Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2012 в 23:22, курсовая работа
В данном случае будем рассматривать проектирование трудового процесса на примере республиканского унитарного предприятия "Гомельский завод сельскохозяйственного машиностроения “Гомсельмаш”.
Для этого необходимо:
Предварительно описать трудовой процесс
Выбрать наилучшую форму организации труда
Провести организацию и проектирование системы обслуживания рабочих мест
Спроектировать необходимые условий труда
Пронормировать труд
Провести проверочные расчеты
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………5
1.1. Общие сведения о предприятии………………………………………5
1.2. Анализ основных технико-экономических показателей предприятия……………………………………………………………………….9
ГЛАВА 2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ТРУДОВОГО ПРОЦЕССА
2.1. Предварительное описание трудового процесса…………………...13
2.2. Выбор формы организации труда…………………………………...32
2.3. Организация рабочих мест, проектирование системы обслуживания
рабочих мест……………………………………………………………………..41
2.4. Проектирование условий труда……………………………………..51
2.5. Нормирование труда…………………………………………………63
2.6. Проверочные расчеты………………………………………………..68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….74
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………
Как видно из таблицы на предприятии в цехе механической обработки не происходит оптимального распределения функций между человеком и машиной. Так, в частности функция обнаружения на операциях должна быть возложена не на рабочего, а на машину, т. к. именно машина обладает превосходной чувствительностью, с трудом обнаруживает раздражители небольшой интенсивности и имеет весьма обширную шкалу раздражителей. Функция вычисления на всех операциях принадлежит человеку. Однако наиболее приемлемым было бы возложение данной функции на машину, т. к. машина производит вычисления очень быстро и очень точно, причем объем этих вычислений практически не ограничен. Для того чтобы продолжительность работы была неограниченной необходимо возложить эту функцию на машину, которая крайне редко нуждается в перерывах. В проектном варианте важно обеспечить для всех функций способность машины осуществлять их. Это имеет значение для возможности обеспечения полной автоматизации работ на участке. Важно наличие связи “стимул-ответ”, ответной реакции и продолжительности работы. Состав функций и преимущество машины или человека при их выполнении приведены в Приложении 5.
После
проведения анализа составим еще одну
таблицу, в которой показываются планирующееся
перераспределение функций:
Таблица 13.
Предлагаемая диагностика распределения функций между машиной и человеком.
№ | Функция | Технологическая операция | |||||||||||||||
005 | 010 | 020 | 030 | 040 | 050 | 060 | 070 | 080 | 090 | 100 | 110 | 120 | 130 | 140 | 150 | ||
1 | Обнаружения | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М |
2 | Различения | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р |
3 | Интерпретации | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р |
4 | Вычисления | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М |
5 | Связи "стимул-ответ" | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | Р |
6 | Ответной реакции | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | Р |
7 | Автономности | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р | Р |
8 | Надежности | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | Р |
9 | Продолжительности работы | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | М | Р |
Осуществив мероприятия по внедрению представленной схемы, предприятие сможет добиться оптимального распределения функций.
Следующий этап эргономической наладки системы человек-машина связан с взаимным приспособлением человека и машины. Для реализации комплекса мер по приспособлению машины к человеку составляется следующая таблица:
Таблица 14.
Матрица применяемых типов адаптации машины к человеку.
№ | Мероприятие | Технологическая операция | ||||||||||||||||
005 | 010 | 020 | 030 | 040 | 050 | 060 | 070 | 080 | 090 | 100 | 110 | 120 | 130 | 140 | 150 | |||
1 | Геометрическая адаптация орудий труда | 1.2 | 1.2 | 1.2 | 1.2 | 1.2 | 1.2 | 1.2 | 1.2 | 1.1 | 1.1 | 1.2 | 1.1 | 1.2 | - | 1.2 | - | |
2 | Технологическая адаптация орудий труда | 2.1 | 2.1 | 2.1 | 2.1 | 2.1 | 2.1 | 2.1 | 2.1 | 2.1 | 2.1 | 2.1 | 2.1 | 2.1 | - | 2.1 | - | |
3 | Адаптация предметов труда | 3.1 | 3.1 | 3.1 | 3.1 | 3.1 | 3.1 | 3.1 | 3.1 | 3.1 | 3.1 | 3.1 | 3.1 | 3.1 | 3.1 | 3.1 | 3.1 | |
4 | Адаптация условий труда | 4.2 | 4.2 | 4.2 | 4.2 | 4.2 | 4.2 | 4.2 | 4.1 | 4.2 | 4.1 | 4.2 | 4.1 | 4.2 | 4.2 | 4.2 | 4.2 |
1.Геометрическая адаптация орудий труда:
1.1 Изменение планировки рабочего места;
1.2 Изменение конструкции машины;
1.3 Изменение геометрических параметров машины.
2.Технологическая адаптация орудий труда:
2.1 Повышение
уровня механизации и
2.2 Изменение схемы подачи и приема сигнала.
3.Адаптация предметов труда:
3.1 Изменение
геометрического характера
3.2 Изменение
физических либо химических
4.Адаптация условий труда:
4.1 Изменение
санитарно-гигиенических
4.2 Изменение психофизиологических условий труда;
4.3 Изменение эстетических условий труда;
4.4 Изменение социальных условий труда.
Из таблицы видно, что на операциях 005-120, 140 адаптация машины к человеку является оптимальной. При операциях 130, 150 не происходит оптимальной адаптации машины к человеку. Геометрическая адаптация орудий труда предполагает перенастройку станков на ход обработки (при балансировочной и контрольной операции оборудование, как правило, не перенастраивается), технологическая адаптация орудий труда - отладку последовательности выполнения переходов для каждого нового изделия, адаптация предметов труда – регулирование станков при обрабатываемости новых материалов.
Завершающим этапом эргономической наладки системы человек-машина является составление графика обучения и повышения квалификации постоянно закрепленного за рабочим местом рабочего:
Таблица 15.
График обучения и повышения квалификации работников, постоянно закрепленных за оборудованием по операциям
№ | Дата | Операция | |||||||||||||||||||||||
005 | 010 | 020 | 030 | 040 | 050 | 060 | 070 | 080 | 090 | 100 | 110 | 120 | 130 | 140 | 150 | ||||||||||
1 | 01.03.03 | + | - | - | + | - | - | - | - | + | - | - | + | - | - | + | - | ||||||||
2 | 01.06.03 | - | + | - | - | + | + | - | - | - | + | - | - | + | + | - | - | ||||||||
3 | 01.09.03 | + | - | + | - | - | - | - | - | + | - | + | - | - | - | - | - | ||||||||
4 | 01.12.03 | + | - | - | + | - | + | - | - | + | - | - | + | - | + | - | - | ||||||||
5 | 01.03.04 | + | - | - | - | - | - | - | - | + | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||
6 | 01.06.04 | - | - | - | - | + | - | - | - | - | - | - | - | + | - | - | - | ||||||||
7 | 01.09.04 | - | + | - | - | - | - | - | - | - | + | - | - | - | - | - | - | ||||||||
8 | 01.12.04 | - | - | - | - | - | + | - | - | - | - | - | - | - | + | - | - | ||||||||
9 | 01.03.05 | + | - | + | + | - | - | - | - | + | - | + | + | - | - | - | - | ||||||||
10 | 01.06.05 | - | + | - | - | + | - | - | - | - | + | - | - | + | - | - | - | ||||||||
11 | 01.09.05 | + | - | - | + | - | - | - | - | + | - | - | + | - | - | - | - | ||||||||
12 | 01.12.05 | + | - | + | - | - | - | - | - | + | - | + | - | - | - | - | - |
Все работники отправляются на комплексное обучение:
Планировка рабочего места – взаимное (в трехмерном измерении) пространственное расположение на отведенной производственной площади основного и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки и самого рабочего (группы рабочих).
Правильная планировка рабочего места позволяет устранить лишние трудовые движения и непроизводительные затраты энергии рабочего, эффективно использовать производственную площадь при обеспечении безопасных условий труда.
Рациональная планировка рабочего места обеспечивает удобную рабочую позу, возможность применения передовых приемов и методов труда, минимальные траектории и количество движений рабочего и предметов труда, соблюдение строгой последовательности, при которой один элемент работы плавно и непосредственно переходит в другой. При этом расположение средств и предметов должно удовлетворять основным требованиям, нарушение которых ведет к непроизводительным затратам рабочего времени и энергии работника, преждевременному утомлению и снижению производительности труда, нерациональному использованию производственных площадей. Эти требования сводятся к тому, чтобы:
Размер производственной площади (QП), отводимый под рабочее место, рассчитывается по формуле:
а – длина основного оборудования на рабочем месте, м;
б – расстояние от стены или колонны до рабочего места, м;
в – размер прохода между рабочими местами, м;
г – ширина основного оборудования, м;
д – расстояние между рабочими местами по ширине, м.
Санитарными нормами предусмотрено, что на каждого рабочего должно приходиться не менее 4,5 м2 производственной площади при высоте помещения 3,2 м. Расстояние между оборудованием в пределах рабочей зоны должно быть не менее 800 мм., а между боковыми и задними плоскостями – не менее 500мм. Ширину главных проездов рекомендуется устанавливать не менее 3000 мм., а проездов между оборудованием – равной ширине тележки с грузом плюс 800 мм. с обоих сторон.11
Для
того чтобы завершить процесс
планировки необходимо протестировать
каждое рабочее место на выполнение ограничений
физиологического плана по рабочей позе,
габаритам рабочего места и соответствию
размещения средств труда микроклассификации
пространства рабочего места. Для выполнения
анализа составим следующую таблицу:
Таблица 16.
Проектирование рабочей позы.
№ | Ограничения | Нор-
матив |
Рабочее место | ||||||||||||||||||||
005 | 010 | 020 | 030 | 040 | 050 | 060 | 070 | 080 | 090 | 100 | 110 | 120 | 130 | 140 | 150 | ||||||||
1 | Угол выноса плеча, градус | 15° | 0 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 0 | 0 | 0 | |||||
2 | Угол отведения плеча, градус | 15° | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
3 | Внутренний угол в локтевом суставе, градус | 90°-120° | 90 | 105 | 105 | 105 | 105 | 105 | 105 | 105 | 105 | 105 | 105 | 105 | 105 | 90 | 90 | 90 | |||||
4 | Осанка работника | прямая(пр) | пр | пр | пр | пр | пр | пр | пр | пр | пр | - | пр | пр | пр | пр | пр | пр | |||||
5 | Наклоны туловища не более, градус | 15° | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | 15 | 0 | |||||
6 | Тип рабочей позы (с-сидя, ст-стоя, сс-сидя-стоя) | сс | ст | сс | сс | сс | сс | сс | сс | сс | сс | сс | сс | сс | сс | с | ст | с | |||||
7 | Стулья (э-эргономические, о-обычные) | э | - | о | о | о | о | о | о | о | о | о | о | о | о | о | - | о |
Информация о работе Проектирование трудового процесса (на примере РУП «ГОМСЕЛЬМАШ»)