Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2010 в 15:27, курсовая работа
В данной курсовой работе рассматривается организационная структура ОАО «АЗ «Урал».
В первой части курсовой работы дается характеристика объекта исследования – Автомобильного завода «Урал», и в частности его службы управления персоналом – Управления Персоналом, также приведен анализ существующей структуры управления, где описываются департаментализация, характер передачи полномочий, тип исследуемой структуры.
Далее, на основе замечаний предыдущей главы, рассматривается реструктуризация существующей структуры Управления персонала.
Практическая часть работы включает в себя решение транспортной задачи при помощи методов математического моделирования.
1. Введение………………………………………………………………… 5
2. Анализ систем управления……………………………………………. 7
2.1 Характеристика объекта исследования……………………………7
2.1.1 Общие положения……………………………………………....... 7
2.1.2 Дополнительная информация…………………………………… 7
2.1.3 Краткая история создания и развития предприятия ……………7
2.1.4 Конкурентный статус……………………………………………. 9
2.1.5 Правовое положение общества………………………………….. 9
2.1.6 Цель основной деятельности предприятия…………………….. 10
2.1.7 Описание лицензионной деятельности…………………………. 11
2.1.8 Анализ основных показателей результатов деятельности
ОАО АЗ «Урал»………………………………………………………… 15
2.1.9 Расчет коэффициентов финансового состояния предприятия
на 2003 год………………………………………………………………17
2.2 Анализ существующей структуры управления
ОАО “Автомобильный завод “Урал”…………………………………. 20
2.2.1 Вертикальное разделение труда………………………………… 20
2.2.2 Анализ передачи полномочий в организации………………….. 25
2.3 Проектирование новой организационной структуры……………. 29
2.3.1 Выявление дублирования функций в Управлении персонала… 32
2.3.2 Новые функции руководящего звена…………………………… 33
3. Методы математического моделирования в управлении
(на примере транспортной задачи)……………………………………….. 35
4. Заключение…………………………………………………………….. 42
5. Список литературы…………………………………………………….. 43
Предприятие действует в соответствии со статьями Г.К Р.Ф., такими как:
-ст. 96 «Об акционерных обществах»
-ст.97 «Открытые и закрытые акционерные общества»
-ст.98
«Образование акционерного
-ст.99
«Уставный капитал
-ст.103
«Управление в акционерном
Налоговый кодекс РФ (часть II):
Глава 3. Налогоплательщики и плательщики сборов.
Налоговые агенты.
Налоговый кодекс предусматривает взыскание с предприятия, в том числе и с общества с ограниченной ответственностью, 3 видов налогов:
1)в
соответствии с главой 21 статьями
143 – 146 регулируется взыскание
налога на добавочную
2)в соответствии с главой 27 статьями 357 – 360 взыскивается налог с продаж.
3) в соответствии с главой 31 статьями 387 – 396 взыскивается земельный налог.
Устав ОАО «Автомобильный завод «Урал» зарегистрирован администрацией г. Миасса, Челябинской области под № 81 от 20.06.2000 г.
2.1.6
Цель основной деятельности
предприятия:
Целью деятельности является извлечение прибыли.
Виды
деятельности:
- выполнение
по специальным разрешениям (
- научно-техническая продукция;
- фирменное
торгово-сервисное
- коммерческая, посредническая, внешнеэкономическая деятельность;
- техническая подготовка кадров;
- выпуск, приобретение, владение и продажа ценных бумаг, разрешенных к обращению;
- рекламно-издательская деятельность;
- строительные, монтажные, пусконаладочные и отделочные работы;
-проектную,
научно-исследовательскую,
- производство товаров народного потребления;
- информационное обслуживание;
- организацию
и проведение выставок, выставок-продаж,
ярмарок, аукционов, торгов
-транспортирование грузов на всех видах транспорта (морском, речном, автомобильном, воздушном), в том числе по международным перевозкам, как на собственных, так и привлеченных транспортных средствах;
- оказание услуг складского хозяйства;
- организацию
и ведение гостиничного
- организация общественного питания;
- комиссионная
торговля автомототранспортом,
- оказание
сервисных услуг, в том числе
по визовому оформлению
- оказание
туристических услуг, прокат
- организацию деловых встреч, бизнес-туров; круизов и иных туристических и деловых поездок, как в РФ, так и за ее пределами, в том числе в иностранных государствах с участием российских и иностранных граждан;
- организацию и эксплуатацию объектов туристического, спортивного, оздоровительного и профилактического назначения;
- оказание медицинских услуг в порядке, установленном действующим законодательством;
- оказывает
содействие в подготовке
- редакционно-издательскую и полиграфическую, организует выпуск литературы массового спроса: газет, журналов, альманахов и других средств массовой информации, учебников, учебных и методических пособий, изопродукций, буклетов, рекламно-информационных материалов и иной печатной продукции;
- выпуск и прокат аудио- и видео материалов;
- рекламная как в РФ, так и за ее пределами, в том числе в иностранных государствах, на всех видах рекламоносителей;
-экспортно-импортные операции.
К сожалению, срок действия сертификата соответствия качества выпускаемой продукции выданный фирмой «TUV-sert» истек в декабре 2003 года, но в настоящее время ведется работа по продлению его действия. В отсутствии сертификата предприятие выпускает продукцию, качество которой подтверждается «Одобрением типа транспортного средства», копия одного из которых представлено в приложении.
Сертификаты соответствия системы качества на основании которых предприятие подтверждало качество своей продукции:
Выдан 23.02.2001 года Военным регистром (срок действия – по 23.02.2004)
Управление персоналом как
В настоящее время руководители процветающих фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах.
Какие бы они ни были - прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высоко эффективности работы добиться невозможно. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы. Управление людьми имеет большое значение для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить в условиях рыночной экономики.
Человек
является важнейшим элементом
Найти же компетентных сотрудников намного сложнее. Еще труднее «воспитать» их.
Подбор,
прием, обучение, перемещение, учет кадров
– это далеко не полный перечень
обязанностей, возлагаемых на Управление
персонала» Автомобильного завода «Урал».
Образовательные услуги ведутся в соответствии с лицензией на право осуществления образовательной деятельности А - 089053 от 09.04.2002 г. выданной Главным управлением образования и науки Челябинской области, такими как:
1) осуществление деятельности по подготовке кадров для подконтрольных Госгортехнадзору России промышленных производств и объектов.
Действительна на территории РФ и подлежит переоформлению в случае преобразования юридического лица.
Перечислю некоторые требования и условия:
2) осуществление
деятельности по подготовке
Условия действия: соблюдение законодательства России, Федерального закона «О промышленной безопасности опасных производственных объектов»; выполнение требований «Положения о порядке подготовки и аттестации работников организаций, эксплуатирующих опасные производственные объекты».
Перечень специальностей, по которым ведется подготовка кадров:
сталевар,
плавильщик, огнеупорщик, шихтовщик,
вагранщик и др.
2.1.8
Анализ основных показателей
результатов деятельности
ОАО АЗ «Урал»
В
нижеприведенной таблице
Использование
для анализа показателей
Таблица 1. Основные показатели деловой активности за 2002-2003 гг.
Наименование | Ед. изм. | 2002 | 2003 | ||
Абс. | % | Абс. | % | ||
1) Объемы производства | Шт. (тыс.) | 9,5 | 100 | 9,065 | 95,4 |
2) Выручка от продаж | Руб. (млн.) | 4568,665 | 3921,648 | ||
3) Затраты на производство | Руб. (млн.) | 3854,223 | 3302,294 | ||
4) Рентабельность | % | 0,836 | 83,6 | 0,84 | 84 |
Информация о работе Структура управления персоналом на предприятии ОАО «АЗ «Урал»