Предложения и рекомендации по совершенствованию стратегии и тактики управления человеческими ресурсами в ЧАО «Комсомольское РУ»

Можно выделить как минимум два принципиальных условия, которые необходимо обязательно выполнять для успешной реализации любой стратегии.

1. Менеджеры  всех уровней должны иметь  на руках стратегию организации  в виде системы четких стратегических  указаний и осуществлять такие  указания строго в соответствии  с текущим оперативным планом  реализации стратегических изменений.

Менеджмент  организации в ходе всего процесса осуществления стратегии обязан обеспечить данному процессу полноценное  поступление всех необходимых ресурсов.

Топ-менеджерам следует практиковать особое сопровождение процесса реализации стратегии, которое обязательно должно включать: мониторинг ее реального осуществления посредством контроля всех стратегических целей и адекватные гибкие решения, направленные на практическое достижение таких целей.

2. Все  основные моменты корпоративной  стратегии и особенно ее текущие  стратегические указания должны  быть хорошо доведены до всего  персонала организации.

Желательно, чтобы общая стратегия организации  соответствовала всем критериям  эффективности.

Другими словами, достаточная мотивация  всего персонала организации  на осуществление именно данной стратегии - это существенное, абсолютно необходимое  условие ее успешной реализации.

Запуск стратегии - это одно из ключевых решений стратегического менеджмента.

На стадии запуска общей стратегии каждый уровень менеджмента организации  должен решать свои особые задачи. Но при  этом главную роль играют решения  уровня топ-менеджеров.

Высшие  менеджеры организации на данном этапе реализации стратегии должны решить следующие вопросы.

Во-первых, топ-менеджеры проводят окончательный текущий анализ внешней среды организации в сравнении с представленным вариантом корпоративной стратегии,

Во-вторых, они же осуществляют завершающую  коррекцию стратегии посредством  внесения в нее необходимых изменений  с акцентами на все ключевые стратегические цели. При этом завершающая коррекция  стратегии по целям означает и  ее итоговую балансировку по обеспечению  всеми необходимыми ресурсами.

В-третьих, после завершающей коррекции  общая стратегия высшими руководителями организации сначала утверждается, а затем по всей организации дается четкая команда о так называемом «законном старте», т. е. о запуске  стратегии в действие.

После официального запуска процесса реализации конкретной корпоративной стратегии на всех уровнях организации и по всем ее специализированным подсистемам в рамках соответствующих компетенции производится необходимая работа по системному осуществлению именно данной конкретной стратегии.

На этом этапе реализации стратегии главным  содержанием деятельности является воплощение в жизнь всех основных стратегических изменений, предусматриваемых именно данной конкретной стратегией, которая осуществляется в данный конкретный период времени .

 

 

                                                        РАЗДЕЛ 2

АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ЧАО «КОМСОМОЛЬСКОЕ РУ»

2.1. Характеристика предприятия ЧАО «Комсомольское РУ»

 

 

ЧАО «Комсомольское Рудоуправление» находится в Старобешевском районе Донецкой области и специализируется на добыче и переработке флюсовых известняков Каракубского месторождения.

Ближайшей железнодорожной станцией, через  которую рудоуправление связано  с сетью МПС, является ст. Каракуба Донецкой железной дороги.

С 1976года рудоуправление специализируется на выпуске  известняка.

В нынешнее время в состав рудоуправления входят три действующих карьера: Северный, Южный – которые административно составляют Центральный карьер; и Жеголевский. Они обслуживаются двумя промплощадками: Центральной, расположенной на ст. Бункерная и дробильно- обогатительной фабрикой №1 (введенная в эксплуатацию в 1948 году (1 секция) и в 1950 году (2 секция)) и промплощадкой на ст. Дальняя дробильно-обогатительной фабрикой №2 (введенная в эксплуатацию в 1959 году)) и комплексом вспомогательных домов и сооружений. Проектная мощность ДОФ №1 -7200 тыс.тонн, ДОФ №2 2700 тыс.тонн товарной продукции.

Для производства взрывных работ в рудоуправлении есть базисный и расходный склады взрывчатых веществ.

В Комсомольском  рудоуправлении на внутренних перевозках в нынешнее время используется автомобильный, конвейерный и железнодорожный транспорт. В качестве железнодорожного подвижного состава используются тепловозы ТЗМ- 2 и думпкары 2ВС-105.

Готовая продукция из фабрик ДОФ №1 и ДОФ №2 вывозится на внешнюю сеть –ст.Каракуба железнодорожным транспортом- тепловозами рудоуправления вагонами общей сети.

Комсомольское рудоуправление обеспечивает своей  товарной продукцией металлургические заводы Украины, России и ряд машиностроительных заводов. Кроме того, предприятие производит и поставляет известняк для сахарной и химической промышленности.

  Из  отходов производства флюсовых  известняков, а также путем переработки попутно некондиционного сырья, которое добывается предприятие производит строительный щебень и строительные карбонатные породы.

Объем производства известняковой продукции на 2012 год  определен программой горных работ  в 9090 тыс.тонн, в том числе металлургического известняка 8181 тыс.тонн.

Фактическое производство известняковой продукции  составило 6373 тыс.тонн или 70,1% от запланированного объема, 85,6% к 2011 году.

Производство  металлургического известняка -5502 тыс.тонн или 67% к плану, 82,3% к прошлому году.

Средняя численность всего персонала  работающих на предприятии в отчетном году составила 3156 человек, в том числе ППП -2299 лиц, непромышленной группы -857 лиц.

За год  на работу принято 49 лиц, уволено 119 лиц.

Фонд  оплаты труда на предприятии составил за отчетный год -24130,4 тыс.грн., не списочного состава -395,6 тыс. грн.

Средняя заработная плата работающих основного  производства за 2012 год составила -2633,6 грн., а рабочих непромышленного производства – 1670,4 грн.

На предприятии  за 2012 год товарной продукции (известняка) на сумму 131246 тыс.грн., в том числе по бартерным поставкам и взаимозачетам 3706 тыс.грн.

Анализируя структуры управления ЧАО «Комсомольское рудоуправление», показывает, что предприятие имеет линейную организационную структуру и линейные полномочия.

Линейная  структура основана на всех производственных и управленческих функциях у руководителя. Здесь все полномочия прямые (линейные), они происходят от высшего звена  управления, к более низкому.

Главная ее черта – единство распоряжения.

 

 

2.2. Кадровый аудит предприятия

 

 

Кадровая  политика общества направлена на создание благоприятных, безопасных условий  работы для того, чтобы каждый работник смог раскрыть свой профессиональный потенциал.

Сфера управления персоналом и кадровый потенциал  являются стратегическим фактором успеха предприятия и его конкурентоспособность.

Приоритетами  кадровой политики на ЧАО «Комсомольское РУ» считаются:

- квалифицированный  отбор персонала на стадии  приема с помощью современных  средств психологического тестирования, позволяющих максимально оправданно сочетать личностные качества работника с его предстоящим местом работы;

- профессиональная  подготовка, переподготовка и повышение  квалификации;

- управление  трудовой карьерой;

- активное  развитие и формирование организационной  культуры адекватной стратегии  развития предприятия;

- привлечение  молодежи на предприятие, их  трудовая адаптация, развитие  молодежного движения;

- активизация  творческого потенциала работников;

- формирование  корпоративной культуры.

Одним из главных направлений реализации стратегических целей, стоящих перед ЧАО «Комсомольское РУ» в настоящее время, является отношение к своему персоналу как к основе организации, её главной ценности и источнику благополучия.

Целями  в области управления персоналом на ЧАО «Комсомольское РУ» являются:

- создание  экономических и социальных условий  для повышения результативности  труда, трудовой активности, развития  деловой инициативы;

- реформирование  трудовых отношений путем повышения  мотивации труда работников, их  заинтересованности в качестве  выполняемых работ;

- внедрение  надежных механизмов соблюдения  предприятием правовых гарантий, предоставляемых работникам, в том  числе по своевременной и полной  оплате труда, социальному страхованию,  охране, условиям и режиму труда  

таблица 2.1

Возрастной  состав работников ЧАО «Комсомольское РУ» на 31. 12. 2012 г.

№ п/п	По  возрасту	Мужчин	%	Женщин	%	ВСЕГО	%
1	до 18 лет	33	1	1	-	34	1
2	18-24	450	16	241	7	691	23
3	25-29	209	6	192	6	401	12
4	30-34	108	3	130	4	238	7
5	35-39	78	2	109	3	187	5
6	40-44	207	6	243	7	450	13
7	45-49	202	6	372	12	574	18
8	50-54	136	4	279	9	415	13
9	55-59	75	2	67	2	142	4
10	60 и  старше	13	2	15	2	27	4

 

Количество  и качество персонала определяется задачами, поставленными предприятием по выполнению программы выпуска продукции.

В таблице 2.6. представлены сведения о возрастном составе рабочих на ЧАО «Комсомольское РУ» 31. 12. 2012 г.

Таким образом, на предприятии трудятся 1592 мужчин, что составляет 48% от общего числа и 1722 женщины, что составляет 52% в возрасте от 18 до 60 лет. Наглядно это отображено на рис.2.1 Рис.

 

2.2 Диаграмма количества работников ЧАО «Комсомольское РУ» на 2012г.

 

 

 

 

 

 

 

По образованию  работники делятся на четыре основных группы. Это наглядно отображено в  таблице 2.3

таблица 2.3

Профессиональный  состав работников на ЧАО «Комсомольское РУ» 31. 12. 2012 г.

№ п/п	По  образованию	Мужчин	%	Женщин	%	ВСЕГО	%
1	Высшее  профессиональное	56	1	60	1	116	2
2	Среднее профессиональное	377	6	428	6	805	12
3	Начальное прфессиональное	142	2	183	3	325	5
4	Основное  и среднее общее	910	39	1472	42	2382	81

 

Отсюда  следует, что на предприятии больше всего работников с основным и  средним общим образованием.

Главным критерием отбора является уровень  профессионализма квалификации, уровень  образования, способность качественно  выполнять работу, опыт работы по данной специальности, соответствие профилю той должности, на которую претендует кандидат.

В целях  повышения уровня кадрового планирования необходимо:

- совершенствование   процесса   приёма   на   работу   с   использованием  передовых технологий и отбора  персонала на конкурсной основе;