Риск-менеджмент

Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2011 в 16:38, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность темы. При рыночной экономике производители, продавцы, покупатели действуют в условиях конкуренции самостоятельно, то есть на свой страх и риск. Их финансовое будущее, поэтому, является непредсказуемым и мало прогнозируемым. Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений.

Оглавление

Введение 3
1 Теоретические особенности риск-менеджмента 6
1.1 Сущность и экономическое содержание риска 6
1.2 Классификация рисков 12
1.3 Организация системы риск-менеджмента на предприятии 17
1.4 Управление рисками 19
2 Анализ системы управления рисками на предприятии 24
2.1 Характеристика предприятия 24
2.2 Особенности управления рисками на предприятии 29
2.3 Экспертный метод оценки рисков 33
3 Мероприятия по внедрению новой системы управления рисками 36
3.1 Реализация проекта внедрения системы управления рисками 36
3.2 Результаты и эффект от внедрения системы управления рисками (СУР) 37
Заключение 41
Список литературы 43
Приложение 45

Файлы: 1 файл

Курсовая риск-менеджмент. Приходько (2).doc

— 312.00 Кб (Скачать)

 

Приложение

Приложение 1

 

Приложение 2

 

Система управления рисками в ОАО "ММК"

Высший (регламентирующий и контролирующий) уровень

Комитет Совета директоров,  
ответственные за управление рисками  
(Председатель комитета)

Утверждает:
  • порядок организации системы управления рисками;
  • политику управления рисками;
  • процедуры и регламенты управления рисками;
  • допустимый уровень рисков;
  • методики, регламентирующие порядок определения величины рисков
Осуществляет  контроль:
  • эффективности функционирования систем управления рисками
  • исполнения процедур и регламентов управления рисками
 
 

Второй (исполнительный) уровень

Подразделение по управлению рисками

Осуществляет:

  • разработку методик оценки рисков
  • учет и оценку текущих рисков и мониторинг новых рисков
  • разработку процедур управления рисками
  • ведение баз данных и агрегированной информации по рискам
  • расчет лимитов и мониторинг их соблюдения
  • предоставление руководству отчетности по рискам
  • расчет эффективности мероприятий по управлению рисками

Третий (оперативный) уровень

Структурные подразделения и компании группы, деятельность которых связана с  факторами риска

Осуществляет:

  • оперативный контроль за принимаемыми рисками
  • выявление факторов риска и участие в экспертной оценке риска
  • согласование методик оценки рисков
  • соблюдение лимитов по рискам
  • разработку и выполнение мероприятий по управлению рисками

Информация о работе Риск-менеджмент