Предприятие как субъект хозяйствования

    — Утверждение  планов (программ) развития ООО, годового  отчета и бухгалтерского баланса ООО;

    — Установление  порядка распределения прибыли (доходов) и убытков между учредителями;

    — Определение  видов, размера и направлений  использования фондов и резервов  ООО, а также условий их формирования;

    — Утверждение  Правил внутреннего трудового  распорядка ООО «Залантар», положений об оплате труда, внутрихозяйственном расчете, аренде и других локальных нормативных правовых актов;

    — Решение вопросов  о реорганизации и ликвидации.

Кроме названых полномочий, отнесенных к исключительной компетенции собрания, оно правомочно решать и ряд других вопросов. Процедура  осуществления управленческой деятельности высшего органа ООО «Залантар» излагается в принимаемом уставе.

Реализация решений собрания учредителей и контроль за их исполнением возлагается на директора ООО «Залантар». Уставом определен следующий круг вопросов, относящихся к компетенции директора:

 —  Организация  выполнения  решения собрания учредителей;

 —  Осуществление приема  в члены ООО;

 —  Заключение трудовых  договоров (контрактов);

 — Решение вопросов  о заключении договоров с юридическими  и физическими  лицами, обеспечение  их выполнения;

 — Утверждение штатного  расписания  ООО, положений  о  его производственных подразделениях, а также должностных инструкций;

 — Рассмотрение вопросов  привлечения к дисциплинарной  и материальной ответственности  членов ООО и граждан, работающих  по трудовому контракту;

— Осуществление повседневного руководства деятельностью ООО;

— Представляет предприятие в отношениях с юридическими и физическими лицами, заключает с ними договоры;

 — В пределах, устанавливаемых  собранием учредителей, без доверенности  действует от имени ООО, распоряжается его имуществом и средствами, а также выдает доверенности, открывает в банках расчетный  и другие счета;

 — Решает иные вопросы  деятельности ООО, за исключением вопросов, отнесенных  к компетенции собрания учредителей ООО «Залантар».

Согласно уставу ООО, директор вносит предложения собранию учредителей об утверждении, назначении главных специалистов и главного бухгалтера и освобождении их от занимаемых должностей. Директор и главные специалисты несут ответственность в установленном порядке за состояние руководимых ими отраслей  и участков работы.

Функциональное управление  в ООО  осуществляется специалистами. Обязанности, права и ответственность специалистов, руководителей среднего и низшего звена определяются на основании «Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих» и разрабатываемых  на их основе хозяйствами  должностных инструкций.

Организационная структура ООО «Залантар» показана на рисунке 3.1:

Рисунок 3.1. Организационная структура ООО «Залантар»

Производственную структуру предприятия образуют основные и вспомогательные цеха. К цехам основного производства относятся:

- цех №1 полуфабрикатов;

- цех №2 готовой продукции.

К числу вспомогательных цехов относятся те, которые обслуживают основные производственные цеха:

- котельная;

- цех электрообеспечения  и КИПиА;

- столовая

- ремонто-механический участок.

Основной задачей функционирования ремонтного хозяйства предприятия является обеспечение бесперебойной эксплуатации оборудования. Служба ремонтного хозяйства в системе управления предприятием подчинена начальнику производства. Ремонтно-механический участок выполняет ремонт технологического оборудования. Отдел главного механика поддерживает в работоспособном состоянии технологическое оборудование, осуществляет профилактические осмотры, разнообразные ремонтные работы.

Структура ремонтного хозяйства представлена на рисунке 3.2:

Рисунок 3.2. Структура ремонтного хозяйства ООО «Залантар»

Характерными работами для ремонтного хозяйства предприятия являются:

- паспортизация и аттестация оборудования;

- разработка технологических процессов ремонта и их оснащения;

- планирование и выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования;

- модернизация оборудования.

Системой планово-предупредительного ремонта называется совокупность различного вида работ по техническому уходу и ремонту оборудования, проводимых по заранее составленному плану с целью обеспечения наиболее эффективной эксплуатации оборудования.

Работы по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования с целью предотвращения нарастающего износа, предупреждения аварийных ситуаций и, как следствие, поддержания оборудования в постоянной готовности к работе, является сущностью системы планово-предупредительного ремонта. В ее основе заложены работы по техническому обслуживанию оборудования и по выполнению плановых ремонтов - текущих, средних и капитальных.

Техническое обслуживание включает работы по осмотру оборудования, проверке на точность, промывке, смазке и т.д. Эти виды работ выполняются по заранее составленному графику и носят апериодический характер с четко выраженной повторяемостью.

Плановые ремонты по содержанию выполняемых работ, трудоемкости и периодичности подразделяются на текущий, средний и капитальный.

Текущий ремонт осуществляется в процессе эксплуатации оборудования путем замены отдельных деталей, частей с последующей проверкой на точность, центровкой и т.п.

Средний ремонт носит более расширенный и углубленный характер, поскольку связан с заменой основных деталей, узлов, трущихся поверхностей.

Капитальный ремонт представляет собой самый трудоемкий, длительный и дорогостоящий процесс, связанный с полной заменой основных деталей, узлов, разборкой двигателей, трансформаторов. Капитальный ремонт, как правило, сопровождается снятием оборудования с производственного участка, с последующей сборкой и испытанием.

На данный момент оборудование и механизмы находятся в работоспособном состоянии, позволяющем обеспечить выполнение производственной программы на уровне проектных величин. 

Степень износа  активной части основных фондов составляет в среднем  50%. Износ основных производственных фондов ООО «Залантар» составляет 52%.

В ООО «Залантар» как такового инструментального хозяйства нет. Все необходимые инструменты цеха №1 №2 получают через материальный склад. Инструменты привозятся по накладной, накладная сдается на материальный склад. Одновременно отделом снабжения заполняется лимитно-заборная карта по каждому виду инструмента и отдается в цех. Кладовщик склада отпускает инструменты в производство согласно лимитно-заборным картам.

На предприятии ООО «Залантар» имеется транспортное обслуживание цехов. Обеспечение транспортом осуществляется:

1) В соответствии с планом производства продукции осуществляется закупка материалов для производства (древесина, шпон, МДФ, краски, лаки, фурнитура и др.).

2) В соответствии с планом отгрузки готовой продукции покупателям грузчиками загружается мебель со склада готовой продукции в автотранспорт заказчика либо в собственный автотранспорт для дальнейшей доставки заказчику.

3) На основании заявок от подразделений на запчасти и оборудование.

Для перевозки продукции ООО «Залантар» использует автомобильный (за счет предприятия) транспорт. При перевозке соли автотранспортом на условиях самовывоза предприятие обеспечивает только качественную погрузку и своевременную отправку, а также оформление сопроводительных документов на груз.

Структура энергохозяйства предприятия представлена на рисунке 3.3:

Рисунок 3.3. Структура энергохозяйства ООО «Залантар»

Виды энергоресурсов, потребляемых предприятием:

1)Электроэнергия;

2)Твердое топливо (в основном древесина);

3) Отходы производства (опилки  и т.д.).

Планирование закупок осуществляется начальником производства. При получении заказа на производство продукции начальник производства разрабатывает оперативный план материально-технического снабжения. При этом  на основании норм расхода того или иного материала на единицу выпуска, показателя объема производства, рассчитанного на базе поступивших заказов, а также с учетом складских остатков товарно-материальных ценностей определяется объем их закупок на плановый период.

Далее оперативный план материально-технического снабжения передается инженеру по материально-техническому снабжению. Инженер непосредственно занимается закупкой ТМЦ и поставкой их на склад предприятия. ТМЦ поступают по товарно-транспортным накладным. Инженер по материально-техническому снабжению проверяет комплектность сопроводительных документов и соответствие данных сопроводительных документов условиям договора на данную поставку. Кладовщик склада принимает продукцию в соответствии с «Положением о приемке товаров по количеству и качеству». Приняв продукцию, кладовщик подписывает товарно-транспортную накладную и ставит на ней штамп склада. Данные о поступлении товара согласно товарно-транспортной накладной заносятся кладовщиком в «Книгу приходов» и вводятся в компьютер, что позволяет сотрудникам иметь оперативную информацию об остатках сырья, материалов на складе. Ответственность за приемку по количеству, обеспечение идентификации упаковочных мест, их размещение на складе и надлежащее хранение несет кладовщик материального склада. Ответственность за межцеховую транспортировку, складирование  материалов, продукции несет начальник производства предприятия.

Далее по мере надобности ТМЦ выдаются работникам по лимитно-заборным картам. В производство отпускаются только те партии сырья, материалов, которые положительно прошли входной контроль. Входным контролем занимается начальник производства. В случае выявления несоответствия ТМЦ установленным требованиям производится возврат продукции на склад в изолятор брака. Директор ставит в известность поставщика и ведет переговоры о возврате или замене несоответствующей продукции.

Расчет потребности в ТМЦ производится методом прямого счета: на основании норм расхода в соответствии с заданиями на производство мебели.

На предприятии также активно ведется маркетинговая деятельность. Процесс маркетинга многогранен, пронизывает всю деятельность предприятия и начинается с воплощения желаний потребителя в конкретной продукции и организации её производства, по завершению которого необходимо так «ввести» продукцию на рынок, чтобы привлечь устойчивое внимание к ней потребителя и обеспечить крупномасштабный выход на мировой товарный рынок.

Целью маркетинговой стратегии предприятия является обеспечение конкурентоспособности предприятия на краткосрочный (1 год) период.

Стратегия маркетинга подразумевает  основной план действий предприятия по взаимодействию с партнёрами и противодействию конкурентам на  различных товарных рынках.

На рынке мебели из дерева наиболее эффективным видом продвижения продукта является реклама и формирование общественного мнения. Реклама - это наиболее эффективный инструмент для достижения узнаваемости своего бренда и выпускаемой продукции.

Рекламная деятельность предприятия направлена на увеличение объемов продаж мебели, формирование  положительного  делового имиджа предприятия, как надежного и добросовестного поставщика продукции и предпочтительного партнера по бизнесу.

Целевая аудитория, на которую направлены рекламные  мероприятия ООО «Залантар» ориентирована, в основном, на конечного потребителя продукции.

Предприятие активно участвует во всевозможных выставках мебели в Российской Федерации, так как именно российский рынок является приоритетным. Также продукция данного предприятия печатается в различных российских изданиях, посвященных мебели. В ближайшем будущем планируется запустить собственный сайт, в котором будет содержаться основная информация о предприятии и о выпускаемой продукции.

 

4. Планирование

 

В разработке плана производства и реализации мебели участвуют следующие должностные лица:

1. Директор;
2. Главный бухгалтер;
3. Главный технолог;
4. Начальник производства.

За ведением технологического процесса в цехах начальник производства. Он отражает все технологические параметры производственного процесса. В конце рабочего дня (с 8.00 до 16.30) начальник производства составляет суточный отчет.

Выпуск готовой продукции оформляется в цехе №2 готовой продукции приемо-сдаточной накладной, которая далее передается на склад готовой продукции(СГП).

В конце месяца в цехе №2 составляется итоговая справка по выпуску продукции по ассортименту, и количество сверяется со складом готовой продукции. На складе также ведется полный учет поступления продукции из цеха №2.

Внешняя среда:

Конкуренты: «Конвига» (РБ), «СтуджиСтайл» (РБ), «ГрандМодерн» (РБ), «МебельИнтерьерЦентр» (РБ), «Стиль в дереве» (РБ), «Эксклюзив» (РФ), «Хитон» (РФ), «Агвис-97» (РФ), «GAROFOLI» (Италия), «Emozioni» (Италия), «Domus aureA» (Италия) и др.

Поставщики: ООО «Двиком» г. Минск; ОДО «Динарий М» г. Минск; ЧДУП «Древильпром» д. Михедовичи; ООО «Европроект-центр» г. Минск; ООО «Завод автомобильных прицепов и кузовов «МАЗ-Купава»» г. Минск; СП «Карл-Васп» – ООО д. Кодловка; ЧУП «Квадрокомплект» г. Минск; ИП «Клеевые технологии» г. Минск; УП «Колортрейд» г. Минск; ЧП «Мастер-Технолоджи» г. Минск; ООО «Мир цвета» г. Минск; ЗАО «Мозырьлес» г. Мозырь; СП «Пакленд» - ООО г. Минск; ОДО «Пан-лак» г. Минск; ООО «Релиза-БелТС» г. Минск; ООО «Харита» г. Минск; ОДО «ФурнитураПлюс» г. Минск; ЧУП «Саменго-Плюс» г. Минск и др.

Потребители: основным потребителем продукции, выпускаемой предприятием, является ООО «Мебельный Сервис-Центр», г. Москва.