Социально-психологические основы управления трудовым коллективом филиала РУПП «Витебскхлебпром» СПП «Прожектор»

Фигура подчиненного в качестве совокупности функциональных особенностей характеризуется: служебной зависимостью; односторонне - частичным характером исполнительства или функциональной его узостью; тесной связью с группой, с первичным коллективом; преобладанием межличностных форм общения в процессе осуществления служебных функций; подверженностью влиянию со стороны авторитетных членов рабочей группы наряду с влиянием со стороны официального руководителя.

Если положение руководителя в коллективе определяется как «расположение по вертикали» с явным преобладанием субординационных связей, то статус подчиненного определяется его отношениями с коллегами — «расположение по горизонтали».

Дело здесь не только в социальном статусе руководителя, в престиже занимаемого им положения, но и в характере тех функций управления, с которыми его идентифицируют подчиненные. Действия и оценки руководителя очень впечатляющи и несут большую эмоциональную нагрузку: его доброе слово может окрылить подчиненного, пробудить в нем самоуважение, стать мощным катализатором его деятельности, а порицание или резкое слово — болезненно травмировать человека, надолго выбить из нормальной колеи. Действия и оценки руководителя гиперболизируются еще и потому, что они становятся достоянием коллектива, общественности, получают широкую огласку, что создает дополнительное психологическое давление на личность подчиненного Противоречия между руководителем и подчиненными могут определяться напряженностью психологического состояния руководителя. Чем больше значимость, масштабы выполняемых им функций, тем больше его ответственность. Ошибка или просчет рабочего или даже инженера не ведут к столь масштабным последствиям, как ошибка руководителя. Поэтому последний является, как правило, осмотрительным, осторожным, что также не способствует укреплению неформальной структуры коллектива.

Таким образом, в соотношении фигур руководителя и подчиненного в системе управления наблюдается значительный перевес ролевой психологии руководителя. То обстоятельство, что «управленческая» психология в качестве специфического элемента занимает доминирующее значение в динамической структуре личности руководителя, объясняется, во-первых, статусом его значимости, во-вторых, фактической нерегламентированностью рабочего времени, в-третьих, морально-правовой ответственностью, действующей психологически и в сфере свободного времени. Этим своеобразием ролевой психологии руководителя объясняется высокая степень идентификации им самим и подчиненными его личных свойств с функциями управления.

Руководитель и коллектив по-разному влияют друг на друга. Характер этого взаимного влияния зависит от условий жизни и деятельности коллектива, от деловых и личных качеств людей, а интенсивность и глубина взаимодействия — от уровня социальной зрелости коллектива и от стиля работы его руководителя. Реальная власть, полученная при назначении на должность, является всего лишь предпосылкой воздействующего влияния на коллектив. Стиль руководства в этом отношении является одним из способов реализации власти, соединения людей для выполнения стоящих перед ними задач. Однако само влияние руководителя на коллектив сложно определить однозначно, так как оно представляет собой равнодействующую власти, метода и стиля работы, специфики существующей организации, конкретно складывающихся ситуаций, способа связи организации с хозяйственной и общественной системой в целом.

Не только руководитель оказывает многостороннее воздействие на коллектив. Коллектив также влияет на своего руководителя. Это влияние тем эффективнее, чем интенсивнее и глубже процесс взаимодействия между ними. Если действия руководителя в отношении подчиненных не вызывают ответной реакции по поводу самих этих действий, то руководитель по существу лишается основы для объективной самооценки и возникает реальная почва для субъективизма, произвола и безнаказанности. И напротив, если члены группы отстаивают собственное достоинство, руководитель охотнее меняет стиль работы, что благоприятно сказывается и на развитии отношений между ним и подчиненными. Данное положение осложняется тем, что управленческое воздействие не является исключительно прерогативой руководителей. Ведь управление осуществляется не отдельным человеком, а, как правило, группой лиц, связанных между собой как формальными, так и неформальными отношениями. Таким образом, подчеркивает Г.В. Бороздина [3], все эти категории членов организации осуществляют определенный вклад в процесс управления. В зависимости от того, насколько своевременными, согласованными, адекватными по содержанию и объему будут их усилия, будет эффективно и управление организации в целом.

 

ГЛАВА 2

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФИЛИАЛА РУПП «ВИТЕБСКХЛЕБПРОМ» СПП «ПРОЖЕКТОР» ЛЕПЕЛЬСКОГО РАЙОНА ВИТЕБСКОЙ ОБЛАСТИ

 

Филиал РУПП «Витебскхлебпром» СПП «Прожектор» создан 3 ноября 2005 года в соответствии с Приказом Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь № 513 от 01.11.2005 года «О реорганизации отдельных республиканских унитарных предприятий».

Во исполнение Указа Президента Республики Беларусь от 19 марта 2004 года № 138 «О некоторых мерах по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных организаций и привлечению инвестиций в сельскохозяйственное производство» Витебский областной исполнительный комитет принял решение: реорганизовать СПК «Прожектор» путем присоединения к РУПП «Витебскхлебпром» в качестве филиала Сельскохозяйственное производственное предприятие «Прожектор» (решение №863 от 22.12.-2005 года).

Основные виды работ, которыми занимается хозяйство следующие:

- выращивание и разведение  крупного рогатого скота, производство  и реализация молока и мяса,

- выращивание зерновых, кормовых, масленых культур, многолетних трав, приготовление кормов (сенажа, силоса);

- проведение других сельскохозяйственных  работ.

Филиал РУПП «Витебскхлебпром» СПП «Прожектор» находится в д. Слобода Лепельского района Витебской области. Район расположен в южной части Витебской области. Расстояние до областного центра составляет 110 км.

На территории СПП «Прожектор» имеется средняя школа, детский сад, Дом культуры, библиотека, узел связи, отделение АСБ «Беларусбанк», ФАП, 2 магазина, столовая. Имеется типовая мастерская по ремонту техники на 50 мест, пункт технического обслуживания, гаражи для тракторов и автомобилей, площадки для хранения сельскохозяйственной техники. Оборудован пункт мойки техники. Имеются склады ГСМ с механической заправкой, склады запасных частей обменных узлов и агрегатов, склад минеральных удобрений, ядохимикатов, семенные и фуражные склады, хранилища сена, сенажа и силоса. В СПП «Прожектор» в 2008-2010 годах построено и сдано в эксплуатацию 22 жилых дома, в которых проживают специалисты и работники хозяйства.

В своей финансово-хозяйственной деятельности СПП «Прожектор» руководствуется Уставом, принятым коллективным договором, а также рядом нормативно-правовых актов Министерства финансов и Министерства экономики Республики Беларусь.

Деятельность предприятия направлена на рыночную экономику, следовательно, для ускорения интенсификации общественного производства, повышения его экономической эффективности и качества продукции требует полной мобилизации имеющихся ресурсов, что предполагает максимальное развития хозяйственной инициативы трудового коллектива предприятия.

По постановлению Витебского областного исполнительного комитета от 16.01.2006 г. № 28 «О закреплении сырьевых зон за мясокомбинатами и молокоперерабатывающими заводами» филиал РУПП «Витебскхлебпром» СПП «Прожектор» входит в сырьевую зону Лепельского молочно-консервного комбината и занимает около 11,4 % в поставках молока сельхозпредприятиями Лепельского района.

В целом, в сырьевую зону Лепельского молочно-консервного комбината входят хозяйства Лепельского, Ушачского, Бешенковичского, Докшицкого, Сенненского, Толочинского районов Витебской области.

Наибольший удельный вес среди районов сырьевой зоны Лепельского молочно-консервного комбината занимают хозяйства Толочинского, Докшицкого, Сенненского районов - соответственно 26,2 %, 23,2 % и 22 %.

По поставкам крупного рогатого скота предприятие входит в сырьевую зону ОАО «Витебский мясокомбинат». За январь 2010 года предприятием было поставлено 19,2 тонн мяса крупного рогатого скота, или 12,3 % в общем объеме поставок мяса крупного рогатого скота.

В целом на долю Лепельского района приходится 11,4 % от общего объема поставок мяса крупного рогатого скота на ОАО «Витебский мясокомбинат», при этом удельный вес СПП «Прожектор» составляет 1,2 %.

Поставщиками материальных ресурсов в отношении предприятия являются отечественные заводы-производители:

- запчасти, узлы и агрегаты - ОАО «Витебский мотороремонтный  завод», ОАО «Тираспольский агротехсервис»;

- нефтепродукты - РУП «Белоруснефть-Витебскоблнефтепродукт», ОАО «Нафтан»;

- средства защиты - ОАО «Витебский облагросервис»;

- минеральные удобрения - ПО «Беларуськалий», ОАО «Гродноазот», ОАО «Гомельский химический завод».

Поставка минеральных удобрений, запчастей осуществляется самовывозом автомобильным и железнодорожным транспортом. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов предприятие определяет такие материалы, которые по своим параметрам и качеству точно соответствуют плановой спецификации, стремясь использовать более дешевые материалы без ущерба качеству.

Основной вид продукции растениеводство. Зерно поставляется предприятием на ОАО «Витебский комбинат хлебопродуктов». СПП «Прожектор» занимает 14 , % в поставках зерна среди сельскохозяйственных  фермерских хозяйств Лепельского района.

При решении проблемы финансовой стабильности, улучшения платежеспособности СПП «Прожектор» главным является создание условий для выгодного сбыта продукции. В настоящее время одним из важных направлений реализации сельскохозяйственной продукции в сложившихся условиях является поставка ее для государственных нужд.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом с учетом интересов трудового коллектива. Руководство текущей деятельностью осуществляет директор, назначаемый генеральным директором РУПП «Витебскхлебпром» и решающий вопросы организационной, экономической и социальной политики.

В подчинении директора находятся главные специалисты и начальники участков. В состав главных специалистов входят: главный бухгалтер (занимается расчетами предприятия, составляет бухгалтерский баланс с приложениями к нему), главный агроном (осуществляет руководство в сфере растениеводства), главный зоотехник и ветврач (осуществляют руководство в сфере животноводства), главный инженер (обеспечивает техническую исправность сельскохозяйственных - машин и оборудования).

Для осуществления эффективного управления хозяйством создано три производственных сельскохозяйственных участка: «Слобода», «Велевщина», «Далики». Руководители данных участков непосредственно подчиняются директору.

Конкретно функции, права, обязанности и ответственность начальников участка изложены в должностной инструкции, а закрепленные объекта управления (земля, животные, помещения, люди и т. д.) определены приказом по филиалу.

Организационная структура СПП «Прожектор» представлена на рисунке 2.1.

В состав СПП «Прожектор» входят: три молочно-товарные фермы, две фермы по откорму КРС, две полеводческие бригады. В состав машинотракторного парка входят мехдвор, мастерская и авто гараж.

Тип структуры управления СПП «Прожектор» можно охарактеризовать как линейно-функциональный. Достоинством такой структуры является то, что линейные подразделения освобождены от решения общеорганизационных управленческих задач и могут сосредоточиться на выполнении основной своей деятельности.