Предприятие как субъект хозяйствования

-поддерживать личные  контакты с покупателями;

-знать мнение покупателей  о нашей продукции, ценах;

-поддерживать имидж предприятия;

-увеличивать воздействие  рекламы на покупателя;

-контактировать с прессой;

-поддерживать существующие  деловые отношения с партнерами.

Как и в предыдущие годы, необходимо всегда иметь в наличии фирменную сувенирную продукцию предприятия – календари, бизнес-сувениры, которые считаются неотъемлемым атрибутом выставок, презентаций и встреч, а также призваны закрепить в сознании партнеров симпатию и расположение к нашему предприятию.

В завершение можно сказать, что только тогда, когда руководство предприятия осознает всю значимость проблем, связанных с недоработкой в области маркетинговых коммуникаций, поймёт их необходимость и начнёт решать эти проблемы, ООО «Залантар» добьется наилучших результатов в своей деятельности.

Заключение

ООО «Залантар» - молодое, высокоразвитое и перспективное предприятие.

За 4 года превращено в люксовую мебель свыше 200 м.куб. высококачественной древесины. За это время предприятие смогло занять ключевые позиции среди производителей мебели класса люкс на территории Российской Федерации. Это высокоразвитое предприятие с огромным потенциалом и производительной проектной мощностью 50 м.куб. древесины в год обеспечивает работой 39 человек. Качество мебели признано не только в России, но и в Италии и Франции, продукция предприятия экологически чистая и соответствует самым жестким требованиям международных стандартов. Несмотря на высокую конкуренцию на рынках сбыта, предприятие добивается стабильных высоких продаж. Достигнуть таких результатов удалось исключительно за счет ритмичного функционирования производства, где работают квалифицированные специалисты, знающие особенности технологии производства мебели высокого качества.

Дальнейшие перспективы предприятия связаны с несколькими основополагающими факторами: сохранение и укрепление своих позиций на рынках, где год от года обостряется конкуренция; снижение энергозатрат; улучшение качества продукции и укрепление уровня технической реконструкции путем инвестирования средств в производство. При этом не упускается из виду расширение ассортимента, ежегодно осваиваются новые виды продукции, совершенствуется имидж предприятия. ООО «Залантар» находится в непрерывном развитии, творческом поиске и движется только вперед.

Список использованной литературы

1. Учредительный договор ООО «Залантар».
2. Протокол собрания учредителей ООО «Залантар».
3. Устав ООО «Залантар».
4. Изменения и дополнения в Устав ООО «Залантар» на 2012 год.
5. Карты условий труда на рабочих местах работников ООО «Залантар».
6. Материалы отдела кадров ООО «Залантар».
7. Материалы отдела организации труда и заработной платы ООО «Залантар».
8. Материалы отдела маркетинга, заказов и сбыта ООО «Залантар».
9. Материалы финансового отдела ООО «Залантар»
10. Справка-бюллетень по основным технико-экономическим показателям ООО «Залантар».
11. Штатное расписание работников ООО «Залантар».