Планирование производственной программы авиапредприятия

      Таким образом видно, что в течение года ни на одном самолете ремонта производиться не будет, поэтому запланированные объемы работ возможно выполнить силами собственного парка ВС. Для сокращения затрат времени на техническое обслуживание и ремонт можно предложить следующие меры:

- совершенствование технологии  капитального ремонта и технического обслуживания;

- совершенствование методов организации  производства и труда;

- расширение сферы применения  обслуживания и ремонта по  состоянию;

- совершенствование материально-технического  снабжения.  

5.1.2. Определение количества смен двигателей.

 

Определяется: Nсм =  Wчас • m • (1+0,2k3)

       mср 

где  Wчас = 16798 час. – планируемый налет часов на парке ВС

Ил-86

m = 4 – количество двигателей на ВС

0,2 – коэффициент, учитывающий время  работы двигателей на земле, принимаемое  в расчет при отработке ресурса.

k3 = 6,9 % - время наработки двигателей в % от наработки в полете.

mср – средний межремонтный ресурс авиадвигателей, установленных на ВС данного типа.                           

            s

  (1 – q) å (Nдвi• m i)

             i=1

m ср=    ¾¾¾¾¾¾¾ 

Nдвi  

где: Nдвi = 20/40 – количество двигателей i-серии;

m i = 400/3500 ч. – межремонтный ресурс двигателей i-серии;

S = 2 – количество серий двигателей;

q = 0,041 – доля досрочных замен двигателей (в % от общего количества замен);

            1 – 0,041 • ((20 • 4000) + (40 • 3500))

тогда     m ср Ил-86  = ¾¾¾¾¾¾¾       = 3516 час.

40 + 20

         4 • (1 + 0,2 • 0,069)

тогда       N ср Ил-86  = 16798 • ¾¾¾¾¾¾¾ = 19,37 смен ≈ 19 смен

         3516 

 

 

 

5.1.3. Определение количества периодических форм Т.О.

собственного парка ВС

Количество периодических форм Т.О.

                                                    Wчасi

NТ.Оi  = ¾¾¾ -  å niрем. - å niТ.О

                                               tрi

где: Wчасi = 16798 час. – планируемый налет часов на ВС.

tрi - налет часов, через который производится соответствующая форма Т.О.

å niрем. = 0 – количество плановых ремонтов ВС i – го типа.

å niТ.О – количество форм Т.О. большой сложности на ВС i – го типа.

16798

NТ.Оi  ф3 = ¾¾¾  – 0 – 0 = 9,33 ≈ 9 формы

1800

16798

NТ.Оi  ф2 =  ¾¾¾  – 0 –9 = 9,66 ≈ 10 форм

  900

16798

NТ.Оi  ф1 =  ¾¾¾  – 0 – 9 – 10 = 37 форм

300

Таким образом для Ил-86: ф3 = 9 через 1800 час.

     ф2 =  10 через 90 час..

                                              ф1=  37 через 300 час.

 

5.1.4. Определение количества  оперативных форм Т.О.

     

      Осуществляется на  основе планируемого количества  самолето-вылетов из данного аэропорта  раздельно по собственным и  транзитным ВС (табл. 4.1.) и отчетным  данным по количеству обслуживаний  по формам оперативного Т.О., приходящимся  на 1 самолето-вылет (исходные данные п. 2.2., см.

табл. 2.7. к. пр.)

 

Кол-во форм операт. Т.О. = Кол-во самол.-вылет. в год • Кол-во обслужив. на                1 самол.-вылет.                 (табл. п. 2.7. к. пр.)

 

     Все виды технического  обслуживания с помощь. Переводных коэффициентов переводятся в условные приведенные единицы из которых затем и складывается объем производства продукции АТБ.

 

План производства продукции АТБ.

Таблица 5.2.

Тип ВС	Форма регламента Т.О.	Плановое кол-во обслуживания	Переводной коэф-нт	Объем работы в приведен. ед.
Собственный парк
ИЛ-86	Периодическое Т.О.: - ф1 -ф2 -ф3	37 10 9	170 300 530	6290 3000 4770
	Замена двигателей	19	80	1520
	Оперативное Т.О.: -встреча -форма А2 -форма Б -форма ОВ -форма ОС	2226 2983 245 2649 1803	0,23 7,7 26 0,64 0,21	512 22970 6370 1695 378,6
Итого по собственному парку		—	—	47505,6
Транзитный парк
Ту-154	Оперативное Т.О.: -форма А1 -форма Б -форма ОВ -форма ОС -встреча	6611 567 5619 3825 4722	1 9,5 0,25 0,18 0,1	6611 5386,5 1404,75 688,5 472,2
Итого по Ту-154		—	—	14562,95
Як-42	Оперативное Т.О.: -форма А1 -форма Б -форма ОВ -форма ОС -встреча	4463 382 3794 2582 3188	1,4 — 0,2 0,1 0,06	6248,2 — 759 258,2 191,28
Итого по Як-42		—	—	7456,68
Ту-134	Оперативное Т.О.: -форма А1 -форма Б -форма ОВ -форма ОС -встреча	6287 539 5344 3638 4491	1,4 — 0,2 0,1 0,06	8802 — 1069 363,8 269,5
Итого по Ту-134		—	—	10504,3
Итого по транзитным ВС		—	—	32524
Объем Т.О. АТБ		—	—	80030
Прочие работы		4 % от всего Т.О.		3201
Объем производства АТБ		—	—	83231

 

 

5.2.План по труду АТБ

5.2.1. Планирование эффективного  фонда рабочего времени

Структура годового фонда времени в отчетном и плановом периодах

Таблица 5.3.

Наименование показателей	Отчетный год		Плановый год
	дней	%	дней	%
1. календарный фонд времени	253	100	252	100
Потери рабочего времени Целодневные – по болезни – декретные отпуска – очередные отпуска (включая учебный отп.) – прочие	3,8 0,4 12,75   6,30	1,5 0,16 5,04   2,49	3,78 0,4 12,7   3,75	1,5 0,16 5,04   1,49
Итого целодневных потерь	23,25	9,2	20,63	8,2
Внутрисменные потери Рабочего времени: час. - простои - техническая учеба с отрывом  от производства	0,164 0,2	2,05 2,5	0,12 0,2	1,5 2,5
Итого внутрисменных потерь часов	0,364	4,55	0,32	4
Всего потерь часов	269,63	—	239	—
Чистый фонд рабочего времени, сут.	219,29	86,67	222,12	88,14
Средняя продолжительность рабочего дня, час.	8 час.	—	8 час.	—
Эффективный фонд рабочего времени, час.	1754,3	—	1776,96	—

 

- Календарный фонд времени = 365 –  нерабочие дни 2006 г./2007 г.

- Эффективный фонд рабочего  времени = чистый фонд рабочего  времени•8час

- Чистый фонд рабочего времени = календарный фонд времени – (всего потерь час. : 8)

- Всего потерь = ( календарный фонд  времени – целодневных потерь) • 0,364 + (целодневные простои • 8 час)              • 0,320

     Анализ структуры  фонда рабочего времени имеет  своей целью выявление причин  потерь рабочего времени, и разработку  мер по их сокращению. Но не  на все потери времени можно  повлиять и некоторые из них  уменьшить просто нецелесообразно. Например, уменьшить время всех отпусков, не входя в конфликт с трудовым законодательством нельзя. А потери времени на учебу окупаются повышением квалификации персонала. В структуре годового фонда времени производили некоторые изменения. Так в плановом году меньше рабочих дней по сравнению с отчетным за счет простои – как целодневные, так и внутрисменные, причинами которых мотыг являться плохая организация труда и нарушения дисциплины. Для этого можно предложить во-первых, улучшение организации производства: оптимизации поставок расходных материалов и оптимизацию поставок расходных материалов и запчастей, желательно, чтобы технологический процесс был непрерывным. Во-вторых, установление более жестких требований по соблюдению трудовой дисциплины, внедрение продуманной системы мер по пресечению ее нарушений.

      В курсовом проекте  запланировано снижение целодневных  потерь по статье «Прочие потери», а также внутрисменных простоев. Этого можно добиться улучшением  материально – технического снабжения, а также разумным контролем за дисциплиной работников.

 

 

 

5.2.2. Планирование численности работников АТБ

      Количество работников  основного производства было  рассчитано, исходя из объемов  работ, удельной трудоемкости единицы  работ и эффективного фонда рабочего времени. Численность работников других категорий определена на основании структуры работников. Поскольку в плановом году не предвидится увеличение объемов работы по сравнению с годом отчетным, а производительность труда увеличилась, то необходимо сокращение численности работников. Для снижения затрат на оплату труда можно пересмотреть структуру работников, соответствует ли она технологии производства, не раздут ли управленческий штат. Также надо следить чтобы разряд каждого работника соответствовал сложности выполняемых им работ.

 

Показатели плана по труду АТБ.

Таблица 5.4.

Наименование показателей	размерность	отчет	план
1. Объем производства продукции	Тыс. прив. ед.	83,231	83,231
2. Производительность труда производственных  рабочих	Прив. ед/чел.	177,1	179,37
3. Численность работников по категориям: - производственные рабочие - вспомогательные рабочие - ИТР -служащие -МОПи ученики	% человек   751 7,2 16,36 0,69% 0,75 всего	470 45 102 4 5 626	464 44 101 4 5 618
4. Эффективный фонд рабочего времени	Час	1754,3	1776,96
5. Производительность труда работников	Прив. ед./чел	132,9	134,67
6. Индекс роста производительности  труда производственных рабочих		1,07
7. Индекс роста производительности  труда работников		1,07
8. Индекс роста заработной платы (планируемый)		1,06
9. Коэффициент опережения (планируемый)		1,0094

 

 

 

Объем производства • трудоемкость 1 прив. ед. (13,2)

Численность  =

работников        Эффективный фонд рабочего времени

 

Производ. труда работников = объем произ-ва : числен. всех  работников

Т.к. в соответствии с Трудовым кодексом, если работник высокого разряда выполняет работу низшего разряда, то ему все равно должны платить по повышенной ставке. И наоборот, если работник выполняет работу более высокого разряда, чем его квалификация, ему обязаны платить в соответствии со сложностью работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Планирование производственной  программы по работам ПАНХ

6.1. Формирование объемов  работ АХР, АФС, прочие работы.

Исходные данный табл. 2.10 к пр. стр. 6.

2. Производственная программа работ по ПАНХ

Планирование программы по работам ПАНХ на 2007 г.

Таблица 6.1.

Вид работы	Метод обработки		Место проведения	Период работы		Объем раб., пл. обраб. (тыс.га, км2 прив. л.ч.	Тип  ВС	Производительность ВС			Налет часов			Потр. кол-во ВС для проведения. работ	Кол-во самолето - дней
				начало	конец			В летный час га/л.ч., км2/ч.	В рабочий день	На сезон	производственный	Служебно-вспомагательный	всего		календарных	рабочих
Авиахимические работы
Внесение минеральных удобрений. подкормка сахарной свеклой				1 августа	31 августа	157	Ан-2	15,6	118,6	2728	10064	1006,4	11070,4	57,55	31	23
Итого по АХР						157					10064	1006,4	11070,4	57,5	31	23
Аэрофотосъемка
						12000	Ан-2	50			240	24	264,0	1,36	31	22
Итого по АФС				1 июля	31 июля						240	24	264,0		31	22
Прочие работы
Санавиация				1 января	31 марта	500	Ан-2				500	50	550	1	90	62
				1 апреля	30 июня	500					500	50	550	1	91	62
				1 сентября	30 сентября	500					500	50	550	3,12	30	20
				1 октября	31 декабря	500					500	50	550	0,97	92	64
Итого по прочим работам						2000					2000	200	2200		303	208
Итого по ПАНХ											12304	1230,4	13534,4	58	365	253