Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Мая 2012 в 20:12, дипломная работа
Цель исследования – изучить методы управления персоналом и разработать рекомендации по усовершенствованию существующих методов управления в Кокшетауском филиале банка второго уровня АО «KaspiBank»
Объектом исследования послужила деятельность Кокшетауского филиала АО «KaspiBank»
Предмет исследования – методы управления персоналом в коммерческом банке.
Введение
1 Теоретические аспекты рационального использования персонала
1.1 Сущность управленческой структуры и кадрового менеджмента
1.2 Развитие персонала как форма его рационального использования
1.3 Методика анализа и оценка эффективности использования трудовых ресурсов
1.4 Управление персоналом банка: планирование и оценка кадров
1.5 Мотивация труда и поведения персонала банка
2 Анализ управления персоналом и тенденции развития Кокшетауского филиала АО «KaspiBank»
2.1 Краткая характеристика Кокшетауского филиала АО «KaspiBank» и его деятельность
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «KaspiBank»
2.3 Основные направления работы кадровой службы АО «KaspiBank»
2.4 Роль кадровой службы и рациональное использование рабочего времени
3 Направления совершенствования деятельности по управлению персоналом АО «KaspiBank»
3.1 Анализ методов управления персоналом в коммерческом банке
3.2 Программа и планы конкретных мероприятий по усовершенствованию существующих методов управления персоналом в коммерческом банке
Заключение
Список использованной литературы
При применении данных значений к оцениваемой финансовой организации и при расчете целевой цены, исходя из взвешенных стоимостей двух коэффициентов (1/3 P/E и 2/3 P/B) мы получили стоимость одной акции на уровне 737 тенге. [23]
Ввиду отсутствия возможности наиболее объективно оценивать простые акции АО «KaspiBank» и организацию в целом, мы сделали свою собственную сравнительную оценку, исходя из наших прогнозов по основным банкам Казахстана. Недостаточность доходов банка для покрытия возврата на капитал привела к тому, что мы применили дисконт справедливой оценки основных финансовых коэффициентов, которые по нашему мнению отражают реальные риски за инвестирования в акции банка.
Анализ ликвидности АО «KaspiBank» проводится в целях контроля за состоянием ликвидности Банка, то есть его способности обеспечить своевременное и полное выполнение своих денежных и иных обязательств, вытекающих из сделок с использованием финансовых инструментов, устанавливаются нормативы мгновенной, текущей, долгосрочной и общей ликвидности, которые регулируют (ограничивают) риски потери Банком ликвидности и определяются как отношение между активами и пассивами с учетом сроков, сумм и типов активов и пассивов, других факторов, а также отношение его ликвидных активов (наличных денежных средств, требований до востребования, краткосрочных ценных бумаг, других легко реализуемых активов) и суммарных активов.
На
основе расчетов анализа ликвидности
баланса Банка (см. таблица 10) можно
сравнить полученные данные с нормативным
значением, которые представлены в
Таблице (см. таблицу 11). [25]
Таблица 11
Выполнение норматива ликвидности баланса Банка
Норматив | 2009 | 2010 | 2011 |
A I ≥ П I | A I >П I | A I > П I | A I > П I |
A II ≥ П II | A II < П II | A II < П II | A II < П II |
A III ≥ П III | A III > П III | A III > П III | A III > П III |
A IV < П IV | A IV < П IV | A IV < П IV | A IV < П IV |
Таким
образом, АО «KaspiBank» не является абсолютно
ликвидным. Ликвидность Банка нарушена
в среднесрочном периоде, т.е. среднесрочные
обязательства превышают
В процессе анализа ликвидности баланса целесообразно выявить меру соблюдения принципов ликвидности с помощью поддержания оптимального соотношения между сроками депозитов и сроками средств, размещаемых в активных операциях. Анализ целесообразно проводить путем расчета следующих коэффициентов:
Таблица 10
Анализ ликвидности баланса АО «KaspiBank»
АКТИВЫ | ||||||
Агрегат | 2009 | 2010 | 2011 | |||
Сумма, тыс. тенге | Уд. вес, % | Сумма, тыс. тенге | Уд. вес, % | Сумма, тыс. тенге | Уд. вес, % | |
A I | 29272980 | 19,61 | 24710627 | 18,22 | 19523774 | 11,14 |
A II | 8736313 | 5,85 | 14409350 | 10,62 | 15049971 | 8,58 |
A III | 99896792 | 66,92 | 86466727 | 63,74 | 129433328 | 73,83 |
A IV | 11369959 | 7,62 | 10061639 | 7,42 | 11308647 | 6,45 |
Баланс | 149276044 | 100,00 | 135648343 | 100,00 | 175315720 | 100,00 |
Все три коэффициента ликвидности могут быть рассчитаны по одной формуле.
Указанные коэффициенты должны быть, как правило, ниже 100%.
Дополнительными
факторами поддержания
Банки
обычно с участием государства практикуют
«трансформацию» ликвидных
Поэтому необходимо регулировать трансформацию ресурсов путем страхования и резервирования части краткосрочных ресурсов на уровне 10–20%.
Рассмотрим механизм управления ликвидностью.
Повседневная работа АО «KaspiBank» по управлению ликвидностью направлена на самосохранение банка, условием которого выступает бесперебойное выполнение обязательств перед клиентами. С организационной точки зрения она предполагает соблюдение соотношений отдельных групп и статей пассивов и активов баланса, зафиксированных в определенных показателях. Такие показатели подразделяются на внешние и внутренние.
К внешним относятся показатели, которые устанавливаются, согласно действующему законодательству, Национальным банком. Они представляют собой форму государственного управления деятельностью коммерческого банка. Что касается внутренних показателей, то, в соответствии с государственной функцией, они определяют наиболее общие пропорции, необходимые для обеспечения финансовой устойчивости банка. Так, показатель текущей ликвидности раскрывает соотношение общей суммы ликвидных средств к обязательствам банка по счетам до востребования. Его значение для банков, осуществляющих расчетно-кассовое обслуживание клиентов, – 0,2 означает, что 20% активов, соответствующих сумме остатков счетов до востребования, необходимо держать в наиболее ликвидной форме: остатков денег в кассах банка, остатков на его корреспондентских счетах, облигаций государственных займов, выданных кредитов сроком погашения до 1 месяца и др. Конкретная доля каждого из этих активов в их общем объеме определяется самим коммерческим банком. Причем она не может складываться произвольно. Пропорции отдельных видов ликвидных активов устанавливаются коммерческим банком самостоятельно с учетом сложившихся традиций и специфики его работы, а также особенностей деятельности клиентуры. Они фиксируются в форме внутренних показателей ликвидности и служат ориентиром в оперативной работе соответствующих служб и специалистов банка.
При разработке указанных показателей, а также работе по управлению ликвидностью учитывается комплекс факторов, которые можно сгруппировать в четыре основные группы:
Данные показатели выполняют роль своеобразных «ограничителей», обеспечивающих соответствующую направленность деятельности коммерческого банка; их соблюдение не является непосредственной работой коммерческого банка. Целевая же функция управления определяется содержанием процесса. Поскольку банк является коммерческим предприятием, то конечной целью его деятельности выступает получение прибыли. Этим обеспечивается «самосохранение» банка как учреждения, функционирующего в рыночной среде.
Для
АО «KaspiBank», как и любого другого
предприятия, общей основой ликвидности
выступает обеспечение
Следовательно, существо банковского управления ликвидностью состоит в гибком сочетании противоположных требований обшей и специфической ликвидности. Целевая функция управления ликвидностью коммерческим банком заключается в максимизации прибыли при обязательном соблюдении устанавливаемых и определяемых самим банком экономических нормативов.
Величина
кредитных вложений коммерческого
банка определяется объемом собственных
и привлеченных средств. Однако в соответствии
с принципами регулирования деятельности
банка вся сумма этих средств (даже если
исключить из их состава здания, оборудование
и другие материальные ресурсы) не может
быть использована для кредитования. Поэтому
задачей банка является определение объема
эффективных ресурсов, которые могут быть
направлены в осуществление кредитных
вложений. Для исчисления их объема предлагается
следующая формула (10):
КРэ=
Уф + Осс + Д + Ор + Опр
– НА – 0,15 (Д + Ор) – 0,2Ор, (10)
где: КРэ – эффективные кредитные ресурсы;
Уф – уставный фонд;
Осс – остатки собственных средств банка;
Д – депозиты;
Ор – остатки на расчетных и других счетах клиентов в банке;
Опр – прочие привлеченные средства;
НА – ресурсы, вложенные в здание банка, оборудование и другие низколиквидные активы. [18]
Согласно приведенной формуле (10), объем эффективных ресурсов определяется как разница между общей суммой пассивов баланса банка (за вычетом вложений в активы – здания и др., которые в условиях неразвитости рынков ценных бумаг и недвижимости не могут быть высвобождены и направлены на кредитные вложения) и остатков привлеченных средств, направляемых в обязательные резервы (15%, от остатков депозитов – 0,15 (Д + Ор)), а также размещаемых в ликвидные активы, исключающие их использование для выдачи ссуд (0,2Ор).
Реализация
целевой функции управления ликвидностью
начинающим свою деятельность коммерческим
банком состоит в адекватном размещении
ресурсов, а реально функционирующим
– в установлении объема и распределении
свободных ресурсов или величины
и источников покрытия дефицита ресурсов
приведены в формуле (11). Объем свободных
ресурсов – (КРс), также дефицит
ресурсов (КРд) определяются как
разница суммы эффективных ресурсов и
фактических кредитных вложений банка
(КВф):
КРс(КРд)
= КРэ – КВф
(11)
Размещение свободных ресурсов производится с учетом фактора времени – возможного периода их применения. Для этого необходимо распределить ресурсы и кредитные вложения по срокам использования. [18]