Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Февраля 2013 в 18:12, научная работа
Цель данного учебного модуля состоит в ознакомлении обучающихся с современной методологией управления затратами, создании у них устойчивой мотивации к самостоятельному изучению публикаций по данной тематике, а также в воспитании бережливого отношения к расходованию всевозможных ресурсов, используемых при осуществлении различных видов деятельности.
1. Основные понятия и классификация затрат предприятия
1.1 Основные понятия
1.2 Общая классификация затрат
1. по времени реализации управленческих решений
2. по наличию специфических особенностей
3. по экономическим элементам
4. по статьям калькуляции себестоимости
5. по способу отнесения на себестоимость продукта
6. по сложности учета
7. по методу калькуляции
8. по результативности (полезности)
9. по отношению к объему производства
10. по участию в образовании стоимости продукции
11. по степени отражения в учетной документации
12. по использованию в управленческом учете
13. по возможности планирования
14. по месту возникновения и носителям затрат
2. Основные факторы, влияющие на затраты
2.1 Основные понятия и классификация факторов, влияющих на затраты
2.2 Внешние факторы
2.3 Внутренние факторы
2.3.1 Продуктовые факторы
2.2.2 Технологические факторы
- Классификация технологических процессов при создании и обращении продукции
- Определение состава и структуры определения технологических процессов
- Качество технологической подготовки производства
- Технологическая унификация, качество технологической документации
- Уровень экономичности производственных процессов и качество управления
- Уровень механизации и автоматизации технологических процессов
- Применение ресурсно и энергосберегающих технологий
2.3.3 Технические факторы
- Видовой состав и структура основных и оборотных материальных технических средств
- Технические характеристики и состояние материальных технических средств
- Уровень использования материальных технических средств
2.3.4 Структурные факторы производства (обращения)
- Организационные структурные факторы
- Виды, формы и методы организации процесса непосредственного производства
- Производственные структурные факторы
- Интегральные структурные факторы
2.3.5 Организационно-управленческие факторы
2.3.6 Факторы, связанные с социально-экономическими отношениями
- Основные понятия формирования системы управления
- Эффективность системы мотивации и стимулирования работников
- Формы и системы оплаты труда
- Должностные оклады
- Система стимулирования труда работников предприятия
- Условия труда и степени удовлетворенности персонала
3. Система управления затратами
3.1 Основные понятия в области управления затратами на предприятии
3.2 Разработка политики в области управления затратами предприятия
3.3 Нормирование затрат, составление расчетов и смет, планирование затрат
- Нормирование использования основных видов ресурсов
- Определение потребности основных видов ресурсов, проведение расчетов
- Планирование составление смет, калькулирование себестоимости продукции
3.4 Бюджетирование затрат
3.5 Программа, планы и бюджет предприятия по сокращению затрат
3.6 Оперативный учет и контроль в процессе тактического управления затратами
3.7 Оперативный анализ затрат факторов в процессе тактического управления
- Анализ общей сметы затрат
- Анализ себестоимости единицы продукции
- Анализ комплексной оценки использования ресурсов
- Выявление резервов снижения затрат и существенных управляемых факторов
- Проведение оценки эффективности выполненных мероприятий по сокращению затрат
- Анализ уровня затрат предприятия и оценка эффективности мероприятий по их сокращению
Заключение
Список литературы
3.1 Основные понятия в области управления затратами на предприятии
Следует отметить, что перепрофилирующая
стратегия развития предприятия касается
также изготовления по лицензии, приобретенной
у правообладателя на законных основаниях,
и выпуска продукции (услуги), обладающей
рыночной новизной для потребностей региона,
на рынок которого планируется продвигать
данную продукцию (услугу).
По каждой из указанных стратегий анализируются,
в первую очередь, показатели производственной
программы соответствующей продукции
(услуги), возможности по ее сбыту, а также
показатели конечных результатов ее реализации
(увеличение прибыли предприятия, рост
числа продаж, рост доли на рынке и т.п.).
Анализируется несколько вариантов производственной
программы, рассчитанной на основе показателей
имеющихся производственных мощностей
и отличающихся укрупненными показателями
объемов и структуры производства рассматриваемого
вида (типа) продукции (услуги).
Если анализ дает отрицательный результат,
то необходимо осуществить корректировки
показателей производственной программы
и повторить процедуры указанного анализа.
При положительном результате анализа
далее рассчитывают основные финансовые
показатели выбранного сценария развития
предприятия и вновь проводят анализ,
но уже на предмет возможностей улучшения
рассматриваемых вариантов производственных
программ. Если анализ показывает возможности
улучшения показателей выбранного сценария
развития предприятия за счет расширения,
реконструкции или технического перевооружения
имеющихся основных фондов, то осуществляется
анализ по источникам привлечения необходимых
материальных и финансовых средств.
Окончание процесса итеративного улучшения
показателей вариантов основных показателей
выбранного сценария развития предприятия
происходит при констатации отсутствия
возможностей улучшения производственной
программы. Выбор одного лучшего варианта
из нескольких окончательно отработанных
по каждой из стратегий может быть сделан
на основе показателя совокупных доходов
или прибыли, получаемых предприятием
за весь рассматриваемый перспективный
период.
Далее организуются и выполняются работы
по нормированию затрат, составлению расчетов
и смет, а также планированию себестоимости
продукции (услуг) и полных затрат, связанных
с реализацией выбранных вариантов стратегии
развития предприятия, производственной
и сбытовой программы.
В случае выбора стабилизирующей стратегии
развития предприятия осуществляется
обусловленная внешними факторами (прежде
всего, инфляцией, ростом цен на ресурсы
и т.п.) корректировка норм, расчетов и
смет, планов затрат (себестоимости) продукции
(услуг), выпускавшейся в предыдущем плановом
периоде.
При выборе модернизирующей или перепрофилирующей
стратегий требуется соответственно существенный
пересмотр действующих ранее или разработка
новых норм, расчетов и смет, планов затрат
(себестоимости) продукции.
Содержание и особенности проведения
других работ, составляющих общий процесс
деятельности по управлению затратами
в организации (предприятии), из-за их важности
и необходимости более подробного рассмотрения
будут изложены в соответствующих подразделах
данного раздела.
3.2 Разработка политики в области управления затратами предприятия
Политику в области управления
затратами в отличие от политики
управления качеством, которая является
обязательным документом соответствующей
системы управления, разрабатывают
не часто, что не правильно.
Дело в том, что политика является важнейшей
составляющей любого управления. Это связано
с необходимостью принятия высшим звеном
управления ответственности за проведение
политики в той или иной области на себя,
что является ключевым для успеха в разработке,
внедрении и функционировании любой системы
управления, в т.ч. системы управления
затратами.
При формировании политики предприятия
в области управления затратами следует
учитывать требования, аналогичные требованиям,
предъявляемым к политике управления
качеством [35]:
Вполне приемлемой политикой в области управления затратами может быть признана та, которая положительно отвечает на следующие вопросы:
Политика в области управления
затратами является базой для
формирования соответствующих целей,
устанавливаемых для различных уровней
управления предприятием.
Роль первого лица предприятия очень существенна
в разработке и принятии политики в области
управления затратами и особенно в ее
реализации. Его основная роль заключается
в установлении:
Помимо этого, в области управления затратами руководитель предприятия должен обеспечивать:
3.3 Нормирование затрат, составление расчетов и смет, планирование затрат
Цель модуля - ознакомить пользователей
с современной методологией управления
затратами, создать у них устойчивую мотивацию
к оптимизации затрат на производстве,
а также приучить к бережливому расходованию
ресурсов, используемых при осуществлении
различных видов предпринимательской
деятельности.
Представленный учебный материал может
быть использован руководителями, экономистами,
бухгалтерами малых или средних предприятий,
участвующих в планировании, реализации
и оценке мероприятий по экономии финансовых
и материальных средств, необходимых для
осуществления уставной деятельности
предприятия. Изложенные в модуле сведения
могут быть использованы при проведении
анализа хозяйственной деятельности предприятия,
а также при разработке нормативной и
методической документации для интегрированных
систем менеджмента предприятия. Модуль
может быть полезен студентам и преподавателям
очной, вечерней и заочной форм обучения
по специальности «Менеджмент».
- Нормирование использования основных видов ресурсов
Нормирование - это процесс разработки и установления предельных величин запаса и расходования производственных и других ресурсов, необходимых для обеспечения процесса производства и сбыта продукции [3]. В условиях, когда предприятия Норма - это предельно допустимая (максимальная или минимальная) величина расходования какого-либо ресурса на единицу продукции. Если нормы устанавливаются
в абсолютном выражении (например, норма
времени в нормо-часах), то нормативы
выражаются, как правило, в коэффициентах
или в процентах на все виды используемых
ресурсов. нормы использования трудовых ресурсов; По масштабам применения нормативная база делится на: нормы и нормативы, установленные
на основе технических регламентов,
принятых законодательным образом,
и (или) национальных (государственных)
стандартов;нормы и нормативы, рекомендованные
к установлению на отраслевом уровне; По времени действия нормы и нормативы делятся на: перспективные; Нормы и нормативы должны быть обоснованы:
Качество и обоснованность норм и нормативов в значительной степени зависят от методов их разработки. Существуют следующие методы нормирования: расчетно- аналитический; Расчетно-аналитического
метода заключается в поэлементных
расчетах нормы на основании проектно-конструкторской,
технологической и другой производственной
документации. Он сочетает технико-экономические
расчеты с анализом технологии и организации
производства, качества продукции и мероприятий
по их совершенствованию. Нормы и нормативы
устанавливаются одновременно с разработкой
и внедрением организационно-технических
мероприятий.
нормы затрат живого труда;
Достижение высокого уровня выработки
продукции (работ, услуг) отдельными работниками
за счет применения по их инициативе новых
приемов труда, совершенствования рабочих
мест не является основанием для пересмотра
ранее установленных норм труда. норма выработки; Связь между нормированием труда и его оплатой может быть установлена оплатой за один нормо-час работы определенной сложности в соответствии с видом деятельности и категорией работника. То есть нормо-час выступает единым измерителем объема работы, а цена формируется мерой оплаты труда. На основе норм труда рассчитывается заработная плата рабочих - важнейший экономический элемент затрат, а также калькуляционная статья расхода. Более подробно содержание указанных видов норм и способы их расчета изложены в работе [3].
запасы сырья и материалов (производственные
запасы); В основе определения запаса и расхода товарно-материальных ценностей лежит нормирование материальных ресурсов. Норма - максимально допустимый расход материалов, необходимый для изготовления и обработки единицы продукции в условиях планового периода. Она включает в себя три составляющие: полезный(чистый) расход материала, технологические отходы, безвозвратные потери в условиях производства изделия в данном периоде. Структура нормы (соотношение отдельных
ее составляющих) должна совершенствоваться
в сторону увеличения удельного веса полезного
расхода материала и сокращения технологических
отходов и безвозвратных потерь.
В практике нормирования и планирования материальных ресурсов используют те же методы, что и при нормировании трудовых ресурсов: аналитически-расчетный метод; При установлении норм расхода на отдельные виды материальных ресурсов следует учитывать специфику их использования. Так, при нормировании топливно-энергетических ресурсов, используемых для технологических целей в значительных количествах (в металлургических производствах, производстве алюминия и др.), необходимо учитывать: · возможность замены дефицитного вида топлива (нефти, газа) менее дефицитным или более дешевым (местные сорта углей, торф, сланцы и т.д.); · максимально возможное
использование вторичных топливно-энергетических
ресурсов.
В соответствии с ПБУ 15/01 «Учет займов,
кредитов и затрат по их обслуживанию»
(приказ Минфина РФ от 2 августа 2001 г. №
60н) проценты по кредитам и займам, взятым
для покупки МПЗ, если они уплачены до
принятия этих активов к бухгалтерскому
учету, включаются в фактическую себестоимость
МПЗ. по себестоимости единицы По себестоимости
единицы запасов оцениваются запасы, используемые
в особом порядке (драгоценные металлы,
камни и т.п.), или запасы, которые не могут
в обычном порядке заменять друг друга. по фактической или нормативной
(плановой) себестоимости; В единичном производстве незавершенное
производство оценивается по фактически
произведенным затратам.
К= (1/n) х 100%, Срок полезного использования объекта основных средств – это срок, в течение которого использование объекта призвано приносить доход или служить для выполнения целей предприятия. Если срок полезного использования
отсутствует в технических
Предположим, предприятие приобрело
станок и установило срок его полезного
использования - 8 лет (96 месяцев). В этом
случае месячная норма амортизации составит
1,04% = (1/96) х 100%. Так определяется месячная
норма амортизации при линейном методе ее начисления. К = (3 / n ) х 100%. активы, по которым можно определить
срок полезного использования; Амортизация начисляется только
на активы, по которым можно определить
срок полезного использования. линейный; Если расчет ожидаемых экономических
выгод от использования объекта
не является надежным, то амортизация
определяется линейным способом. |
- Определение потребности основных видов ресурсов, проведение расчетов
Исходным в определении
за счет численности работающих
на предприятии; Чем выше производительность труда, тем
при прочих равных условиях с меньшей
численностью, а следовательно, и
меньшими затратами труда можно
достичь тех же результатов. производственная программа на
плановый период; С учетом этих данных количество рабочих, необходимых для выполнения производственной программы, рассчитывается с использованием одного из следующих методов: по трудоемкости; Расчет численности рабочих- повременщиков
имеет свою специфику, поскольку
в их труде главный фактор - время,
а достоверные данные об объеме
работ имеются не всегда. На некоторых
предприятиях (например, с аппаратурными
процессами), а также по работам, на которые
есть нормы, численность рабочих-повременщиков
рассчитывается по нормам обслуживания. Чауп = [( ∑ Кi х ti ) / ФРВ сотр] х Кн вр, i=1 Кн вр = Квд х Кво х Ксп, структурные сдвиги в производстве; Сущность расчетов в данном случае
заключается в отыскании путей
снижения численности работающих в результате
выявления резервов роста производительности
за счет того или иного фактора. Чисх = Чб х [1 + (Коб /100)], ΔПТ= Э х 100/ (Чисх – Э), Чпл = Чб х (Iq / Iпт),
Определение потребности в производственных запасах текущий; Определяющим в поэлементном расчете
производственного запаса является текущий
запас. срок нахождения запаса на складе
(интервал поставки); В общем виде формула расчета текущего запаса выглядит следующим образом: Зтек = Мс х Nв х Кз, Подготовительный (технологический) запас образуется в тех случаях, когда требуется предварительная обработка материалов до запуска их в производство (приемка, разгрузка, сортировка, комплектование и т.п.). Величина данного запаса определяется по формуле: Зпод = Мс х Пв, Q= √2 (M х Сп) / (К х r), объема и состава производимой
продукции; Первые три фактора влияют на
запасы незавершенного производства
прямо пропорционально. незавершенной продукции; В общем виде формула расчета величины запаса в незавершенном производстве выглядит следующим образом: З нп = Q х Д х С х Кнз,
Нарастание затрат в процессе производства может быть равномерным и неравномерным. При равномерном нарастании затрат все расходы включаются в половинном размере, при неравномерном - единовременные затраты включаются в полном объеме, а нарастающие - в половинном. Определение величины запаса готовой продукции времени нахождения готовой продукции
на складе (Дс); В общем виде формула расчета запаса готовой продукции выглядит следующим образом: Згп = Дс х Q х Пс. подборка и сортировка изделий
по заказам; Все перечисленные операции по возможности
совмещаются. Перед предприятием стоит
задача нахождения оптимального срока
пребывания готовой продукции на складе,
а эта величина, в свою очередь, зависит
от размера серии производимой продукции.
Определение оптимальной серии
выпускаемой продукции Q= √2 (M х Сп) / [К х r х (1- S/р)], запасов сырья и материалов (производственный
запас); Поскольку материально-производственные
запасы потребляются в течение одного
операционного цикла, их стоимость полностью
включается в себестоимость производства
продукции.
повысить уровень Прежде чем принять решение
об увеличении стоимости основных
фондов, на предприятии производится тщательный
анализ уровня их использования на основе
применения системы показателей. Самым
важным обобщающим показателем является фондоотдача. прямая фондоемкость; Прямая удельная
фондоемкость единицы продукции -
это стоимость основных средств подразделений,
непосредственно участвующих в процессе
создания изделий. Расчет приведенного количества изделий
|
Информация о работе Управление затратами. Концепция «бережливого производства»