделяются на время работы и время перерывов.

      Комплексное обоснование норм  труда  с  учетом  взаимосвязи   технических, психофизиологических  и социальных факторов следует  рассматривать  как  поиск  оптимального  значения   нормы   и   определяющих   ее   характеристик   для технологического и трудового процессов.

      Существуют два основных метода  разработки норм труда:

     - Опытно-статистический;

     - Аналитический;

      Опытно-статистический (суммарный)  метод используется для разработки  нормы без поэлементного анализа  операций, то  есть  в  целом  на  всю  работу.  Он основан   на   использовании   и   суммировании   опыта   нормировщика,    и статистических данных о фактических затратах времени на  аналогичную  работу в прошлом.  Метод  оперативен  и  сравнительно  дешев,  он  применяется  для разработки первичных норм труда, которые не относятся к  научно-обоснованным нормам.

      Аналитический метод  позволяет   устанавливать  научно-обоснованные  нормы труда.   Этому   способствует   поэлементное    нормирование,    расчленение нормируемой операции на  составляющее  ее  элементы,  выделение  в  процессе нормирования  технических,  организационных,  экономических   и   социальных факторов.  Это  позволяет  проектировать  рациональный  состав  операции   и наилучшее   сочетание   факторов   и   условий   труда,   влияющих   на   их продолжительность.  Данный  метод   нормирования   предполагает   разработку организационно-технических     мероприятий,     обеспечивающих     внедрение установленных норм.

      В процессе нормирования труда  используют следующие нормативы:

     - Нормативы режимов работы оборудования;

     - Нормативы времени;

     - Нормативы численности;

     - Типовые нормы;

      Роль нормирования труда особенно  важна при  оценке  и  контроле  издержек производства, в том  числе, издержек на рабочую  силу.  Важнейшим  показателем наряду  с  трудоемкостью  является  заработная  плата  в  расчете  на   одну операцию. 

      На    предприятии    «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ»   также разрабатываются    и  устанавливаются нормы труда.  В  связи  со  спецификой  данного  предприятия, реально можно говорить только о норме времени,  которая рассчитывается  на основе нормативов времени.

      Рассмотрим нормативный баланс  рабочего  времени  одного  среднесписочного работника      младшего      обслуживающего      персонала      предприятия «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ»: 

Нормативный баланс рабочего времени среднесписочного работника

|№ п/п |Показатели                                     |Июнь  |Июль   |Август |

|1     |Календарный  фонд времени, дней                 |30    |31     |31     |

|2     |Праздничные дни                                |0     |0      |0      |

|3     |Выходные  дни                                   |4     |5      |5      |

|4     |Номинальный  фонд, дней                         |26    |26     |26     |

|5     |Неявки  на работу, дней                         |0     |0      |0      |

|      | В том числе:                                  |      |       |       |

|      |Невыходы по болезням                           |1     |1      |1      |

|6     |Явочный  фонд, дней                             |25    |25     |25     |

|7     |Номинальная  продолжительность рабочего дня,    |10    |10     |10     |

|      |часов                                          |      |       |       |

|8     |Потери  рабочего времени в день за  счет         |0     |0      |0      |

|      |простоев, часов                                |      |       |       |

|9     |Реальная  продолжительность рабочего дня,  часов |10    |10     |10     |

    |10    |Реальный фонд рабочего времени,  часов в месяц  |250   |250    |250    

    Выполнение  или невыполнение данных нормативов  влияет  на  размер  оплаты труда  работников:   перевыполнение   сулит   материальное   вознаграждение, недовыполнение – обратные меры. 

    Пути  совершенствования  норм труда. 

      Нормы должны в ногу с вводом  нового и модернизированного оборудования,  с внедрением прогрессивных технологий и материалов, с  улучшением  конструкций изделий, усовершенствованием оснастки,  инструментов,  с  повышением  уровня механизации и автоматизации,  рационализацией  рабочих  мест,  с  внедрением рационализаторских   предложений   и,  наконец, корреспондироваться с отраслевыми, межотраслевыми нормативами по труду.

      Основанием для  изменения   норм  труда  является  также   истечение  срока

действия  временных норм. В целях планомерной  работы  по  снижению  трудовых затрат и совершенствованию действующих норм на предприятии  до  начала  года разрабатывается календарный план замены и пересмотра норм труда.

      Внедрение и пересмотр норм  труда происходит  постоянно.  Нормы  не  могут оставаться неизменными из-за постоянного снижения трудоемкости  изготовления продукции. Поэтому на предприятиях осуществляется  работа  по  использованию резервов роста производительности труда и установлению  прогрессивных  норм.

    Эта  работа  ведется  комплексно  и  включает:  аттестацию   рабочих   мест, разработку и реализацию  плана  технического  развития  и  совершенствования организации производства.