Норма труда

 

3. Расчет  численности рабочих.

П = Ппр * Тр / Тэф * Кп = 496 * 300 / 1944 * 1,2 = 6,4 чел. 

3. Расчет  фонда оплаты труда ИТР

 
 
 

4. Технико-экономические  показатели предприятия.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 4. Изучение опыта организации, нормирования и оплаты труда на предприятии OOO «Лесстроцматериал». 

                        Общие сведения о предприятии. 

      Предприятие «Лесстройматериалы» расположено в Центральном  районе  города Сочи. Это частное предприятие занимается  продажей строительных материалов.

      Учредитель –  Кривошеев   Е.  А.  -  физическое  лицо,  которое  выполняет

    обязанности директора фирмы.

      «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков,  печать,  штампы  и  бланки  со своим наименованием.

      «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» в  своей   деятельности  руководствуется   Конституцией Российской Федерации,  законами и иными правовыми и нормативными актами.

      Данная  фирма   является   частной   коммерческой   организацией,   несет

    ответственность за результаты  своей  финансово-хозяйственной  деятельности, за  выполнение  обязательств  перед  поставщиками  и  другими  сторонами  по хозяйственным договорам, перед бюджетом и банками.

      «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» от своего  имени приобретает  имущественные   и  личные неимущественные  права и несет обязанности,  выступает истцом и  ответчиком  в суде.

      Данное учреждение отвечает по  своим  обязательствам  находящимися  в  его распоряжении денежными средствами и имуществом.

      Юридический адрес «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ»: 354000, г. Сочи,  ул.  Конституции  40.

      «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ»  осуществляет  коммерческую  деятельность,  то   есть деятельность  по  продаже  строительных  материалов,  на  основе   имеющейся лицензии.

      Предметом деятельности предприятия  «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» является:

     - Продвижение и продажа различных  строительных материалов.

                                                                 Таблица №1.

             Список сотрудников предприятия  «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ».

|Таб. № |Ф.И.О.       |Должность    |Оклад|Стаж |Пер.       |ЧТС     |% от   |

|       |             |             |     |     |надбавка   |(руб)   |пр.    |

|1      |Кривошеев    |Директор     |10000|3    |-          |-       |-      |

|       |Е.А.         |             |     |     |           |        |       |

|2      |Тацкий Н.С.  |Гл. бухгалтер|6400 |15   |900        |-       |-      |

|3      |Иванов А.Р.  |Менеджер по  |-    |1    |-          |-       |1%     |

|       |             |пр.          |     |     |           |        |       |

|7      |Лесняк Р.А.  |Менеджер по  |-    |3    |-          |-       |1%     |

|       |             |пр.          |     |     |           |        |       | 

                                 Организация труда. 
 

    Содержание  и принципы организации  труда. 

      Организация труда – это составная  часть экономики труда. Под  организацией труда  понимают:  функцию  управления,   установление   трудового   порядка, деятельность по  устройству  чего-либо,  структуру,  строение,  расположение частей, налаживание трудового процесса. Практически это означает:

     - установление цели деятельности;

     - внедрение рациональных приемов,  методов и дисциплины труда;

     - определение норм труда и  его оплаты;

     - организацию обслуживания рабочих  мест, планирование и учет труда,  подбор

       и расстановку кадров;

     - разделение работ между исполнителями;

     - создание безопасных методов  труда;

     - определение последовательности технологических операций;

      Основные задачи организации  труда:

     - ресурсосберегающая;

     - оптимизирующая (функция  установления  полного  соответствия  организации  труда уровню технологии и  энерговооруженности предприятия);

     - формирование эффективного работника;

     - трудощадящая (охрана труда);

     - воспитательная и активизирующая;

      Организация труда  в  своей   основе  способствует  наилучшему  соединению техники и людей,  обеспечивает  наиболее  эффективное  использование  живого труда  и  направлена на  сохранение  здоровья  работников,   повышение   их удовлетворенности трудом за счет повышения его содержания.

      Существует  два  аспекта   понимания  организации  труда.  Первое  –   это

    неотъемлемая  часть системы «человек – машина»  и вторая – система «человек  – человек». В этом  втором,  функциональном  смысле,  под  организацией  труда понимают   функцию   управления   и   взаимоотношения   людей   в   процессе производства. 

      Что касается предприятия «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ»,  то  здесь  соблюдаются  все выше приведенные принципы и задачи эффективной организации труда. Говоря  об организации труда как о функции  управления,  необходимо  отметить,  что  на данном  предприятии  эта  функция  осуществляется  на  основе  иерархической структуры, предусмотренной  в  Учредительных  документах  и  закрепленной  в должностных инструкциях работников.

    На   предприятии   «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ»   применяются   функциональная   и профессиональная формы разделения труда.

      Функциональное разделение труда  осуществляется в зависимости от характера выполняемых  работниками  функций.  По   этому   принципу   на   предприятии «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ» произведено деление на управленческий персонал,  в  лице директора и  главного  бухгалтера,  и  на  обслуживающий  персонал,  в  лице менеджеров по продажам.

      Профессиональное разделение  труда   осуществляется  по  специальностям  и профессиям. На предприятии  «ЛЕССТРОЙМАТЕРИАЛЫ»  это   разделение  произведено по следующим  специальностям:

    1. Менеджер;

    2. Бухгалтер;

    3. Реализатор; 

      Организация  труда  включает  кооперацию  труда,   которая   предполагает

    установление  системы  производственной   взаимосвязи   между   работниками, обеспечивающей согласованность совместных  действий  работников  в  процессе производства.  Существование   разделенного   труда   (по   функциональному, профессиональному  и   квалификационному   признакам)   объективно   требует установления определенных соотношений и взаимодействия между  видами  труда.

    Без  этого  производство  невозможно.  Между  работниками  и  их  отдельными группами,  коллективами  должно  быть   организовано   взаимодействие,   или осуществлена  кооперация.  То  есть  должна  быть   обеспечена   планомерная деятельность многих участников  производства  для  достижения  определенного производственного  эффекта.  Эта  деятельность  должна  быть  согласована  в пространстве, т.е.  установлены  необходимые  производственные  связи  между работниками, коллективами бригад, участков, цехов и  служб,  и  во  времени, путем   организации   сменной   работы   (взаимодействие   между   сменами), осуществления работы по  графику  (часовому,  сменно-суточному,  недельному, декадному  и  т.п.)  В  конечном  итоге  должно   быть   обеспечено   полное использование  рабочей   силы   и   средств   труда,   непрерывное   течение