Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2012 в 23:22, курсовая работа
В данном случае будем рассматривать проектирование трудового процесса на примере республиканского унитарного предприятия "Гомельский завод сельскохозяйственного машиностроения “Гомсельмаш”.
Для этого необходимо:
Предварительно описать трудовой процесс
Выбрать наилучшую форму организации труда
Провести организацию и проектирование системы обслуживания рабочих мест
Спроектировать необходимые условий труда
Пронормировать труд
Провести проверочные расчеты
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………5
1.1. Общие сведения о предприятии………………………………………5
1.2. Анализ основных технико-экономических показателей предприятия……………………………………………………………………….9
ГЛАВА 2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ТРУДОВОГО ПРОЦЕССА
2.1. Предварительное описание трудового процесса…………………...13
2.2. Выбор формы организации труда…………………………………...32
2.3. Организация рабочих мест, проектирование системы обслуживания
рабочих мест……………………………………………………………………..41
2.4. Проектирование условий труда……………………………………..51
2.5. Нормирование труда…………………………………………………63
2.6. Проверочные расчеты………………………………………………..68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….74
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………
Линия механической обработки шкива неподвижного работает в одну смену. Смена начинается в 07.00 и заканчивается 15.40. Обеденный перерыв составляет 40 минут. Уборка рабочего места в течение смены проводится один раз с 15.30 до 15.40. Расчетная годовая программа производства шкивов неподвижных при работе в одну смену составляет: 7590 штук. Норма выработки за смену (480 мин) – 30 штук.
Рассчитаем уровень механизации. Для определения уровня механизации труда рассчитывается такой условный показатель, как коэффициент механизации труда.
, где
(2)
Тмаш – время машинных процессов;
Тш-к – время штучно-калькуляционное.
Рассчитаем его по каждой предложенной операции:
Таким образом получаем, что средний коэффициент механизации равен 0,764. Данный результат говорит о том, что процесс производства шкива неподвижного имеет высокую степень механизации и автоматизации. Данные для расчета были взяты из нормативной карты норм и расценок, а также из технологического процесса обработки.
Переходим к расчету основного производственного оборудования, которое необходимо для механической обработки шкива неподвижного. К основному производственному оборудованию относят такое оборудование, которое выполняет технологические операции. Расчет проходит в два этапа:
, где
DФр - процент затрат времени на проведение плановых ремонтов оборудования;
Фн -
номинальный фонд времени, ч.
, где
(4)
nсм - число смен работы оборудования;
tсм - продолжительность смены работы оборудования;
П - количество праздничных дней в году;
В - число выходных дней в году;
Dnсм - количество смен в предпраздничные дни;
t’см - время сокращения смены в предпраздничные дни;
Дпп -
число предпраздничных дней с сокращённой
сменой.
Для того чтобы произвести расчет номинального
фонда рабочего времени (Фн),
необходимо использовать данные, которые
представлены в следующей таблице.
Таблица 8.
Данные, необходимые для расчета номинального фонда рабочего времени. (см. Приложение 3)
№ | Показатели | |
1 | Продолжительность смены работы оборудования (ч) | 8 |
2 | Число смен работы оборудования | 1 |
3 | Количество праздничных дней в году | 9 |
4 | Количество выходных дней в году | 103 |
5 | Количество смен в предпраздничные дни | 1 |
6 | Время сокращения смены в предпраздничные дни (ч) | 7 |
7 | Число предпраздничных дней с сокращённой сменой | 2 |
Подставляем данные в формулу:
Далее рассчитаем эффективный фонд работы оборудования. Для этого необходимо учесть, процент затрат времени на проведения плановых ремонтов оборудования, который составляет 11%. Следовательно:
Для расчета потребного количества оборудования по i-й операции (nрi) используется следующая формула:
где
- оперативное время обработки детали на i-й операции, мин;
Nгод - годовая программа выпуска изделий, выраженная в натуральных единицах.
Рассчитаем количество оборудования:
Принятое количество оборудования определяется путём округления расчётного количества в большую сторону. Следовательно, 0,004≈1, 0,712≈1, 1,320≈2, 0,894≈1, 2,056≈3, 3,427≈4, 0,164≈1, 0,499≈1, 0,417≈1, 0,082≈1, 0,387≈1, 0,109≈1, 0,253≈1, 0,849≈1, 0,063≈1, 1,050≈2. Это говорит о том, что для выполнения годовой программы выпуска шкива неподвижного необходимо установить 1 кран-балку, 1 токарно-винторезный станок на токарно-винторезную операцию 010, 2 токарно-винторезных станка на токарно-винторезную операцию 020, 1 станок токарный с ЧПУ на токарную операцию с ЧПУ 030, 3 станка токарных с ЧПУ на токарную операцию с ЧПУ 040, 4 станка токарных с ЧПУ на токарную операцию с ЧПУ 050, 1 станок токарно-винторезный на токарно-винторезную операцию 060, 1 станок токарно-винторезный на токарно-винторезную операцию 070, 1 шпоночно-фрезерный станок, 1 слесарный стол, 1 сверлильный станок на вертикально-сверлильную операцию 100, 1 сверлильный станок на вертикально-сверлильную операцию 110, 1 сверлильный станок на вертикально-сверлильную операцию 120, 1 стол балансировочный, 1 машина моечная и 2 контрольных стола.
Существует три способа передачи заготовки с операции на операцию: параллельная передача (заготовка сразу после обработки, без межоперационного пролеживания, отправляется на следующую операцию), последовательная передача (заготовки передаются на следующую операцию один раз по окончанию смены) и параллельно-последовательная передача (осуществляется несколькими партиями в течение смены). В данном трудовом процессе используется параллельно-последовательная передача заготовки с операции на операцию.
Рассчитаем необходимую численность работников на программу выпуска изделий по формуле:
где (6)
Кдзi – коэффициент допустимый занятости (для станочных и поточных линий производства = 0,9, не автоматизированное оборудование = 0,7);
Пр – расчетное количество станков.
Информация о работе Проектирование трудового процесса (на примере РУП «ГОМСЕЛЬМАШ»)