Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Домнаремонт»

 

     Из  таблиц видно, что большую часть  персонала производства составляют рабочие – 75 – 78 %, что является нормой для данного типа предприятия.

     Наблюдается увеличение численности персонала предприятия в 2007 – 2009 гг. Наибольший рост (111,89 %) произошел в 2008 году, что связано с реорганизаций предприятия. 
 
 
 
 

     Таблица 4.

     Структура персонала предприятия в 2007 – 2009 гг.

 

     Динамика  структуры персонала предприятия  в 2007 – 2009 гг. представлена на диаграмме 1.

     Диаграмма 1. Изменение структуры персонала  предприятия в 2007 – 2009 гг. 

     В 2009 году по сравнению с 2008 годом отмечается снижение удельного веса рабочих  и увеличение служащих и ИТР работников, но по сравнению с 2007 годом удельный вес рабочих имеет тенденцию  к увеличению. Увеличение удельного веса рабочих является положительным фактором и в данном случае связано с увеличением объемов производства.

     Далее проведем анализ движения работников предприятия 2007 – 2009 гг. Для этого построим таблицу 5.

     Таблица 5.

     Движение  рабочей силы на предприятии в 2007 – 2009 гг.

 

     Из  анализа движения рабочей силы видно, что в 2009 году выросла среднесписочная численность персонала по сравнению с 2007 на 7,11%. При этом значительно уменьшилось количество людей принятых на работу в 2009 по сравнению с 2007 годом на 89,86%. Однако сократилось и число уволенных на 33,33 % за аналогичный период.

     В то же время на предприятии уделяется  внимание дисциплине. Об этом говорит  сокращение количества уволенных за нарушение трудовой дисциплины на 25 % в 2009 году по сравнению с 2007 годом. При этом уменьшилось количество уволившихся по собственному желанию  на 46,67% в 2009 году по сравнению с 2007 годом.

     За  анализируемый период значительно  уменьшился оборот по приему работников на 90,53%, и оборот по выбытию на 37,31%. В итоге коэффициент общего оборота  в 2009 году по сравнению с 2007 годом  уменьшился на 85,4%.

     Данные  по таблице 5 отражают результаты работы руководства предприятия, направленной на привлечение квалифицированных  специалистов. В то же время кадровая политика направлена на создание наиболее благоприятных условий работы, способствующих сохранению квалифицированного персонала. 

     2.3 Анализ использования  фонда рабочего  времени 

      Проведем  анализ использования фонда рабочего времени. Полноту использования  трудовых ресурсов можно оценить  по количеству отработанных дней и  часов одним работником за анализируемый  период времени, а также по степени  использования рабочего времени. Проведем такой анализ в целом по предприятию. Для этого построим таблицы 6 и 7. 
 
 

Таблица 6.

      Использование трудовых ресурсов ОАО «Домнаремонт»  в  2007 - 2008 гг.

 

Таблица 7.

      Использование трудовых ресурсов ОАО «Домнаремонт»  в  2008 - 2009 гг.

 

      Фонд  рабочего времени зависит от численности  рабочих, количества отработанных дне  одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности  рабочего дня и рассчитывается по формуле: 
 

     где ФРВ – фонд рабочего времени,

            ЧР – численность рабочих,

            Д – количество отработанных  дней одним рабочим,

            П – средняя продолжительность  рабочего дня.

     На  анализируемом предприятии фактический  фонд рабочего времени в 2008 году меньше планового на – 353 040 часов, а в 2009 году на – 953 160 часов. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц: 
 
 

     Произведем  расчеты:

     ∆ФРВ_чр2008 = (3 086 – 3 092) ∙ 220 ∙ 7,95 = – 10 494

     ∆ФРВ_д2008 = (210 – 220) ∙ 3 086 ∙ 7,95 = – 245 337

     ∆ФРВ_п2008 = (7,8 – 7,95) ∙ 210 ∙ 3 086 = – 97 209

     ∆ФРВ_чр2009 = (3 111 – 3 119) ∙ 225 ∙7,95 = – 14 310

     ∆ФРВ_д2009 = (190 – 225) ∙ 3 111 ∙ 7,95 = – 865 635,75

     ∆ФРВ_п2009 = (7,85 – 7,95) ∙ 190 ∙ 3 111 = – 59 109

     Как видно из приведенных данных, имеющиеся  трудовые ресурсы используются недостаточно полно. В 2008 году в среднем одним  рабочим отработано по 210 дней вместо 220, в связи, с чем сверхплановые  целодневные потери рабочего времени  составили на одного рабочего 10 дней, а на всех – 22 090 дней. В 2009 году одним  рабочим отработано 190 дней против 225 запланированных. Но в 2009 году такие данные объясняются еще и влиянием экономического кризиса в начале года.

     Существенны и внутрисменные потери рабочего времени. В 2008 году за один день они  составили 0,15 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими – 97 209 ч. В 2009 году внутрисменные потери за один день составили – 0,10 ч,  а за все отработанные дни всеми рабочими – 59 109 часов.

     Причинами целодневных и внутрисменных  потерь рабочего времени являются заболевания  рабочих (больничные листы), прогулы, неисправность  оборудования, простои оборудования (что особенно сказалось на работе предприятия в 2009 году). 

2.4 Анализ эффективности использования персонала предприятия

   

     Большое значение для оценки эффективности  использования трудовых ресурсов  на предприятии имеет показатель рентабельности персонала и производительность труда.

     Изменение показателя рентабельности персонала  в 2007 – 2009 гг. представлено в таблице 8. 

Таблица 8.