Управление сбытовой деятельностью

Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2014 в 20:31, отчет по практике

Краткое описание

Метою переддипломної практики є формування у студентів професійних умінь і навичок щодо прийняття самостійних рішень під час професійної діяльності в реальних ринкових умовах, поглиблення та закріплення теоретичних знань, опанування студентами сучасних прийомів, методів та знарядь праці в галузі їх майбутньої професії, виховання у студентів потреби постійно поповнювати свої знання та творчо їх застосовувати в практичній діяльності. Під час переддипломної практики студент повинен опанувати систему умінь і набути навички щодо вирішення типових завдань відповідно до посад, які може обійняти випускник вищого навчального закладу, основним видом діяльності якого є управлінська діяльність в організаціях.

Оглавление

ВСТУП
РОЗДІЛ 1. Загальна характеристика структури ПАТ «ДМКД» та організація її діяльності
1.1 Загальне ознайомлення з підприємством
1.2 Виробничо-економічна характеристика підприємства
РОЗДІЛ 2. Аналіз та оцінка сучасного стану управління збутовою діяльністю промислового підприємства ПАТ «ДМКД»
2.1. Загальні положення відділу збуту.
2.2.Задачі і функції відділу збуту.
2.3. Взаємодія відділу збуту з іншими підрозділами
2.4 Характеристика зовнішньоекономічних зв’язків комбінату.
РОЗДІЛ 3. Індивідуальне завдання
ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІІЇ

Файлы: 1 файл

ГОТОВІЙ ОТЧЕТ.docx

— 782.15 Кб (Скачать)

б) копровий цех;

в) вальцетокарний цех;

г) ремонтно-механічні цехи:

         1) фасонноливарний цех;

         2) ремонтно-механічний цех;

         3) ремонтно-будівельний; 

         4) ковальський цех;

         5) цех металоконструкцій;

         6) цех ремонту металургійного  устаткування;

         7) цех ремонту прокатного устаткування;

         8) аглоремонтний цех.

Д) енергетичне господарство:

         1) теплоелектроцентраль;

         2) газовий цех;

         3) киснево-компресорний цех;

         4) цех водопостачання;

         5) цех мереж і підстанцій.        

         6) електроремонтний цех;

         7) енергоремонтний цех;

         8) електроремонтний цех.

Е) внутрішньозаводський транспорт:

        1) залізничний  цех;

        2) автотранспортний  цех;

        3) ділянка  навантаження-вивантаження.

Ж) інші цехи.

ПАТ "Днiпровський меткомбiнат" - пiдприємство з повним металургiйним циклом, має у своєму складi агломерацiйне, доменне,сталеплавильне та прокатне виробництва з комплексом ремонтно-механiчних, енергетичних, транспортних та допомiжних пiдроздiлiв.

Внутрiшнi змiни у органiзацiйнiй структурi пiдприємства вiдбувались вiдповiдно до рiшень Наглядової ради Товариства. Емiтент має вiдокремлений пiдроздiл - Санаторiй-профiлакторiй "Дзержинка", який є лiкувально-профiлактичною установою санаторно-курортного типу, призначеною для надання послуг, зв'язаних iз санаторно-курортним лiкуванням та оздоровленням застрахованих працiвникiв пiдприємства та членiв їхнiх родин. Мiсцезнаходження: 51918, м.Днiпродзержинськ, вул.П.Морозова, 1. Дочiрнiх пiдприємств , фiлiй та представництв емiтент не має.

 

1.2 Виробничо-економічна  характеристика підприємства

 

ПАТ "Дніпровський металургійний комбінат імені Ф.Е.Дзержинського"

- одне з найбільших  підприємств гірничо-металургійного  комплексу України, входить до  числа шести провідних металургійних  комбінатів країни по випуску  найважливіших видів метало продукції.

Комбінат - підприємство з повним металургійним циклом, має у своєму складі: агломераційне, доменне, сталеплавильне та прокатне виробництва з комплексом ремонтно-механічних, енергетичних, транспортних і допоміжних підрозділів.

Основні техніко-економічні характеристики підприємства, які характеризують обсяги виробництва, реалізації, ресурсного забезпечення, ефективність використання ресурсів проаналізовані  в табл. 1.1-1.3 та  відображенні у рис. 1.1 – 1.3.

 

Таблиця 1.1

Основні показники виробництва та реалізації продукції ПАТ”ДМКД”

в 2009 – 2011 р.р.

 

Показники

Величина показника за роками

Абсолютне відхилення (+, -)

Відносне відхилення

(%)

 

2009

2010

2011

2010

2011

10/09

11/09

1. Обсяг виробництва у  натуральному виразі, тис. т

3339,4

2744,6

3136,1

-594,8

-203,3

82,19

93,91

в т. ч.

             

чавун

156,3

138,9

108,4

-17,4

-47,9

88,87

69,35

заготівка МБЛЗ

1524,6

1014,4

1702,4

-510,2

177,8

66,54

111,66

товарний прокат

1658,5

1591,3

1325,3

-67,2

-333,2

95,95

79,9

2. Обсяг реалізованої продукції у натуральному виразі, тис. т.

3 566,9

2 769,7

3164,1

-797,2

-402,8

77,65

88,71


 

 

Порівнюючи зміни показників обсягу виробництва та реалізації продукції за період можна зробити висновок, що обсяг виробництва протягом 2009-2011років має негативну динаміку,зокрема в період 2009-2010 рік спостерігалося зменшення на 594,8 тис.т., а 2009-2011 на 203.3 тис.т.. У відносному вимірі зміни за період склали: обсягу виробництва -6,09%,обсягу реалізації  -11,29%.

 

 

Рис 1.1 Показники виробництва та реалізації продукції ПАТ”ДМКД” в 2009 – 2011 р.р.

 

Таблиця 1.2

Характеристика ресурсної бази ПАТ”ДМКД” в 2009 – 2011 р.р.

 

Показник

 

Од.

виміру

Роки

Абсолютне відхилення

Відносне відхолення

2009

2010

2011

2010

2011

2010

2011

Чисельність персоналу

чоловік

16399

15700

15 235

-699

-1164

95,74

92,90

Фонд оплати праці

тис. грн

525 739,6

555490,1

621 860,2

29750,5

96120,6

105,66

118,28

Вартість основних фондів

 

 

- первісна

тис. грн

3153309,5

3416535

3661123

263225,5

507813,5

108,35

116,1

-залишкова

тис. грн

1511994

1692798

1941113

180804

429119

111,96

128,38

Оборотні фонди

-запаси

тис. грн

919234,5

824949

915799

-94285,5

-3435,5

89,74

99,63

-незав. вир-во

тис. грн

261387

266969

367007

5582

105620

102,14

140,41


 

Аналізуючи ресурсну базу підприємства можна зробити висновки, що протягом 2009-2011 р.р. чисельність персоналу скоротилась на 1164 чол., відносна чисельність персоналу скоротилась на 7,1%. Водночас спостерігаємо, що фонд оплати праці збільшився на 96120,6 тис.грн ; первісна та залишкова вартість основних фондів за період зросла на  507813,5тис.грн та 429119тис.грн відповідно, вартість оборотних фондів ,а саме виробничі запаси зменшились на 3435,5 тис.грн, незавершене виробництво збільшилось 105620 тис.грн.. Проаналізувавши ресурсну базу підприємства  можна сказати, що  спостерігається тенденція до зростання вартості основних та оборотних фондів ,  також спостерігаємо, що чисельність персоналу скоротилась на 7,1%, що є підтвердженням продовження тенденції скорочення персоналу, що підтримується керівництвом комбінату. Водночас фонд оплати праці зріс на 18,28%.

 

Таблиця 1.3

Аналіз показників результатів та ефективності підприємства ПАТ”ДМКД”

в 2009 – 2011 р.р.

 

 

Показники

Вихідні дані

2009

2010

2011

1. Собівартість реалізованої  продукції, тис. грн.

9391472

11092401

16220100

2. Чистий збиток, тис. грн.

1223325

1064066

1790049

3. Рентабельність продукції, % (п.2/п.1)

-13,03

-9,59

-11,04

4. Індекс зміни

1

0,74

0,85

5. Обсяг реалізованої  продукції, тис. грн.

8265916,64

10678863,20

15461082,00

6. Індекс зміни

1

1,29

1,87


Аналіз показників результатів та ефективності підприємства показав, що: обсяг реалізованої продукції у 2011 році збільшився відносно 2009 року на 87%; чистий збиток збільшився  на 46,3%. Рентабельність реалізованої продукція за період збільшилась на 1,99%, але все одно має відємний характер.Таким чином, можна зробити висновок, що підприємство є збитковим.

 

Рис 1.2 Динаміка фінансових результатів діяльності ПАТ”ДМКД” в 2009 – 2011 р.р.

 

Аналіз стану та ефективності використання трудових та матеріальних  ресурсів.Трудові ресурси є ключовим ресурсом підприємства, особливим і надзвичайно важливим видом, оцінка якого визначається чисельністю працівників, що мають певні професійні навички та знання і можуть використовувати їх у трудовому процесі.

Планування і аналіз трудових ресурсів є одним з напрямків економічної роботи на підприємстві, мета якого - виявити підвищення ефективності виробництва за рахунок збільшення його обсягу при кращому використанні трудових ресурсів, що безпосередньо залежить від умов праці і розмірів заробітної плати.

Результати аналізу ефективності  використання  трудових ресурсів наведено у табл.. 1.4-1.5 та відображено на рис. 1.3-1.4.

Таблиця 1.4

Структура трудових  ресурсів ПАТ”ДМКД” в 2009 – 2011 р.р.

 

Показники

Величина показника за роками

Абсолютне відхилення (+, -)

Відносне відхилення

(%)

 

2009

2010

2011

2010

2011

10/09

11/09

Середньоспискова чисельність працівників, чол.

 

16399

15700

15 235

 

-699

 

-1164

 

95,74

 

92,90

робітники

13488

12999

12543

-489

-945

96,37

92,99

службовці

113

88

80

-25

-33

77,88

70,80

керівники

1274

1320

1292

46

18

103,61

101,41

фахівці

1524

1293

1321

-231

-203

84,84

86,68

Середньомісячна заробітна плата, грн.

2682,5

2971

3470,5

288,5

788

110,75

129,38

Продуктивність праці,тис. грн./чол.

456,27

796,18

1189,35

339,91

733,08

174,5

260,67


 

 

Рис.1.3 Динаміка чисельності трудових ресурсів ПАТ”ДМКД” в 2009 – 2011 р.р.

 

Анілізуючи чисельність трудових ресурсів підприємства в цілому та за окремими категоріями, можна зробити висновки, що: склад працівників основної діяльності скоротився на 1164чол., в тому числі кількість робітників скоротилась на 945 чоловік. Серед службовців також спостерігаємо скорочення на 33чол.Виконавши аналіз трудових ресурсів бачимо, що підприємство скорочує не тільки чисельність працівників виробничого складу, а також працівників службової ланки, що веде до зміни у структурі.

Информация о работе Управление сбытовой деятельностью