Социально-психологические основы управления трудовым коллективом филиала РУПП «Витебскхлебпром» СПП «Прожектор»
Курсовая работа, 14 Апреля 2015, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Основной целью исследования является изучение социально-психологических основ управления трудовым коллективом филиала РУПП «Витебскхлебпром» СПП «Прожектор» и поиск путей их усовершенствования.
Для достижения поставленной цели нами были поставлены и решены следующие задачи:
рассмотрены теоретические основы социально-психологических методов управления;
проведен анализ организационно-экономических показателей объекта исследования за 2008 – 2010 годы;
Оглавление
Введение
1.Теоретические основы социально-психологических методов управления
1.1 Сущность социально-психологических методов
1.2 Понятие социально-психологического климата
1.3 Типология личности в трудовой деятельности
1.4 Власть, лидерство и руководство в организациях
2. Организационно-экономическая характеристика филиала РУПП «Витебскхлебпром» СПП «Прожектор»Лепельскогорайона
3. Анализ социально-психологического климата коллектива филиала РУПП «Витебскхлебпром» СПП «Прожектор»Лепельского района
3.1 Коллектив филиала РУПП «Витебскхлебпром» СПП «Прожектор»как объект социально-психологического воздействия
3.2 Социометрия трудовых коллективов СПП «Прожектор»
3.3 Оценка ценностно-ориентационного единства первичных трудовых коллективов СПП «Прожектор»
3.4 Анализ использования методов управления в СПП «Прожектор»
4. Совершенствования управления трудовым коллективом филиала РУПП «Витебскхлебпром» СПП «Прожектор»на основе социально-психологических методов управления
4.1 Социально-психологические основы управления работниками пенсионного возраста
4.2 Мероприятия по профессиональной и социальной адаптации
новичков
4.3 Разработка методики оценки трудовой дисциплины
4.4 Организация соревнования в СПП «Прожектор»
5. Охрана труда
Заключение
Список использованных источников
Файлы: 1 файл
зеленовская Инна.docx
— 593.89 Кб (Скачать)
Рисунок 2.1. Организационная структура СПП «Прожектор»
Недостатками такой структуры является узкая специализация работников и ограничение возможностей профессионального развития функциональных и особенно линейных руководителей.
Главным органом управления на предприятии является директор. Ему подчиняются главные специалисты и руководители производственных подразделений.
На рисунке 2.2. представлена структура управления СПП «Прожектор».
По специализации СПП «Прожектор» является многоотраслевым предприятием, которое специализируется на развитии молочно-мясного скотоводства, производства зерновых культур и племенного скотоводства.
Основным показателем специализации является структура товарной продукции, а для производственных подразделений – структура валовой продукции.
Состав и структура товарной продукции СПП «Прожектор» приведена в таблице 2.1.
Рисунок 2.2 – Структура управления СПП «Прожектор
Таблица 2.1 – Состав и структура товарной продукции
Виды продукции |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
В среднем за 3 года | ||||
млн. руб. |
% |
млн. руб. |
% |
млн. руб. |
% |
млн. руб. |
% | |
Зерно |
1264 |
18,7 |
2193 |
27,8 |
1390 |
16,7 |
1616 |
21,1 |
Рапс |
261 |
3,9 |
263 |
3,3 |
88 |
1,1 |
204 |
2,7 |
Картофель |
7 |
0,1 |
64 |
0,8 |
133 |
1,6 |
68 |
0,9 |
Льнотреста |
28 |
0,4 |
43 |
0,5 |
0 |
0,0 |
24 |
0,3 |
Другая продукция растениеводства |
59 |
0,9 |
259 |
3,3 |
53 |
0,6 |
124 |
1,6 |
Итого по растениеводству |
2459 |
36,3 |
2822 |
35,8 |
1664 |
20,0 |
2315 |
30,2 |
КРС |
1410 |
20,8 |
2076 |
26,4 |
1574 |
18,9 |
1687 |
22,0 |
Молоко |
2650 |
39,2 |
2544 |
32,3 |
4578 |
55,0 |
3257 |
42,5 |
Итого по животноводству |
4060 |
60,0 |
4620 |
58,6 |
6152 |
73,9 |
4944 |
64,6 |
Прочая реализация, работы и услуги |
248 |
3,7 |
436 |
5,5 |
512 |
6,1 |
399 |
5,2 |
Всего по сельскому хозяйству |
6767 |
100,0 |
7878 |
100,0 |
8328 |
100,0 |
7658 |
100,0 |
Анализируя данные таблицы 2.1 можно сделать вывод о том, что главной товарной отраслью СПП «Прожектор» является животноводческая — 64,6% в общем объеме товарной продукции в среднем за 3 года. Молоко преобладает над другой продукцией отрасли животноводства (42,5%), мясо КРС – 22,0%. Товарная продукция по молоку в 2010 году составила 4578 млн. руб., мяса КРС – 1574 млн. руб. Товарная продукция от растениеводческой продукции составляет 1664 млн. руб. или 20,0% в общем объеме товарной продукции, в которой товарная продукция от реализации зерна составила 16,7% от общего объема или 1390 млн. руб. Следовательно, специализация СПП «Прожектор» - молочно-мясная с развитым производством зерна.
Ресурсный потенциал представляет собой совокупность всех вещественных элементов производства в сельском хозяйстве. Включает в себя трудовые, материально-технические и земельные ресурсы. Рассмотрим состояние и эффективность использования каждого элемента ресурсного потенциала в отдельности.
В сельском хозяйстве земля является главным средством производства. От рационального использования земли, повышения ее плодородия зависит развитие отраслей сельскохозяйственного производства.
Состав и структура землепользования СПП «Прожектор» представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 – Состав и структура землепользования
Экспликация земель |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2010 г. в % к 2008 г. | |||
га |
% |
га |
% |
га |
% | ||
Общая земельная площадь |
6478 |
100 |
6762 |
100 |
6788 |
100 |
104,8 |
в т.ч.: сельхозземель |
5344 |
82,5 |
5611 |
83,0 |
5637 |
83,0 |
105,5 |
из них: |
|||||||
пахотные |
3036 |
46,9 |
3222 |
47,6 |
3240 |
47,7 |
106,7 |
луговые |
2308 |
35,6 |
2389 |
35,3 |
2397 |
35,3 |
103,9 |
несельхозземель |
1134 |
17,5 |
1151 |
17,0 |
1151 |
17,0 |
101,5 |
Как видно из данных таблицы 2.2, общая земельная площадь в период с 2008 по 2010 гг. в СПП «Прожектор» незначительно изменилась – выросла 4,8%. Наибольший удельный вес в структуре сельскохозяйственных земель занимают пахотные земли, и за указанный период их доля изменилась, но не существенно. Уровень распаханности земель в среднем за 3 года составил 47%.
Основной фонд сельскохозяйственных угодий района формируют дерново-подзолистые заболоченные и дерново-подзолистые почвы (соответственно 58,3 % и 29,2 % от суммарной площади почв сельхозугодий). По гранулометрическому составу почвы сельскохозяйственных угодий района преимущественно песчаные (52,1 %) и суглинистые (26,3 %).
Кадастровая оценка сельскохозяйственных земель организации составляет 20,9 балла, что ниже среднерайонного и среднеобластного показателей (23,4 и 24,8 балла соответственно), балл плодородия пашни — 21,5 (средний по району - 24,4). Наличие в организации низкоплодородных пахотных земель (ниже 20 баллов бонитета) делает производство продукции растениеводства неэффективным.
Достаточная обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременности выполнения сельскохозяйственных работ, эффективность использования техники, и как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая владеет необходимыми физическими данными, знаниями и трудовыми навыками в данной отрасли. Формирование трудовых ресурсов и их использование в сельском хозяйстве имеет свои особенности. Так, с развитием производительных сил, научно-технического прогресса сокращается численность работников, занятых непосредственно производством продукции. В их использовании наблюдается сезонность и тесная связь с природно-климатическими условиями. Для более полного анализа представим трудовые ресурсы предприятия в таблице 2.3.
Таблица 2.3 – Состав и структура рабочей силы
Наименование вида деятельности |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2010 г. в % к 2008 г. | |||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% | ||
Среднесписочная численность работников |
202 |
100 |
205 |
100 |
205 |
100 |
101,5 |
в том числе: сельскохозяйственное производство |
184 |
91,1 |
193 |
94,1 |
190 |
92,7 |
103,3 |
из него: рабочие, колхозники |
155 |
76,7 |
164 |
80,0 |
159 |
77,6 |
102,6 |
служащие, служащие колхоза |
29 |
14,4 |
29 |
14,1 |
31 |
15,1 |
106,9 |
из них: руководители |
7 |
3,5 |
7 |
3,4 |
8 |
3,9 |
114,3 |
специалисты |
22 |
10,9 |
22 |
10,7 |
11 |
5,4 |
50,0 |
Неосновная деятельность |
18 |
8,9 |
12 |
5,9 |
15 |
7,3 |
83,3 |
Данные таблицы 2.3 свидетельствуют о незначительном изменении структуры рабочей силы. Так увеличилась доля работников, занятых в сельскохозяйственном производстве с 91,1% до 92,7%. Доля руководителей выросла с 3,5% до 3,9%, а специалистов - с 10,9 до 11%. Рост доли работников сельскохозяйственного производства произошел за счет сокращения работников неосновной деятельности в частности за счет строителей.
Обеспеченность СПП «Прожектор» трудовыми ресурсами и их использование отражено в таблице 2.4.
Таблица 2.4 - Обеспеченность производства рабочей силой и ее использование
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2010 г. в % к 2008 г. |
Среднегодовая численность основных работников, чел. |
184 |
193 |
190 |
103,3 |
Нагрузка на 1 трудоспособного, га: |
||||
- сельхозземель |
29,0 |
29,1 |
29,7 |
102,2 |
- пахотных |
16,5 |
16,7 |
17,1 |
103,3 |
Отработано за год, тыс. чел.-час. |
395 |
415 |
424 |
107,3 |
Произведено валовой продукции на 1 чел.ч., руб. |
16570 |
24340 |
23035 |
139,0 |
Произведено валовой продукции на 1 работника, тыс. руб. |
35570 |
52336 |
51405 |
144,5 |
За период с 2008 по 2010 годы общее количество работников увеличилось на 3,3% и составило в 2010 году 190 человек. Так же необходимо отметить то, что наблюдается рост производительности труда в 2010 году по сравнению с 2008 г. в расчёте на 1 чел.-час на 39,0%, в расчёте на 1 работника – на 44,5%. Что вызвано ростом объемов производства и реализации продукции.
Важным фактором, от которого зависят результаты хозяйствования, в частности качество, полнота и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, а значит, и объем производства продукции, является обеспеченность хозяйства основными средствами.
Состав и структура основных производственных фондов приведены в таблице 2.5.
Анализ данных таблицы 2.5 показал, что в структуре основных средств в 2010 году наибольшую часть занимают здания и сооружения – 40,9%, а так же машины и оборудование – 51,7%.
Таблица 2.5 - Состав и структура основных производственных фондов
Виды основных фондов |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2010 г в % к 2008 г | |||
млн. руб. |
% |
млн. руб. |
% |
млн. руб. |
% | ||
Здания и сооружения |
7003 |
42,9 |
17228 |
50,2 |
22987 |
40,9 |
328,2 |
Передаточные устройства |
0,0 |
0,0 |
439 |
0,8 |
|||
Машины и оборудование |
7624 |
46,7 |
14600 |
42,6 |
29044 |
51,7 |
381,0 |
Транспортные средства |
518 |
3,2 |
942 |
2,7 |
1045 |
1,9 |
201,7 |
Инструмент, инвентарь и принадлежности |
51 |
0,3 |
197 |
0,6 |
212 |
0,4 |
415,7 |
Рабочий скот и животные основного стада |
1127 |
6,9 |
1284 |
3,7 |
2443 |
4,3 |
216,8 |
Итого |
16323 |
100 |
34311 |
100,0 |
56170 |
100,0 |
344,1 |