Разработка предложений по формированию оптимальной стратегии предприятия (на примере ООО "Стройлаин")

│направленности: │└──────────────────┘│(определение │

│- на внешнюю  среду │┌──────────────────┐│эффективности  их │

│- на внутреннюю ││10. По позиции ││реализации) │

│среду ││компаний на ││- продуманные (с четким│

└───────────────────┘│конкурентном ││планом реализации) │

┌───────────────────┐│рынке: ││- предполагаемые │

│5. По степени ││- лидер ││(осуществляемые в │

│конкретизации: ││- следующий за ││случае наступления │

│- с измеримыми ││лидером ││определенных событий) │

│результатами ││- аутсайдер │└───────────────────────┘

│- с направлением │└──────────────────┘┌───────────────────────┐

│реализации │┌──────────────────┐│9. По принципу │

└───────────────────┘│11. По степени ││позиционирования │

┌───────────────────┐│риска: ││компании на рынке. │

│6. По степени ││- инновационная ││Базовые стратегии: │

│согласованности: ││(рисковая) ││- снижение издержек │

│- взаимодополняющие││- умеренного риска││- дифференциация │

│- частичное ││- консервативная ││- фокусирование │

│взаимодополнение ││(безрисковая) ││конкурентные стратегии:│

│- независимые │└──────────────────┘│- виолентная (силовая) │

│- частичное │┌──────────────────┐│- патиентная (силовая) │

│взаимозамещение ││12. По ││- коммутантная │

│- взаимоисключающие││направленности ││(приспособительная) │

└───────────────────┘│на  объект: ││- эксплерентная │

┌───────────────────┐│- рынок продукта ││(пионерская) │

│7. По степени ││- географический │└───────────────────────┘

│активности: ││рынок │┌───────────────────────┐

│- активная ││- технология ││14. По характеру │

│(наступательная) ││- компания целиком││развития (эталонные │

│- пассивная │└──────────────────┘│стратегии): │

│(защитная, │┌──────────────────┐│- роста │

│выживания) ││13. По этапам ││- стабильности │

└───────────────────┘│жизненного  цикла: ││- сокращения │

┌───────────────────┐│- формирование │└───────────────────────┘

│8. По глобальности ││(создание) │┌───────────────────────┐

│изменений: ││- развитие (рост) ││15. По видам стратегий:│

│- реформирование ││- стабилизация ││- концентрация │

│- реструктуризация ││(зрелость) ││- интеграция │

│- реорганизация ││- кризис (спад, ││- диверсификация │

│- прочие изменения  ││ликвидация) ││- сокращение расходов │

└───────────────────┘└──────────────────┘│- ликвидация и др. │

 └───────────────────────┘

 

 

 

Приложение 3

 

Особенности формирования стратегий на различных  этапах жизненного цикла

Этап предпринимательства	Этап коллективности	Этап формализации и управления	Этап выработки структуры	Этап упадка
Нечеткие цели; высокие творческие возможности	Неформальные общение и структура; высокие обязательства	Формализация правил; стабильная структура; упор на эффективность	Усложнение структуры; децентрализация; диверсифицированные рынки; уникальность	Высокая текучесть кадров; возрастающие  конфликты
Стратегия направлена на: определение потребностей потребителей, выживание, концентрированный рост	Стратегия направлена на: расширение контактной аудитории, интегрированный рост	Стратегия направлена на: соответствие внешней среде и  происходящим изменениям, сбалансированный рост, формирование имиджа	Стратегия направлена на: формирование оптимального портфеля, эффективное перераспределение инвестиций, координацию, социальные факторы, дифференцированный  рост	Стратегия направлена на: выживание, мобилизацию ресурсов, поиск путей и способов сопротивления кризису, ликвидации, "сбор урожая", сокращение расходов