Стратегические решения и их критерии

    Ценность получаемой информации зависит от точности задачи, так как правильно поставленная задача предопределяет необходимость конкретной информации для принятия решения.

    Принятие решений присуще любому виду деятельности, и от него может зависеть результативность работы одного человека, группы людей или всего народа определенного государства. С экономической и управленческой точек зрения принятие решения следует рассматривать как фактор повышения эффективности производства. Эффективность производства, естественно, в каждом конкретном случае зависит от качества принятого менеджером решения.

    Все принимаемые в любой сфере деятельности решения можно условно классифицировать и подразделить на решения: по стратегии предприятия; прибыли; продажам; вопросам, оказывающим влияние на образование прибыли.

    Выполняя свои функциональные обязанности, каждый менеджер выбирает наиболее оптимальные решения, способствующие претворению в жизнь поставленной задачи.

    Принятие решения, как правило, сопряжено с выбором направления действия, и если решение принимается легко, без специальной проработки альтернатив, то хорошее решение принять трудно. Хорошее решение накладывает на менеджера большую социальную нагрузку и зависит от психологической подготовленности менеджера, его опыта, личностных качеств.

   Принятию решения предшествуют несколько этапов:

·   возникновение проблем, по которым необходимо принять решение;

·   выбор критериев, по которым будет принято решение;

·   разработка и формулировка альтернатив;

·   выбор оптимальной  альтернативы из их множеств;

·   утверждение (принятие) решения;

·   организация работ  по реализации решения - обратная связь

 

Заключение

   

    Стратегический  решения- это решения высшего уровня управления, определяющие главные направления деятельности. Для этих решений свойственна большая ответственность и высокий уровень риска, так как от них зависит будущее состояние    всего региона или страны в целом.

    Стратегический  менеджмент-теория и практика  обеспечения конкурентоспособности  и эффективности решений путем   разработки стратегии организации  и возложение ответственности  за эту  работу на её руководителей.

    Стратегия-программа,  план, генеральный курс субъекта  управления по достижению им  стратегических целей в любой  области деятельности.

    Виды стратегических решений:

-решения связанные с выбором продуктов и рынков: категории продуктов, категории рынков, характеристика продуктов, продуктовый и рыночный портфели, жизненный цикл продуктов;

-связанные с выбором конкурентных стратегий;

-связанные с изменением  размеров организации:  внутренний  рост, внешний рост, понятия стратегических  альянсов и их виды, разукрупнение  компаний, понятие аутсорсинга.

    Критерии стратегического  выбора. Их существует три: критерий  соответствия, технико-экономической  обоснованности, приемлемости, конкурентного  преимущества.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы:

 

 

1. Зайцев Л., Соколова М., Стратегический менеджмент. М: Экономитъ,2007

2. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент М.: Инфра-М, 2007

3.Парахина В.Н. Стратегический менеджмент, Учебник – М, КноРус, 2006

4. Виханский О.С. Исследование и проектирование управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: Гардарика., 2004.

5. Акимов В.А., Порфирьев Б.Н., Радаев Н.Н. Методический аппарат оценки и прогноза стратегических рисков // Управление риском. 2002.

6. Акимов В.А., начальник Центра стратегических исследований МЧС России. Оценка и прогноз стратегических рисков России: теория и практика //Журнал "Право и безопасность" №1 2004г.

7. Бартон Комплексный подход к риск-менеджмент у: стоит ли этим заниматься.: Пер. с англ. -- М.: Издатильский дом «Вильямс», 2003.