Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Домнаремонт»

Содержание 

Введение………………………………………………………………………...3

1. Теоретические основы анализа эффективности использования трудовых ресурсов………………………………………………………………………5

1.1 Методика анализа использования трудовых ресурсов…………………..5

1.2 Анализ использования рабочей силы……………...……………………...6

1.3 Анализ производительности труда………………………………………..9

1.4 Анализ фонда заработной платы………...………………………………12

2. Анализ эффективности  использования трудовых ресурсов  на предприятии ОАО «Домнаремонт»……………………………………….15

2.1 Характеристика  ОАО «Домнаремонт»…………………………………..15

2.2 Анализ состава и структуры персонала предприятия…………………..17

2.3 Анализ использования фонда рабочего времени……………………….20

2.4 Анализ эффективности использования персонала предприятия………23

2.5 Факторный  анализ производительности труда…………………………25

3. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Домнаремонт»………………………………………………………27

3.1 Основные направления эффективного использования трудовых ресурсов……………………………………………………………………..27

3.2 Создание системы управления производительностью труда…………..29

Заключение…………………………………………………………………….36

Список использованных источников………………………………………...38

Приложения………………………………………………………………….. 40 
 
 
 

Введение 

     Рациональное  использование персонала предприятия  – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного  процесса и успешное выполнение производственных планов.

     В настоящее время предприятия  сами отвечают за свою деятельность, и  сами принимают решения о дальнейшем развитии. Наиболее успешным на рынке  является тот, кто наилучшим образом  использует имеющиеся у него ресурсы  для получения максимального  количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.

     На  данный момент одним из главных, а  зачастую и основным, фактором производства требующим наибольших затрат, является труд.

     Основную  цель данной работы можно сформулировать следующим образом: дать оценку трудовых показателей ОАО «Домнаремонт»  и выявить  резервы и дополнительные возможности для роста эффективности использования трудовых ресурсов.

     Для достижения поставленной цели в работе ставятся следующие задачи:

1. Определение трудовых ресурсов;
2. Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах;
3. Анализ эффективности использования кадров;
4. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования кадров и мероприятий по повышению производительности труда;
5. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий.

     Объектом  исследования курсовой работы является ОАО «Домнаремонт». 

     Предметом исследования – эффективность использования  трудовых ресурсов данного предприятия.

     При написании данной курсовой работы использовалась литература по предмету «Анализ производственно-хозяйственной деятельности», а также ряд периодических изданий и фактические материалы деятельности предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Теоретические основы анализа эффективности  использования трудовых ресурсов

 

1.1 Методика анализа использования трудовых ресурсов 

     Под трудовыми ресурсами организации  понимают численность и состав её персонала. От обеспеченности организации  трудовыми ресурсами и эффективности  их использования зависят объём, качество и своевременность выполнения производственных задач, эффективность  использования машин, механизмов, оборудования, которые, в свою очередь, влияют на объём  производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других финансово-экономических  показателей.

     Для целей анализа весь персонал следует  разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному  персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.

     Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих.

     В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский учётный и т.п. персонал). Рабочих  подразделяют на основных и вспомогательных.

     В анализе трудовых ресурсов предприятия  можно выделить три направления:

     1. Анализ использования рабочей силы (анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, анализ уровня квалификации персонала, анализ форм, динамики и причин движения персонала, анализ использования рабочего времени).

     2. Анализ производительности труда (анализ выполнения плана по росту производительности труда и определение прироста продукции за счёт этого фактора, факторный анализ производительности труда, резервы роста производительности труда).

     3. Анализ оплаты труда (анализ состава и динамики фонда заработной платы, факторный анализ фонда заработной платы, анализ эффективности использования фонда заработной платы).

     Источниками информации для проведения анализа  являются: план по труду, форма № 1-Т «Отчёт по труду», форма № 5-3 «Отчёт о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)», статистическая отчётность отдела кадров по движению рабочих и др.¹

     1.2 Анализ использования рабочей силы 

     В ходе анализа обеспеченности трудовыми  ресурсами проводят сравнение фактической  численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного  периода по всем классификационным  группам. В процессе анализе изучается  соотношение между группами и  тенденции изменения этого соотношения.

     Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности  на выработку продукции одним  работающим определяется по формуле:

     

,

     где УД₁, УД₀ – удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану (базисному периоду) и отчёту;

            СВ₀ – среднегодовая выработка одного работающего по плану.

     Сокращение  вспомогательных рабочих может  быть достигнуто за счёт концентрации и специализации вспомогательных  работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и  совершенствованию труда этих рабочих.

     Численность рабочих Ч_р определяют исходя из нормы трудоёмкости работ планируемого периода (Т), эффективного (действительного) годового фонда времени рабочего (Т_эф) и планируемого коэффициента выполнения норм К_nn по формуле:

     

.

     Численность служащих определяется исходя из организационной  структуры предприятия и рациональной численности, необходимой для обеспечения  функций управления.

     Численность непромышленного персонала определяется по типовым отраслевым нормативам, по нормам обслуживания.

     Ответственным этапом в анализе использования  предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов (таблица 1).

Таблица 1.

Показатели  движения рабочей силы

     В ходе анализа тщательному изучению подвергают причины выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины, т. к. это часто связано с нерешёнными  социальными проблемами.

     Однако  выпуск продукции зависит не столько  от численности работающих, сколько  от количества затраченного на производство труда, определённого количеством  рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии.

     Анализ  использования рабочего времени  осуществляется на основе баланса рабочего времени. Основные составляющие баланса представлены в таблице 2.

     Таблица 2.

     Основные  показатели баланса рабочего времени  одного рабочего

 

     Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а  также по степени использования  фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению  и в целом по предприятию.

     Фонд  рабочего времени (ФРВ) зависит от численности  рабочих (Ч_р), количества отработанных одним рабочим дней в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (t): 

     Если  фактически одним рабочим отработанно  меньше дней и часов, чем предусматривалось  планом, то можно определить сверхплановые  потери рабочего времени: целодневные (Д_пот) и внутрисменные (t_пот):

      ;

      ;

      .

       В ходе анализа необходимо выявить  причины образования сверхплановых  потерь рабочего времени. Среди них  могут быть: дополнительные отпуска  с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои  из-за неисправности оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива,  энергии и т. д. Каждый вид потерь должен быть подробно оценен, особенно тот, который зависит от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.²