Совершенствование организации рабочих мест

Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2013 в 16:28, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является совершенствование организации рабочих мест персонала.

Оглавление

Введение 4
1Теоретические основы организации рабочих мест на предприятии 6
1.1Сущность организации рабочих мест 6
1.2 Организация обслуживания рабочих мест 9
2 Анализ и оценка организации рабочих мест на предприятии 15
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО«Витязь» 15
2.2 Анализ существующего состояния организации рабочих мест и его влияние на эффективность использования персонала 15
2.3Аттестация рабочих мест по условиям труда 20
3 Экономическая эффективность от внедрения мероприятий по совершенствованию рабочих мест персонала отдела маркетинга и сбыта 22
3.1 Современные требования к организации рабочих мест персонала 3.2Мероприятия по совершенствованию рабочих мест персонала 23
3.3Экономическая эффективность от внедрения мероприятий в ООО«Витязь» 28
Заключение 31
Список использованных источников 32
Приложения 33

Файлы: 1 файл

Курсовая.doc

— 490.00 Кб (Скачать)

3.3Экономическая эффективность от внедрения мероприятий в ООО«Витязь»

Годовой выпуск продукции ООО«Витязь» до внедрения мероприятия составил 1007771000 руб., после – 1035033000 руб., годовой фонд времени одного рабочего до внедрения мероприятия – 226 дней, после – 230 дней. При этом среднесписочная численность рабочих в компании – 81 человек, удельный вес продукции в общем объеме продаж предприятия – 7,1%, годовая выработка одного рабочего в базисном периоде – 1150000 руб., условно-постоянные расходы в продукции – 707257 руб., стоимость оборудования – 92067 тыс. руб., а единовременные затраты на проведение мероприятий – 35,0 рубль.

Для расчета экономической  эффективности потребуются следующие  формулы:

1. Экономия на условно-постоянных расходах:

Прирост объема производства может быть выражен в процентах (р), тогда

 

Эсу= У р / 100 или Эсу1 *(В2 - В1)   (1)

 

где У1 – условно-постоянные расходы на единицу продукции, руб.

2. Экономия от улучшения использования оборудования:

Экономия от снижения удельных капиталовложений в результате лучшего использования оборудования (Эку), которая рассчитывается по формуле:

 

Эку=( Енб *р / 100)     (2)

 

где: Фб– балансовая стоимость оборудования, на котором увеличился выпуск продукции в результате внедрения мероприятия, руб;

Ен – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности.

3. Годовой экономический эффект:

Годовой экономический  эффект (Эг) (экономия приведенных затрат, в рублях) рассчитывается по формуле:

 

Эг = Эсу + Эку - Ен * Зед     (3)

 

Расчет экономической эффективности после предложенных рекомендаций представлен в таблице 1.

 

Таблица 1 – Расчета экономической эффективности после предложенных рекомендаций

Показатели

Расчет

Результат

Экономия на условно-постоянных расходах(Эсу)

(707257 * 2,7)/100

19095,939 руб.

Экономия от улучшения  использования оборудования (Эку)

(92067000 * 0,15 * 2,7)/ 100

372871,35 руб.

Годовой экономический  эффект (Эг)

19 095,939  + 372 871,35 - 0,15* 35,0

391962,039руб.


 

Рассчитав годовой экономический  эффект можно увидеть, что с помощью мер, по внедрению и модернизации нового оборудования в компании ООО«Витязь», можно сэкономить 391 962,039 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Для эффективного функционирования современного производства, необходима четкая организация рабочего места.

В ходе выполнения курсовой работы было выполнено следующее:

  • определены современные требования к организации рабочих мест персонала;
  • выявлены и проанализированы факторы, определяющие требования к организации рабочих мест менеджера по продажам отдела маркетинга и сбыта;
  • проанализировано существующее состояние организации рабочих мест и его влияние на эффективность использования персонала; обоснованы требования к рабочему месту персонала отдела маркетинга и сбыта.
  • рассчитан годовой экономический эффект от использования нового оборудования составил 391 962,039 рублей.

В работе были предложены и обоснованы необходимые требования, по совершенствованию организации рабочих мест менеджеров по продажам отдела маркетинга и сбыта, (предоставить работнику благоприятные и комфортные условия для эффективного осуществления трудового процесса с максимально высокой производительностью).

Очень важно  рационально, организованное рабочее место, в максимальной степени приспособленное для высокопроизводительной, эффективной работы с минимальными затратами времени и усилий.

 

 

 

 

 

Список использованных источников

Нормативная база

 

  1. Конституция Российской Федерации. М. :Изд-во Эксмо.-2009.-64с.
  2. Трудовой кодекс Российской федерации .М. :Изд-во ИНФРА.-2001.-360с.

 

Список литературы

  1. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 320с.;
  2. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭ и У, 2007. – 256с.;
  3. Иванов Б.С. Человек и среда обитания: Учебное пособие, М.: МГИУ, - 2008. – 230с.;
  4. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов/ Под ред. Ю.Г. Одегова – М.: Издательство «Экзамен», 2008. – 464с.;
  5. Организация и охрана труда: учеб.- методич. пособие/ И.М. Вашко. Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2007. – 224с.;
  6. Основы научной организации на предприятии: Учебное пособие для высш. профсоюз. школ/ под общ. ред. И.А. Полякова−2-е изд., испр. и доп.-М.:2007. – 257с.;
  7. Рофе А.И. Научная организация труда: Учебное пособие.- М.: 2008. – 374с.;
  8. Рофе А.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. – М.: Издательство «МИК», 2008. – 368с.

 

 

 

 

 

 

Приложение А

 

Таблица А.1 - Экономические показатели ООО«Витязь» за 2009-2011 гг

 

 

Таблица А.2 – Анализ производительности труда персонала на предприятии ООО«Витязь», отдела маркетинга и сбыта за 2009-2011гг

 

 

 

Приложение Б

 

Таблица Б.1-Штатное расписание рабочих производственного звена

ООО «Витязь»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение В

 


Рисунок – В.1 - Организационная структура управления ООО «Витязь»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Г

 

 

Рисунок-Г.1 - Этапы проведения аттестации рабочих мест

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Д

 

 

 

 

 

 

Приложение Е

 

Выписка из Трудового кодекса

Федеральный закон  Рос. Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ:принят ГД ФС РФ 21 декабря 2001.:одобр.Советом Федерации 26 декабря 2001г.

 

Статья 209. Основные понятия

«Аттестация рабочих мест по условиям труда - оценка условий труда на рабочих местах в целях выявления вредных и (или) опасных производственных факторов и осуществления мероприятий по приведению условий труда в соответствие с государственными нормативными требованиями охраны труда. Аттестация рабочих мест по условиям труда проводится в порядке, установленном федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере труда».

Статья 212. Обязанности  работодателя по обеспечению безопасных условий и охраны труда.

Работодатель  обязан обеспечить:

безопасность  работников при эксплуатации зданий, сооружений, оборудования, осуществлении  технологических процессов, а также применяемых в производстве инструментов, сырья и материалов;

применение  прошедших обязательную сертификацию или декларирование соответствия в  установленном законодательством  Российской Федерации о техническом  регулировании порядке средств индивидуальной и коллективной защиты работников.

 

 

 

 


Информация о работе Совершенствование организации рабочих мест