Социально-психологические основы управления трудовым коллективом филиала РУПП «Витебскхлебпром» СПП «Прожектор»

Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Апреля 2015 в 16:58, курсовая работа

Краткое описание

Основной целью исследования является изучение социально-психологических основ управления трудовым коллективом филиала РУПП «Витебскхлебпром» СПП «Прожектор» и поиск путей их усовершенствования.
Для достижения поставленной цели нами были поставлены и решены следующие задачи:
рассмотрены теоретические основы социально-психологических методов управления;
проведен анализ организационно-экономических показателей объекта исследования за 2008 – 2010 годы;

Оглавление

Введение
1.Теоретические основы социально-психологических методов управления
1.1 Сущность социально-психологических методов
1.2 Понятие социально-психологического климата
1.3 Типология личности в трудовой деятельности
1.4 Власть, лидерство и руководство в организациях
2. Организационно-экономическая характеристика филиала РУПП «Витебскхлебпром» СПП «Прожектор»Лепельскогорайона
3. Анализ социально-психологического климата коллектива филиала РУПП «Витебскхлебпром» СПП «Прожектор»Лепельского района
3.1 Коллектив филиала РУПП «Витебскхлебпром» СПП «Прожектор»как объект социально-психологического воздействия
3.2 Социометрия трудовых коллективов СПП «Прожектор»
3.3 Оценка ценностно-ориентационного единства первичных трудовых коллективов СПП «Прожектор»
3.4 Анализ использования методов управления в СПП «Прожектор»
4. Совершенствования управления трудовым коллективом филиала РУПП «Витебскхлебпром» СПП «Прожектор»на основе социально-психологических методов управления
4.1 Социально-психологические основы управления работниками пенсионного возраста
4.2 Мероприятия по профессиональной и социальной адаптации
новичков
4.3 Разработка методики оценки трудовой дисциплины
4.4 Организация соревнования в СПП «Прожектор»
5. Охрана труда
Заключение
Список использованных источников

Файлы: 1 файл

зеленовская Инна.docx

— 593.89 Кб (Скачать)








 



 

Рисунок 2.1. Организационная структура СПП «Прожектор»

 

Недостатками такой структуры является узкая специализация работников и ограничение возможностей профессионального развития функциональных и особенно линейных руководителей.

Главным органом управления на предприятии является директор. Ему подчиняются главные специалисты и руководители производственных подразделений.

На рисунке 2.2. представлена структура управления СПП «Прожектор».

По специализации СПП «Прожектор» является многоотраслевым предприятием, которое специализируется на развитии молочно-мясного скотоводства, производства зерновых культур и племенного скотоводства.

Основным показателем специализации является структура товарной продукции, а для производственных подразделений – структура валовой продукции.

Состав и структура товарной продукции СПП «Прожектор» приведена в таблице 2.1.

 


Рисунок 2.2 – Структура управления СПП «Прожектор

Таблица 2.1 – Состав и структура товарной продукции

Виды продукции

2008 г.

2009 г.

2010 г.

В среднем за 3 года

млн.

руб.

%

млн. руб.

%

млн. руб.

%

млн. руб.

%

Зерно

1264

18,7

2193

27,8

1390

16,7

1616

21,1

Рапс

261

3,9

263

3,3

88

1,1

204

2,7

Картофель

7

0,1

64

0,8

133

1,6

68

0,9

Льнотреста

28

0,4

43

0,5

0

0,0

24

0,3

Другая продукция растениеводства

59

0,9

259

3,3

53

0,6

124

1,6

Итого по растениеводству

2459

36,3

2822

35,8

1664

20,0

2315

30,2

КРС

1410

20,8

2076

26,4

1574

18,9

1687

22,0

Молоко

2650

39,2

2544

32,3

4578

55,0

3257

42,5

Итого по животноводству

4060

60,0

4620

58,6

6152

73,9

4944

64,6

Прочая реализация, работы и услуги

248

3,7

436

5,5

512

6,1

399

5,2

Всего по сельскому хозяйству

6767

100,0

7878

100,0

8328

100,0

7658

100,0


 

 

 

Анализируя данные таблицы 2.1 можно сделать вывод о том, что главной товарной отраслью СПП «Прожектор» является животноводческая — 64,6% в общем объеме товарной продукции в среднем за 3 года. Молоко преобладает над другой продукцией отрасли животноводства (42,5%), мясо КРС – 22,0%. Товарная продукция по молоку в 2010 году составила 4578 млн. руб., мяса КРС – 1574 млн. руб. Товарная продукция от растениеводческой продукции составляет 1664 млн. руб. или 20,0% в общем объеме товарной продукции, в которой товарная продукция от реализации зерна составила 16,7% от общего объема или 1390 млн. руб. Следовательно, специализация СПП «Прожектор» - молочно-мясная с развитым производством зерна.

Ресурсный потенциал представляет собой совокупность всех вещественных элементов производства в сельском хозяйстве. Включает в себя трудовые, материально-технические и земельные ресурсы. Рассмотрим состояние и эффективность использования каждого элемента ресурсного потенциала в отдельности.

В сельском хозяйстве земля является главным средством производства. От рационального использования земли, повышения ее плодородия зависит развитие отраслей сельскохозяйственного производства.

Состав и структура землепользования СПП «Прожектор» представлены в таблице 2.2.

 

Таблица 2.2 – Состав и структура землепользования

 

Экспликация земель

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2010 г. в % к 2008 г.

га

%

га

%

га

%

Общая земельная площадь

6478

100

6762

100

6788

100

104,8

в т.ч.: сельхозземель

5344

82,5

5611

83,0

5637

83,0

105,5

из них:

             

пахотные

3036

46,9

3222

47,6

3240

47,7

106,7

луговые

2308

35,6

2389

35,3

2397

35,3

103,9

несельхозземель

1134

17,5

1151

17,0

1151

17,0

101,5


 

 

Как видно из данных таблицы 2.2, общая земельная площадь в период с 2008 по 2010 гг. в СПП «Прожектор» незначительно изменилась – выросла 4,8%. Наибольший удельный вес в структуре сельскохозяйственных земель занимают пахотные земли, и за указанный период их доля изменилась, но не существенно. Уровень распаханности земель в среднем за 3 года составил 47%.

Основной фонд сельскохозяйственных угодий района формируют дерново-подзолистые заболоченные и дерново-подзолистые почвы (соответственно 58,3 % и 29,2 % от суммарной площади почв сельхозугодий). По гранулометрическому составу почвы сельскохозяйственных угодий района преимущественно песчаные (52,1 %) и суглинистые (26,3 %).

Кадастровая оценка сельскохозяйственных земель организации составляет 20,9 балла, что ниже среднерайонного и среднеобластного показателей (23,4 и 24,8 балла соответственно), балл плодородия пашни — 21,5 (средний по району - 24,4). Наличие в организации низкоплодородных пахотных земель (ниже 20 баллов бонитета) делает производство продукции растениеводства неэффективным.

Достаточная обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременности выполнения сельскохозяйственных работ, эффективность использования техники, и как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая владеет необходимыми физическими данными, знаниями и трудовыми навыками в данной отрасли. Формирование трудовых ресурсов и их использование в сельском хозяйстве имеет свои особенности. Так, с развитием производительных сил, научно-технического прогресса сокращается численность работников, занятых непосредственно производством продукции. В их использовании наблюдается сезонность и тесная связь с природно-климатическими условиями. Для более полного анализа представим трудовые ресурсы предприятия в таблице 2.3.

 

Таблица 2.3 – Состав и структура рабочей силы

 

Наименование вида

деятельности

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2010 г. в % к 2008 г.

чел.

%

чел.

%

чел.

%

Среднесписочная численность работников

202

100

205

100

205

100

101,5

в том числе: сельскохозяйственное производство

184

91,1

193

94,1

190

92,7

103,3

 из него: рабочие, колхозники

155

76,7

164

80,0

159

77,6

102,6

 служащие, служащие колхоза

29

14,4

29

14,1

31

15,1

106,9

 из них: руководители

7

3,5

7

3,4

8

3,9

114,3

 специалисты

22

10,9

22

10,7

11

5,4

50,0

Неосновная деятельность

18

8,9

12

5,9

15

7,3

83,3


 

 

 

Данные таблицы 2.3 свидетельствуют о незначительном изменении структуры рабочей силы. Так увеличилась доля работников, занятых в сельскохозяйственном производстве с 91,1% до 92,7%. Доля руководителей выросла с 3,5% до 3,9%, а специалистов - с 10,9 до 11%. Рост доли работников сельскохозяйственного производства произошел за счет сокращения работников неосновной деятельности в частности за счет строителей.

Обеспеченность СПП «Прожектор» трудовыми ресурсами и их использование отражено в таблице 2.4.

 

Таблица 2.4 - Обеспеченность производства рабочей силой и ее использование

 

Показатели

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2010 г. в % к 2008 г.

Среднегодовая численность основных

работников, чел.

184

193

190

103,3

Нагрузка на 1 трудоспособного, га:

       

- сельхозземель

29,0

29,1

29,7

102,2

- пахотных

16,5

16,7

17,1

103,3

Отработано за год, тыс. чел.-час.

395

415

424

107,3

Произведено валовой продукции на 1 чел.ч., руб.

16570

24340

23035

139,0

Произведено валовой продукции на 1 работника, тыс. руб.

35570

52336

51405

144,5


 

 

За период с 2008 по 2010 годы общее количество работников увеличилось на 3,3% и составило в 2010 году 190 человек. Так же необходимо отметить то, что наблюдается рост производительности труда в 2010 году по сравнению с 2008 г. в расчёте на 1 чел.-час на 39,0%, в расчёте на 1 работника – на 44,5%. Что вызвано ростом объемов производства и реализации продукции.

Важным фактором, от которого зависят результаты хозяйствования, в частности качество, полнота и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, а значит, и объем производства продукции, является обеспеченность хозяйства основными средствами.

Состав и структура основных производственных фондов приведены в таблице 2.5.

Анализ данных таблицы 2.5 показал, что в структуре основных средств в 2010 году наибольшую часть занимают здания и сооружения – 40,9%, а так же машины и оборудование – 51,7%.

 

 

Таблица 2.5 - Состав и структура основных производственных фондов

 

Виды основных фондов

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2010 г в % к 2008 г

млн. руб.

%

млн. руб.

%

млн. руб.

%

Здания и сооружения

7003

42,9

17228

50,2

22987

40,9

328,2

Передаточные устройства

 

0,0

 

0,0

439

0,8

 

Машины и оборудование

7624

46,7

14600

42,6

29044

51,7

381,0

Транспортные средства

518

3,2

942

2,7

1045

1,9

201,7

Инструмент, инвентарь и принадлежности

51

0,3

197

0,6

212

0,4

415,7

Рабочий скот и животные основного стада

1127

6,9

1284

3,7

2443

4,3

216,8

Итого

16323

100

34311

100,0

56170

100,0

344,1

Информация о работе Социально-психологические основы управления трудовым коллективом филиала РУПП «Витебскхлебпром» СПП «Прожектор»