Стратегия управления в ООО « Европа плюс Коми»

     Обсуживать  внешний рынок, а не удовлетворять  потребности других подразделений  организации;

     Иметь своих, отличных от других, потребителей и конкурентов;

     Руководство СХЕ должно контролировать все ключевые факторы, которые определяют успех  на рынке.

     Далее с целью выработки стратегий  развития организации оценивается  степень привлекательности различных СХЕ. Обычно такая оценка осуществляется по двум параметрам: привлекательность рынка или отрасли, к которой принадлежит СХЕ, и сила позиции данной СХЕ на данном рынке или в данной отрасли.

     Первый, наиболее широко распространенный, метод  анализа СХЕ основан на применении матрицы «скорость роста рынка – рыночная доля» (матрица Бостонской консультационной фирмы – БКГ)

     Второй  – решетки планирования СХЕ (матрица  Мак-Кинзи). Матрица «скорость роста  рынка – рыночная доля» предназначена  для классификации СХЕ организации с помощью двух параметров: относительной рыночной доли, характеризующей силу позиции СХЕ на рынке (ось Х), и скорость роста рынка, характеризующей его привлекательность(ось У)(рис.4).

     Рис.4 Матрица Бостонской консультационной группы

     Пересечение этих двух координат образует четыре квадранта. Если СХЕ характеризуется  высокими значениями обоих параметров, то они называются «ЗВЕЗДАМИ», их следует  поддерживать и укреплять. Если СХЕ  характеризуется высоким значением  параметра Х и низким – У, то они называются «дойными коровами» и являются генераторами денежных средств организации, поскольку не требуется вкладывать средства в развитие рынка, но за ними нет будущего. При низком значении параметра Х и высоком – У СХЕ называются трудными детьми, их надо специально изучать, чтобы установить, не смогут ли они при известных инвестициях превратиться в «звезды».Когда как параметр Х, так и параметр У имеют низкие значения, то СХЕ называются «неудачниками», от  них надо по возможности избавляться, если нет веских причин для их сохранения. С помощью данной матрицы руководители решают вопросы определения направлений предпочтительного инвестирования с целью завоевания большей рыночной доли, а может быть снятия с производства какого-то продукта. Решетка планирования СХЕ используется при оценке привлекательности отдельных СХЕ на основе двух координат: ось Х характеризует силу позиции СХЕ в отрасли, ось У – привлекательность отрасли. Каждая из этих координат определяется с учетом нескольких параметров [5, с.184].

     Индекс  силы позиции определяется с учетом показателя относительной рыночной доли, динамики ее изменения, величины получаемой прибыли, имиджа, степени  конкурентности цены, качества продукта, эффективности сбыта, географических преимуществ рынка, эффективности работы сотрудников. Приняты три уровня градации данного индекса: сильная, средняя, слабая. Индекс привлекательности отрасли определяется с учетом размера и разнообразия рынков, скорости роста рынка, числа конкурентов, среднеотраслевой величины прибыли, цикличности спроса, структуры отраслевых затрат, ценовой политики, законодательства, трудовых ресурсов. Используются три уровня градации данного индекса: высокая, средняя, низкая.

     Рис. 5. Решетка планирования СХЕ

       Пересечение линий, характеризующих различные уровни значений этих двух уровней, образует решетку, которая делится на три зоны: зону в которую организация должна инвестировать; зону, в которой организация должна поддерживать инвестиции на прежнем уровне, и зону, в которой надо получить максимально возможную прибыль, после чего ее следует покинуть. Несмотря на всю привлекательность подобных подходов, они обладают и рядом недостатков. Они достаточно трудоемки и дорогостоящи, ряд показателей с их помощью трудно измерить, концентрируют внимание на текущих СХЕ и дают мало информации о планировании новых СХЕ, основываются преимущественно на экспертных оценках, прежде всего сотрудников данной организации. 
 
 
 
 
 
 
 

2. Стратегия управления в ООО « Европа плюс Коми»

2.1. Характеристика ООО « Европа плюс коми»

     Предприятие ООО «Европа плюс Коми» является юридическим лицом и действует на основании Устава, учрежденного общим собранием участников от 15 мая 1997 года, и действующего законодательства Российской Федерации и Республики Коми. Предприятие ООО «Европа плюс Коми» было зарегистрировано  в Администрации г. Сыктывкара 1 июня 1997 года. Общество было создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

     Целью деятельности Общества является: удовлетворение материальных и духовных потребностей населения; получение прибыли в интересах участников.

     Предметом деятельности Общества являются:

• учреждение и выпуск новых средств массовой информации;
• информационное обслуживание предприятий и организаций, оказание посреднических услуг в этой области;
• консалтинговые услуги в сфере паблик рилейшенз;
• производство рекламно-представительской и издательско-полиграфической продукции;
• производство и размещение видео-, аудио-, фото- и полиграфической продукции, политическая и экономическая реклама, создание имиджа фирм, предприятий, руководителей, политических лидеров и общественных деятелей;
• организация и проведение социологических и маркетинговых исследований;
• подготовка, изготовление и передача в эфир информационных, публицистических, аналитических, музыкальных программ и рекламной продукции;
• создание вещательных теле- и радио- каналов;
• деятельность в области электросвязи (радио-, телевизионное вещание, пейджинговая связь, радиорелейная связь);
• передача в эфир документальных, мультипликационных, художественных фильмов и другой видеопродукции;
• любые виды производственно-хозяйственной деятельности; коммерческая деятельность; внешнеэкономическая деятельность.

     Деятельность Общества, требующая лицензирования, осуществляется на основании выдаваемых в установленном законом порядке лицензий.

     Также следует отметить, что Общество имеет  свой филиал в Воркуте. Существуют «Агентские договора» о принятии продукта ООО «Европа плюс Коми» с городами Инта, Усинск и Печора. Это отдельные юридические лица принимающие сыктывкарский сигнал. В Усинске это ПТО Усинское телевидение, в Печоре – ООО «Эльбрус». На основании договоров они имеют право делать местные врезки на 20-й и 35-й минуте часа и несут ответственность за предоставленное оборудование.

     Одним из структурных подразделений компании «Европа плюс Коми»  является «Реклама-Сервис» и туристическое агентство «Айлант». Основным продуктом, предлагаемым компанией на рынок, является реклама в эфире радиостанции, а именно в местных включениях подразделения ООО «Европа плюс Коми».

     Радиостанция  ЕпК имеет сложную организационную  структуру управления: формально  она является функциональной и предусматривает  строгую организационную иерархию, однако в реальной работе радиостанции организационная структура управления более сложная, что обусловлено демократическим стилем управления и теснотой взаимосвязи работы всех отделов радиостанции. Таким образом, организационную структуру управления можно разделить на формальную и фактическую, что схематично показано на рисунках (см. рис. 6 и 7):

     Рис. 6 Формальная организационная структура радиостанции 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 7 Реальная организационная структура радиостанции

     Как было сказано, несмотря на такое формальное построение организации, в работе радиостанции все сотрудники разделены по отделам и некоторые отделы (службы) представлены всего одним человеком. Притом, все отделы находятся в непосредственном подчинении исполнительному директору, который в свою очередь подчинен генеральному директору, что отражено на рисунке 7.

     Такая организационная структура обеспечивает максимальную оперативность при  решении текущих проблем, но в  то же время расхождение в формальной и реальной организационных структурах вызывает недопонимания в плане  разделения прав, обязанностей и должностных  полномочий.

     Рассматривая  характеристики стилей руководства  компанией, можно дать однозначный  ответ о том, что в поведении  руководителя предприятия явно преобладают  характеристики демократического  стиля руководства.

     Об  этом свидетельствуют и организация  регулярных рабочих групп с сотрудниками, на которых осуществляется совместный поиск решений и обсуждаются злободневные вопросы в форме общего совета, и методы поощрений и наказаний, царящие в команде, и стиль общения подчиненных с руководством, и процесс подбора кадров и т.д.

     В компании существует определенные правила, так сказать принципы  работы «Мы все одна семья; Мы – единая команда». Эти фразы произносятся каждый раз при возникновении  сложностей у кого-либо из членов команды.

     Принцип взаимопомощи – негласное правило единой семьи работников «Европы плюс Коми». И это не пустые слова – каждый из подчиненных может обратиться к любому другому сотруднику, независимо от занимаемой должности в организации,  с полной уверенностью в том, что получит необходимую ему помощь.

     Финансового состояния предприятия стабильное, т.к. ООО «Европа плюс Коми» является одной из лидирующей и находящейся на первом месте среди радиостанций в республике Коми.

     К концу 2007 года стоимость оборотных средств компании увеличилась в основном за счет увеличения величины денежных средств на 200,0 и краткосрочной дебиторской задолженности на 520 тыс. руб., что влечет за собой отвлечение собственных дополнительных денежных средств.

2.2. Описание технологического  процесса на предприятии

     Специфика сетевой радиостанции, коей является «Европа плюс Коми», предполагает наличие в ассортименте предоставляемых услуг двух основных направлений: программные и рекламные продукты.

     Под программными продуктами следует понимать тематические передачи, определенные смысловой нагрузкой, служащие обрамлением эфирной сетки -наполнение музыкального формата информационными пакетами. Целью производства программных продуктов является повышение лояльности радиослушателей по средствам подачи важной или полезной информации наряду с существующим музыкальным форматом. Как таковой классификации программных продуктов не существует. В эфире радиостанции с момента образования и до настоящего времени выпускаются программы новостного содержания, к ним можно отнести новостные блоки (например, новости, курсы волют, прогнозы погоды, ориентированных на территорию вещания), основная идея производства других программ - предоставление уникальных по составу программ создаваемых под ограниченную целевую группу (например, автолюбители, туристы и путешественники, «клаберы» и т.д.). Следует заметить что общая продолжительность программных продуктов, создаваемых на Европе плюс Коми, не превышает по хронометражу трех минут, такое ограничение по времени обуславливается блоками местных выпусков, которые предоставляются и контролируются головной радиостанцией.