Управление организацией в условиях кризиса

Стадия 6: преодоление последствий кризиса. На этой стадии компания определяет меры по возмещению потерь, которые она понесла за время кризиса или по восстановлению утраченных позиций.

Менеджмент любой организации, стремящейся вырваться из цепких лап кризиса, должен ясно представлять логику своих действий. Каждую из шести  перечисленных выше стадий руководители должны наполнить конкретными действиями, учитывающими и специфику ситуации, и особенности бизнеса, и квалификацию ключевых участников процесса антикризисного управления. Здесь важно не терять время на поиски виноватых, а как  можно быстрее оценить многообразие и глубину проблем, подлежащих решению. По этому поводу Джим Коллинз заявил: «Производите вскрытие, не устанавливая, кто виноват в смерти... Если команда  подобрана правильно, нет нужды  искать виноватых в ущерб возможности что-то понять и извлечь необходимые уроки [7, с.485].

Выводы. Что такое кризис? Это в первую очередь драматическое развитие как внешней, так и внутренней ситуации, когда использовавшиеся до последнего времени методы управления становятся неэффективными, а иногда и вредными. Для выживания в условиях кризиса нужен особый психологический настрой управленческой команды и коллектива предприятия в целом. Паника, склока, недоверие, неуверенность в завтрашнем дне - плохая опора для решительных действий, необходимых для выживания.

Конечно, готовых рецептов не существует. Проблема в том, что  руководство компании часто не знает  ответов на новые вопросы и  не имеет возможности опереться  на собственный опыт. Имеющийся опыт, накопленный абсолютно в иных (более спокойных, стабильных, в отсутствие сегодняшних угроз) условиях не только не облегчает, но иногда и затрудняет выход из кризиса.

Сегодня можно слышать  утверждения, что наша страна лучше  других может справиться с кризисом, так как за последние годы были накоплены значительные золотовалютные запасы, которые способны выступить  в качестве подушки безопасности для нашей экономики. Но, мне кажется, причина нашей более высокой  готовности к преодолению кризиса  совсем в другом. Дело в том, что никакая другая страна в мире не имеет такого опыта выживания предприятий в условиях рухнувшей экономики, который получили мы в конце XX и начале XXI века. Выжили тогда не все. Но те, кто выжил, проявили чудеса стойкости и способности приспосабливаться к новым условиям. Способность быстро учиться и делать выводы из допущенных ранее ошибок должна стать ключевой компетенцией для руководителей в условиях кризиса, переживаемого их компаниями.

Успех не приходит сам, необходимы целеустремленные, энергичные действия руководства, основанные на тщательном анализе сложившейся обстановки. В этой связи вспоминается история  о группе военнослужащих, заблудившихся  в Альпах. К счастью, у одного из них оказалась карта, что и  помогло в итоге всем спастись. Но, как выяснилось позже, это была карта не Альп, а другой местности, других гор. Конечно, военнослужащим должна была бы помешать ошибочная оценка ситуации - это ведь была не та карта. Однако помогло то, что группа без  промедления приступила к реализации конкретной стратегии, объединив общие  усилия для достижения поставленной цели.

Вывод простой - если ваша компания в условиях кризиса не располагает  достаточной информацией для  выработки тщательно продуманной  антикризисной программы, начните  как можно быстрее реализовать  хотя бы какой-то ПЛАН. Промедление, нерешительность, отсутствие действий - смерти подобно.

В проекте Hardiness, который был выполнен International Committee for the Study of Victimization, изучались люди, которые испытали тяжелые жизненные травмы - больные раком, военнопленные, побывавшие в авариях и так далее - и выжили. Было установлено, что этих людей можно разделить на три категории: тех. кого трагическое событие ввергло в депрессию; тех, кто смог вернуться к нормальной жизни; и тех, для кого пережитое стало отправной точкой формирования характера, сделало их сильнее. Компании, успешно преодолевшие неблагоприятные обстоятельства и ставшие позже лидерами в своем бизнесе, похожи на людей, которые относятся к третьей категории.

Широко распространено мнение, что каждый кризис - это не только угроза существованию компании, но и новые возможности для будущего ее процветания. Любой кризис, тем  более глобальный, чреват не только широким набором рисков, но часто  и не менее широким набором  возможностей. Очень важно не только нейтрализовать угрозы, но и выявлять и развивать основы будущего успеха.

Дело за малым: понять, что  именно компании следует делать в  сложившихся условиях, разработать  свою антикризисную стратегию и  решительно претворять эту стратегию  в жизнь.

управление антикризисный программа

Список использованной литературы

1. Аникин А.В. История  финансовых потрясений. Российский  кризис в свете мирового опыта.  Москва.: Олимп-Бизнес, 2009. - 448 с.

2. Беляев А.А., Коротков  Э.М. Антикризисное управление. Москва.: Юнити, 2009. - 311 с.

3. Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. Москва.: Альпина Бизнес Букс, 2009. - 419 с.

4. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. Москва.: Омега-Л, 2009. - 456 с.

5. Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием. Москва.: КноРус, 2009. - 160 с.

6. Коротков Э.М. Антикризисное  управление. Москва.: Инфра-М, 2009. - 620 с.

7. Патласов О.Ю., Сергиенко О.В. Антикризисное управление. Финансовое моделирование и диагностика банкротства коммерческой организации. Москва.: Книжный мир, 2009. - 512 с.

8. Татарников Е.А., Новикова  Н.А. Антикризисное управление  предприятием. Ответы на экзаменационные  вопросы. Москва.: Экзамен, 2006. - 255 с.

9. Шатриков А.Ю.и д.р. Операционный антикризисный менеджмент. Москва.: Экономика, 2008. - 382 с.

10. Ярных В.И. Управление  в условиях кризиса: HR-технологии. Москва.: Вершина, 2006. - 192 с.

Размещено на Allbest.ru

Введение

Термин «антикризисное управление»  возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления  заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении  России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом  реформ станет кризис, но многие сегодня  понимают, что из кризиса экономику  способен вывести только новый тип  управления. Такое управление и получило название «антикризисного». Но название названием, а суть его вызывает большие  дискуссии. Кризис, каким бы глубоким он ни был, все-таки когда-нибудь пройдет. История экономического развития многих стран это подтверждает. И надобность в антикризисном управлении отпадет? Значит ли это, что такой тип управления имеет временный характер или  сугубо прагматическое значение? Зачем  же тогда изучать его, создавать  научную концепцию и готовить специалистов в системе высшего  образования?

Конечно, обострение кризиса  в России вызвало потребность  в эффективном антикризисном  управлении. Это заказ практики. Но и тенденции развития науки  управления ведут нас к необходимости  разработки концепции антикризисного управления. Ее предпосылками являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства  и многие другие. Их совокупность свидетельствует  о реальной опасности кризиса  при любом, даже самом успешном управлении.

Объективно кризис характеризуется  множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего.

На разных этапах развития общественного сознания отношение  к кризисам было различным. Например, одна позиция заключалась в том, что кризис - всегда следствие природных явлений, а другая, - что кризис - порождение самого человека, его ошибок, предрассудков, незнания, неверия.

Элементарная задача предприятия, попавшего в кризисную ситуацию, - снизить расходы. В докризисной  ситуации на большинстве предприятий  наблюдалась избыточность персонала. В условиях кризиса сокращение его  численности становится острой необходимостью.

Практика показывает, что  важным фактором, который может способствовать осуществлению эффективного антикризисного управления, является хорошо подобранный, управляемый, быстро и гибко реагирующий  на любые изменения во внешней  среде персонал предприятия.

Разработка теории и анализ практики антикризисного управления - важнейшая задача, без решения  которой на макро - и микроуровне невозможно значительное изменение социально-экономической ситуации к лучшему.

Объектом исследования курсовой работы является ОАО «Мордовспирт» спиртзавод «Ковылкинский».       

Целью курсовой работы является анализ управления финансовой деятельностью  ОАО «Мордовспирт» спиртзавод «Ковылкинский» в условиях кризиса, а так же разработка антикризисной стратегии на исследуемом предприятии.

Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:      

- изучение необходимости  антикризисного управления на  предприятии;

- рассмотрение процесса  формирования антикризисной стратегии  предприятия;

- исследование финансовых  результатов ОАО «Мордовспирт» спиртзавод «Ковылкинский»;

- разработка мероприятий  по повышению эффективности использования  антикризисной стратегии в финансовой  деятельности предприятия.

 

1 Теоретические аспекты  антикризисного управления организацией

1.1 Сущность и роль кризиса  на предприятии

Эволюция человеческого  общества доказала, что нет системы, которая не развивалась бы в ритме  циклической динамики, переживая  фазы зарождения, появления, распространения, зрелости, падения и перехода в  новое состояние. Наиболее сложный  и противоречивый период в динамике любой системы – фаза падения (кризис). Это болезненный период нарушения сложившегося равновесия предприятия, возникновения массы  возможных альтернатив будущего его развития [18, с.217]. Как показывает изучение кризисных явлений, каждый кризис своеобразен в зависимости  от определяющих его факторов, объективен и имеет определенную закономерность возникновения и протекания.

Многие исследователи, считают, что в развитии любой организации  существует вероятность наступления  кризиса, которая определяется не только ошибками в стратегии управления, недостаточным вниманием к проблемам  развития, но и объективными факторами (колебания рыночной конъюнктуры, потребность  в изменении организационной  структуры), внешними экономическими условиями, а также политической обстановкой. Во многих случаях его нельзя устранить, поэтому его следует рассматривать  как естественное явление, отражающее циклический характер развития. Рассмотрим подходы разных авторов к понятию  «кризис» (таблица 1).

Таблица 1 - Подходы разных авторов к понятию «кризис»

Автор	Содержание
Абалкин Л. И	Кризис – глубокое расстройство, резкий перелом, период обострения противоречий в процессе развития какой-либо сферы  человеческой деятельности.
Жарковская Е.П.	Кризис – это крайнее  обострение внутрипроизводственных и  социально-экономических отношений, а также отношений организации  с внешнеэкономической средой.
Балдин К.В.	Кризис – это крайнее  обострение противоречий в социально-экономической  системе организации, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.
Захаров В.Я.	Кризис – это изменение  негативное, глубокое и часто неожиданное, но одновременно несущее в себе новые  возможности для развития.

С нашей точки зрения, кризис – это закономерный процесс, который развивается во времени  в форме противоречий, создавая угрозу стабильному функционированию и  устойчивому развитию промышленного  предприятия, требующий современных  подходов к формированию антикризисного управления.

Понятие «кризис» теснейшим  образом связано и с понятием «риск», которое в той или иной мере влияет на методологию разработки любого управленческого решения [3, с.334]. Исключите из него ожидание кризиса, и пропадет острота восприятия риска, станут неожиданными и от этого еще более тяжелыми не только кризисные ситуации, но и вполне обычные ошибки. Можно на проблему кризиса взглянуть и в ином ракурсе. Социально-экономическая система в любом своем виде и любой форме, будь то общественная формация, фирма или предприятие, имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие.

Функционирование - это поддержание  жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики.

Развитие - это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность  в условиях изменяющейся среды [13, с.142].

Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвязаны, отражают диалектическое единство основных тенденций социально-экономической  системы. Эту связь можно видеть в ее характеристиках и показателях (Приложение А). Например, функционирование социально-экономической системы характеризует обязательное наличие предмета труда, средств труда и человека, осуществляющего трудовую деятельность. При этом функционирование социально-экономической системы возможно лишь при определенном соответствии этих признаков: средства труда могут изменять его предмет, человек должен владеть средствами труда, результат должен соответствовать интересам и потребностям человека. Все это условия функционирования. Развитие характеризует изменения в предмете, средствах труда и в человеке.

Критерием этих изменений  является появление нового качества, укрепляющего стабильность и гармоничность  функционирования социально-экономической  системы или создающего принципиально  новые условия для этого. Фактом развития является повышение производительности труда, изменение его характера, возникновение новой технологии, усиление мотивации деятельности [50, с.401]. При этом конечно, меняются и  условия функционирования социально-экономической  системы.

Связь функционирования и  развития имеет диалектический характер, что и отражает возможность и  закономерность наступления и разрешения кризисов. Функционирование сдерживает развитие и в то же время является его питательной средой, развитие разрушает многие процессы функционирования, но создает условия для его  более устойчивого осуществления.