Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2012 в 13:13, курсовая работа
Целью нашего проекта является исследование особенностей принятия решения и способы их реализации в стратегии горизонтальной интеграции с целью повышения экономической устойчивости компании.
Достижение поставленной цели осуществляется решением следующих конкретных задач:
- рассмотреть теоретические аспекты интегрированных стратегий;
- дать характеристику стратегии горизонтальной интеграции; выделить ее положительные и негативные стороны;
- исследовать особенности создания горизонтально интегрированных компаний, их стратегии развития на рынке телекоммуникационных услуг;
- разработать референтную модель бизнес-процессов для компании, функционирующей в телекоммуникационной отрасли.
Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Методологические принципы разработки и реализации
стратегии горизонтальной интеграции………………………………………6
1.1. Понятие, сущность и значение интегрированных стратегий……………...6
1.2. Характеристики и основания выбора стратегии горизонтальной интеграции. Ее преимущества и недостатки……………………………………8
1.3. Механизмы реализации стратегии горизонтальной интеграции, оценка эффективности …………………………………………………………………..21
1.4. Особенности создания горизонтально интегрированных
компаний на рынке телекоммуникационных услуг и обоснование
стратегии их развития…………………………………………………………...26
Глава 2. Реализация стратегии горизонтальной интеграции
(на примере слияния компаний «ВымпелКом» и «Wind Telecom»)…….32
2.1. Предпосылки и принципы интеграции компаний………………………..32
2.2. Оценка ожидаемых последствий интеграционных мероприятий……….36
Глава 3.Формирование обновленной модели функционирования и развития интеграционной корпоративной структуры……………………38
3.1. Описание бизнес процессов телекоммуникационной компании в инструментальной среде ARIS……………………………………………….....38
Заключение……………………………………………………………………...55
Список использованных источников………………………………………58
Слияния и поглощения являются средством скорейшего достижения целей роста при экспансии как внутри страны, так и за ее пределами, эта стратегия позволяет компаниям быстро приобрести портфель «экономико-географических активов», который превратился в один из ключевых источников конкурентной мощи в условиях глобализации экономики.
В работе построена стратегическая карта, описывающая цели, которые необходимо достичь, чтобы реализовать стратегию роста компании, представлены стратегии компании, исходя из четырех направлений: финансы, клиенты, внутренние бизнес процессы, обучение и развитие, а также с помощью инструментальной среды ARIS была разработана референтная модель процессов для компании, функционирующей в телекоммуникационной отрасли (описаны бизнес-процессы верхнего уровня, затем каждый процесс декомпозировался на процессы нижнего уровня, а те, в свою очередь – на подпроцессы).
Список использованной литературы