Предприятие как субъект хозяйствования

Содержание

 

 

 

Введение

 

Древесина – один из древнейших известных человечеству строительных материалов, который всегда был и останется популярным в отделке интерьера. В наши дни можно найти достаточно хорошо сохранившиеся окна, возраст которых превысил 100 лет и более. Главные преимущества древесины – экологичность, долговечность, широкие возможности обработки и применения. Но это ее практические качества, а для большинства людей особенно привлекательны естественная красота древесины, разнообразие ее текстуры, тонов и оттенков, прекрасные возможности сочетания с другими элементами интерьера. Это и позволяет называть дерево элитным материалом. Однако степень элитности дерева и продукции из него во многом зависит от породы древесины и метода ее обработки. Особенности деревообработки – в ее многовековых традициях, постоянной ориентации на конкретные потребности человека, эволюционном развитии приемов труда, поступательном обновлении и расширении перечня продукции. Объемное разнообразие массовых видов продукции деревообработки увеличивается. К концу XIX века она уже характеризовалась 20 – 30 кратным увеличением: появилось индустриальное лесопиление, получили развитие машинная (механическая) обработка древесины и фабричное производство мебели. В XX веке товарность увеличилась более чем в 100 раз. Это произошло на основе механизации и автоматизации производства традиционной продукции (мебели, окон, дверей, паркета и т.п.), промышленного изготовления древесных плит. Такой стремительный рост товарности еще раз подтверждает мнение многих специалистов: «золотой» век древесины не столько в прошлом, сколько в будущем. Ведь изделия из древесины и древесных материалов и полуфабрикаты (пиломатериалы, фанера, плитные материалы) будут постоянно необходимы любому обществу и человеку. Продукция, выпускаемая ООО «Залантар», призвана удовлетворить потребность людей в деревянной мебели.

Основная специализация предприятия: обработка древесины и производство изделий из дерева.

 

1. Предприятие как субъект хозяйствования

 

ООО «Залантар» образовано в 2007 году как деревообрабатывающее производство. Общество с ограниченной ответственностью «Залантар» создано на основании собрания учредителей ООО «Залантар» от 02.04.2007 года.

Основной вид деятельности в соответствии с Уставом предприятия – обработка древесины и производство изделий из дерева. Кроме того, в соответствии с Уставом осуществляется торгово-коммерческая деятельность. Также в соответствии с Приложением №1 к Уставу от 25.07.2008 года осуществляется строительная деятельность (санитарно-технические работы). Предприятие является экспортоориентированным и, в основном, реализует продукцию на территории Российской Федерации.

 По специфике производства  завод относится к предприятиям  с длительным циклом производства, для которых характерна неравномерность  поступления выручки.

По информации руководителя, дочерних предприятий, а также предприятий с совместным капиталом, в том числе иностранным, предприятие не создавало.

Участниками Общества являются:

- Заянчковский Алексей  Эдуардович;

- Ригорович Олег Валерьевич.

На основании заявления ООО «Залантар» в ИМНС по Червенскому району в качестве налогоплательщика – УНП 690604628.

Юридический адрес предприятия: 223216 Минская область, Червенский район, г.п. Смиловичи, ул. Республиканская, 53-2, что соответствует фактическому месту нахождения.

ООО «Залантар» специализированное предприятие по производству дверных блоков, реек декоративных, панелей декоративных, шкафов модульных, тумб, балок декоративных, лестниц в несобранном виде, стульев декоративных.

Площадь земельного участка под производственную базу – 1,3 га. Производственная площадь зданий и сооружений – 0,12 га. Общая площадь зданий и сооружений – 0,14 га. Объём зданий и сооружений – 6 тыс.м3.

Площадь застройки зданиями и сооружениями – 0,14 га. Коэффициент застройки – 0,11.

В 2012г. планируется потребить 113 тонн условного топлива (т.у.т.), в том числе 7 т.у.т. – топливо и 106 т.у.т. – электроэнергия. Для сравнения в 2011г. потребление топливно-энергетических ресурсов т составило 105 т.у.т., в том числе 5 т.у.т. – топливо и 100 т.у.т. – электроэнергия.

Основными поставщиками материалов и комплектующих изделий в 2011г. являлись: ООО «Двиком» г. Минск; ОДО «Динарий М» г. Минск; ЧДУП «Древильпром» д. Михедовичи; ООО «Европроект-центр» г. Минск; ООО «Завод автомобильных прицепов и кузовов «МАЗ-Купава»» г. Минск; СП «Карл-Васп» – ООО д. Кодловка; ЧУП «Квадрокомплект» г. Минск; ИП «Клеевые технологии» г. Минск; УП «Колортрейд» г. Минск; ЧП «Мастер-Технолоджи» г. Минск; ООО «Мир цвета» г. Минск; ЗАО «Мозырьлес» г. Мозырь; СП «Пакленд» - ООО г. Минск; ОДО «Пан-лак» г. Минск; ООО «Релиза-БелТС» г. Минск; ООО «Харита» г. Минск; ОДО «ФурнитураПлюс» г. Минск; ЧУП «Саменго-Плюс» г. Минск и др.

ООО «Залантар» использует как канал нулевого уровня (прямой маркетинг), так и одноуровневые каналы распределения (с участием посредников).

Основным потребителем продукции, выпускаемой предприятием, является ООО «Мебельный Сервис-Центр», г. Москва.

Для доставки продукции покупателю используется автомобильный транспорт.

Структура выпускаемой продукции ООО «Залантар» за период 2010 г. – 1-е полугодие 2012 г. представлена в таблице 1.1:

Наименование продукции	2010 год	2011 год	1 полугодие 2012 года
Дверной блок, %	11,2	7,8	10,9
Рейка декоративная, %	22,2	18,6	15,4
Панель декоративная, %	54,2	54,9	39,7
Шкаф модульный, %	5,3	9,7	20,6
Тумба, %	2,5	3,0	7,7
Балка декоративная, %	0,0	0,0	0,0
Лестница в несобранном виде, %	4,6	6,0	5,7
Стулья декоративные, %	0,0	0,0	0,0
Всего:	100,0	100,0	100,0

 

Таблица 1.1 Структура выпускаемой продукции ООО «Залантар»

Продукция, выпущенная в ООО «Залантар» за 2010г. и 2011г., и её объём представлена в таблице 1.2:

Обозначение изделия	Количество
	2010г.	2011г.
ДБ, шт.	123	68
Лестница НВ, шт.	6	6
РЦ, м.п.	2550,2	1721
ПД, м.кв.	2010	1566
Т, шт.	47	38
ШМ, шт.	24	29
БД, м.п.	0	0
СТД, шт.	0	0

 

Таблица 1.2 Виды продукции и ее объемы

Объём выпуска товарной продукции за 2011г. составил в фактических ценах 1133,5 млн. руб., в сопоставимых ценах на 01.01.2012 – 2043 млн. руб., темп роста продукции в сопоставимых ценах – 180,2%.

 

2. Инновационная деятельность предприятия

 

Система технического контроля (объекты контроля, контрольные операции, их последовательность, техническое оснащение, режимы, методы, средства механизации и автоматизации), являющаяся неотъемлемой частью производственного процесса, разрабатывается одновременно с проектированием технологии изготовления технических устройств службой главного технолога предприятия либо соответствующими проектно-технологическими организациями при участии отдела технического контроля (ОТК).

Объектами технического контроля являются: поступающие материалы, полуфабрикаты на разных стадиях изготовления, готовая продукция, средства производства, технологические процессы и режимы, общая культура производства.

Можно выделить следующие функции технического контроля: контроль за качеством и комплектностью выпускаемых изделий, учёт и анализ возвратов готовой продукции, дефектов, брака, рекламаций, предупреждение брака и дефектов в производстве.

Исполнителями контрольных операций являются: отдел технического контроля (ОТК), представители главного технолога, производственные рабочие.

ОТК независим от служб предприятия в вопросах определения качества готовой продукции и подчинён директору предприятия. Он самостоятельно проводит окончательную приёмку готовой продукции, приёмно-сдаточные испытания, контролирует законченную продукцию цехов. Операции ОТК являются неотъемлемой частью технологического процесса. Они разрабатываются отделом главного технолога, согласовываются с ОТК и фиксируются в технологических картах.

Главные задачи ОТК — предотвращение выпуска (поставки) предприятиями продукции, не соответствующей требованиям стандартов, технических условий, утвержденным образцам (эталонам), проектно-конструкторской и технологической документации, условиям поставки и договорам, а также укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности во всех звеньях производства за качество выпускаемой продукции.

Учет и анализ брака позволяет выявить его причины и конкретных виновников, что является неотъемлемой частью рациональной организации производства. Эти меры имеют целью разработку организационно-технических мероприятий, обеспечивающих ликвидацию и предупреждение брака, учет потерь от брака и отнесение их за счет конкретных виновников, организацию работ по изготовлению продукции взамен забракованной. Наконец, данные учета и анализа брака и рекламаций используются для подготовки статистических материалов, используемых для изучения динамики брака по отдельным календарным периодам и местам образования.

Каждая партия продукции предъявляется на контроль с сопроводительной документацией, в которой контролер отмечает результаты проверки качества. При обнаружении в предъявленной продукции неисправимого брака контролер оформляет его актом. Исправимый брак возвращается на доработку. Акт является основным и единым первичным документом для учета и анализа брака. Он содержит следующие сведения: наименование изделия, а также операции, на которой образовался брак, характеристику брака с указанием шифра его вида, причины брака и его виновника, сумму потерь, подлежащую взысканию с виновника.

Если брак продукции обнаруживается у потребителя, на предприятие поступает рекламация. В ней указываются причины, вследствие которых продукция не удовлетворяет требованиям заказчика. Предприятие проверяет обоснованность рекламации, и бракованную продукцию заменяют годной, возмещая потребителю убытки. Возврат дефектной или бракованной продукции по каждому производственному звену учитывается при оценке эффективности его работы, подведении итогов деятельности всего предприятия.

Анализ брака и рекламаций производится в разрезе отдельных причин, виновников и видов. Он имеет целью отобразить:

а) процент брака по заводу и его подразделениям;

б) потери от брака в нормо-часах и в денежном выражении.

При анализе брака рассчитывают абсолютные и относительные показатели. Абсолютный размер брака представляет собой сумму затрат на окончательно забракованную продукцию и расходов на исправление исправимого брака. Абсолютный размер потерь от брака получают путем вычитания из абсолютного размера брака стоимости брака по цене использования, суммы удержаний с виновников брака и суммы взысканий с поставщиков за поставку некачественных материалов.

Относительные показатели размера брака и потерь от брака рассчитываются как процентное отношение абсолютного размера брака или потерь от брака к производственной себестоимости товарной продукции.

Причины внутреннего брака:

1) наличие суков в заготовке;

2) неправильная склейка заготовок;

3) габаритные погрешности одинаковых изделий;

4) шероховатости на поверхности продукции;

5) разноцветные детали;

6) неправильная присадка  деталей;

7) порча готовой продукции  при упаковке.

 

3. Управление предприятием

 

Миссия предприятия: улучшать качество жизни потребителей с помощью экологически чистой, комфортной и высококачественной мебели. 

Цели предприятия:

- укрепление положения предприятия в отрасли и повышение конкурентоспособности продукции;

- получение максимальной прибыли от реализации высококачественной продукции.

Рыночные стратегии предприятия формируются в отношении увеличения объёмов продаж на том или ином рынке сбыта и размером получаемой прибыли.

Исходя из этого, маркетинговая деятельность предприятия определяется следующими конкурентными стратегиями:

1. Сохранение и укрепление существующих традиционных рынков сбыта: Российская Федерация – около 95%, Республика Беларусь - около 5%.
2. Оптимизация рынков продаж путем планомерного повышения отпускных цен на продукцию, в зависимости от конкурентоспособности по ценовому фактору в каждом регионе реализации.
3. Способствование эффективной работе товаропроводящей сети на всех рынках реализации, создание и укрепление товаропроводящей сети в государствах СНГ и дальнего зарубежья.

Учредители организации:

- Ригорович Олег Валерьевич;

- Заянчковский Алексей  Эдуардович.

Распределение уставного фонда в долях:

- Ригорович Олег Валерьевич: 60%;

- Заянчковский Алексей  Эдуардович: 40%.

Управление Обществом осуществляется в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь и Уставом.

Управление в ООО «Залантар» осуществляется как коллегиальным органом — собранием учредителей, так и директором, одной из обязанностей которого является формирование управленческого аппарата.

Высшим органом управления ООО «Залантар» является собрание учредителей, к исключительной компетенции которого входит:

    — Утверждение  устава ООО, внесение в него изменений и дополнений;

    — Избрание  членов правления ООО, принятие  решения о прекращении их полномочий;