Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Домнаремонт»

Динамика  показателя рентабельности персонала  в 2007 – 2009 гг.

            

     Таким образом, коэффициент рентабельности в 2009 по сравнению с 2007 годом снизился на 6,87%. Снижение произошло за счет увеличения численности персонала и уменьшения прибыли предприятия.

     Другим  важным показателем эффективности  использования персонала является значение производительности труда.

     Изменение производительности труда в 2007 – 2009 гг. представлено в таблице 9.

Таблица 9.

Динамика  производительности труда в 2007 – 2009 гг.

            

     В 2009 году по сравнению с 2007 производительность труда снизилась на 3,33 %, несмотря на увеличение объемов производства.

     Изменение показателей рентабельности персонала  и производительности труда представлено на рисунке 3.

     Рис. 3 Динамика показателей рентабельности персонала и производительности труда в 2007 – 2009 гг.

     2.5 Факторный анализ производительности труда

    На  величину производительности труда оказывают влияние две группы факторов:

• изменение объема производства товаров;
• изменение численности работников организации.

     Проведем  факторный анализ производительности труда. Исходные данные для анализа  представлены в таблице 10.

     Таблица 10.

     Исходные  данные для факторного анализа производительности труда

 

      При определении динамики производительности труда в стоимостном измерении  используют сопоставимые цены, чтобы  исключить влияние изменения  цен на объем производства товаров.

      Анализ  степени влияния названных выше факторов на уровень производительности представлен в таблицах 11 и 12.

      Таблица 11.

Факторный анализ производительности труда одного работника 2007 – 2008 гг.

      Таблица 12.

Факторный анализ производительности труда одного работника 2008 – 2009 гг.

 

     Расчеты показали, что производительность труда  одного работника снизилась в 2008 году на 0,06 млн. руб., а в 2009 году повысилась на 0,03 млн. руб. Основной причиной снижения производительности труда в 2008 году является увеличение среднесписочной численности работников. Причиной роста в 2009 году является увеличение объемов производства.

      Таким образом, в ходе проведенного анализа  выявлено увеличение численности персонала  предприятия на протяжении 2007 – 2009 гг., имеющиеся трудовые ресурсы  используются недостаточно полно. Существенны внутрисменные потери рабочего времени. Причинами целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени являются заболевания рабочих (больничные листы), прогулы, неисправность оборудования, простои оборудования (что особенно сказалось на работе предприятия в 2009 году). Кроме того, выявлено снижение рентабельности персонала и производительности труда в 2007 – 2009 гг.  
 
 
 
 
 
 

3. Пути  повышения эффективности  использования трудовых ресурсов ОАО «Домнаремонт»

 

     3.1 Основные направления эффективного использования трудовых ресурсов 

     В ОАО «Домнаремонт» трудовые ресурсы  используются недостаточно эффективно.

     Для улучшения использования трудовых ресурсов необходимо пересмотреть их структуру и разработать мероприятия  по улучшению использования рабочего времени.

     Особое  внимание необходимо уделить:

1. изучению каждого случая нарушений трудовой дисциплины с целью ее укрепления, используя для этого не только административные меры, но и формы как морального, так и материального воздействия на ее нарушителей;
2. тщательному изучению (по листкам нетрудоспособности) характера заболеваемости у отдельных групп работающих и разработке на этой основе профилактических мероприятий (например, по улучшению охраны труда и технике безопасности, организации диетического питания и др.), обеспечивающих снижение заболеваемости.
3. упорядочению практики предоставления кратковременных административных отпусков без сохранения содержания, так как эти отпуска нередко даются без серьезных намерений;

     Особое  внимание следует уделять и организации  производства и труда, так как  соблюдение принципов рациональной организации производственного  процесса является основой нормального  ведения финансово-хозяйственной деятельности с наиболее благоприятными экономическими показателями.

     Основными мероприятиями рациональной организации  производства и труда являются:

1. разделение труда и расстановка работников на производстве;
2. организация рабочих мест и их обслуживание;
3. внедрение рациональных трудовых процессов;
4. создание благоприятной трудовой обстановки;
5. организация заработной платы и материального стимулирования;
6. организация производственного обучения;
7. охрана труда и техника безопасности.

     На  предприятии необходимо проводить  и мероприятия по повышению производственной культуры (соблюдение порядка и чистоты  в цехах, организация медицинского обслуживания, клумбы, газоны на территории и т.п.). Эти мероприятия не только облегчают труд человека, но и существенно  влияют на экономические показатели.

     Например, умелая организация цветовой среды  и освещения может повысить производительность труда на 15 - 25%. И наоборот, унылый, серый колорит многих заводских  помещений поглощает львиную  долю света (до 80 - 85%). Цветовое оформление обойдется намного дешевле, чем  потери от производственного травматизма  и снижения работоспособности, вызываемого  к концу рабочего дня. Установление правильной научно-обоснованной системы  вентиляции содействует повышению  производительности труда примерно на 15 - 10%. От 5 до 10% повышается производительность труда, если уменьшить до нормы производственные шумы.

     В ОАО «Домнаремонт» многие из показателей, такие как допустимая сила производственных шумов, освещенность производства, не всегда соответствуют установленным в промышленности нормативам. Поэтому необходимо совершенствовать состояние промышленной эстетики и культуры производства. Это важно не только для обеспечения показателей нормальной хозяйственной деятельности, но и для здоровья работающих.

     Таким образом, главными направлениями повышения  эффективности использования трудовых ресурсов являются:

1. повышение производительности труда;
2. сокращение потерь рабочего времени;
3. рациональная организация труда и производства;
4. материальная заинтересованность работников;
5. подготовка кадров на предприятии;
6. социальное развитие трудового коллектива.