Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Января 2012 в 13:15, отчет по практике
Место расположения ООО «ЕвроМастер»: 305040, г. Курск, ул. Павлуновского 133. Место нахождения общества определяется местом его государственной регистрации. Общество зарегистрировано на неопределенный срок. Общество с ограниченной ответственностью «ЕвроМастер» было создано в феврале 1998 года, как оптово-розничная торгово- посредническая фирма. Все годы работы организация притерпевает путь неприрывного динамичного развития и укрепления своей репутации в г. Курске и Курской области.
Общая характеристика ООО «Евромастер»........................3
Анализ основных локальных нормативных документов организации……………………………………………….…………6
Формы первичной учетной документации…………………..10
Исследование показателей по труду и заработной плате предприятия торговли ООО «Евромастер»……….….……..16
Основные направления совершенствования системы труда и заработной платы………...................................................27
Табл. 1 Анализ основных показателей деятельности ООО «Евромастер»
Результаты проведенного анализа свидетельствуют об эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Евромастер», как в 2009, так и в 2010 году, что выражается в прибыли, полученной предприятием.
Основным показателем, характеризующим деятельность любого предприятия, является оборот розничной торговли. Каждое предприятие стремиться к увеличению оборота розничной торговли, т.к. увеличение объема оборота приводит к уменьшению уровня издержек обращения, к увеличению прибыли.
Оборот розничной торговли ООО «Евромастер» в своем развитии имеет положительную динамику. За 2009 год он составлял 6352 тыс. руб., а за 2010 год - 7421 тыс. руб., таким образом, за анализируемый период оборот розничной торговли вырос на 1069 тыс. руб., что в относительном выражении составило 16,83 %. Данную тенденцию следует относить к разряду положительных.
Производительность труда увеличилась в отчетном году на 16,83 % или на 106,9 тыс.руб./чел. – в абсолютном выражении. Производительность труда торгово-оперативных работников увеличилась на 267,25 тыс. руб./чел.
Рост производительности труда ведет к увеличению фонда заработной платы. Так за 2009 год фонд заработной платы составлял 777 тыс. руб., а за 2010год - 889 тыс. руб., т.е. показатель вырос на 112,0 тыс. руб., или на 14,41 %.
Эффективность и целесообразность деятельности любого предприятия торговли характеризует такой показатель как валовая прибыль. Валовая прибыль ООО «Евромастер» за 2009г. составляла 1690 тыс. руб., а за 2010 г. – 2036 тыс. руб., таким образом, показатель увеличился на 346 тыс. руб. или почти на 20,47%. На 0,83% также вырос уровень валовой прибыли. Данную динамику следует относить к разряду положительных, т. к. увеличивается размер валовой прибыли, приходящейся на 1 тыс. руб. продаж.
Прибыль от продаж за 2009 год составляла 375 тыс. руб., а за 2010 год – 523 тыс. руб. т.е. динамика положительная, показатель вырос на 148 тыс. руб., что в процентном выражении составляет 39,47%. Рентабельность продаж возросла на 1,14 % и составила 7,05%, что связано с опережающими темпами роста прибыли от продаж по сравнению с темпами роста оборота.
В 2010 году наблюдается рост прочих доходов на 36 тыс. руб. и увеличение прочих расходов на 15 тыс. руб.
Главным показателем, характеризующим конечную деятельность предприятия, является чистая прибыль, т.е. тот результат, ради которого предприятие функционирует. Данный показатель имел положительную динамику в своем развитии: рост чистой прибыли за изучаемый период составил 171 тыс. руб., что составляет 85,5 %. Также наблюдается повышение рентабельности конечной деятельности на 1,85%. Данная тенденция относится к разряду положительных, она свидетельствует о росте эффективности работы торгового предприятия.
В
целом, проведя данный анализ, можно
сделать вывод о росте
Анализ
динамики численности
работников торгового
предприятия «Евромастер»
приведен в таблице 2
Показатели | 2008 год | 2009 год | 2010 год | Темп роста, % | ||||
чел. | Удел-
ный вес, % |
чел. | Удель-ный вес, % | чел. | Удель-ный вес, % | к 1-му году | ко 2-му году | |
Численность работников, всего | 16 | 100 | 16 | 100 | 16 | 100 | 100 | 100 |
В том числе: | ||||||||
-административно- |
5 | 30,0 | 5 | 30,0 | 5 | 30,0 | 100,0 | 100,0 |
-торгово-оперативного персонала | 7 | 40,0 | 7 | 40,0 | 7 | 40,0 | 100,0 | 100,0 |
- вспомогательного персонала | 4 | 30,0 | 4 | 30,0 | 4 | 30,0 | 100,0 | 100,0 |
Табл. 2 – Анализ динамики численности работников ООО «Евромастер» за три года
В
ООО «Евромастер» на протяжении трех
лет фактическая численность персонала
не изменялась и составляла 16 человек.
В структуре персонала преобладают торгово-оперативные
работники, доля которых составляет 40%,
что является положительным.
Одной из характеристик кадровой политики на предприятии является состав трудовых ресурсов по уровню образования (табл.3).
Состав работников по уровню образования | 2009 год | 2010 год | Отклонение (-;+) | |||
Чис-ть, чел. | Уд. вес, % | Чис-ть, чел. | Уд. вес, % | Чис-ть, чел. | Уд. весу, % | |
Численность работников, всего | 16 | 100 | 16 | 100 | - | - |
в том числе | - | - | ||||
С высшим образованием | 11 | 100 | 11 | 60 | - | - |
Со средне-специальным образованием | 5 | 40 | 5 | 40 | - | - |
Со средним образованием | - | - | - | - | - | - |
Табл. 3 - Анализ работников ООО «Евромастер» по уровню образования
Основная часть работников ООО «Евромастер» имеет высшее образование (70% персонала или 11 человек), на долю работников со средне - специальным образованием приходится лишь 30%. Отсутствие среднего образование у персонала является положительным. В целом персонал имеет высокий уровень образования.
Проведем
анализ половозрастного состава
работников торгового предприятия в таблице
4
Пол | 2007 год | 2008 год | Отклонение | |||
Чис-ть, чел. | Уд. вес, % | Чис-ть, чел. | Уд. вес, % | Чис-ть, чел. | Уд. весу, % | |
Численность всего, в т.ч. | 16 | 100 | 16 | 100 | - | - |
- мужской | 7 | 40 | 7 | 40 | - | - |
- женский | 9 | 60 | 9 | 60 | - | - |
Табл. 4– Анализ половозрастного состава работников ООО «Евромастер»
Как
видно из таблицы, за анализируемый
период не произошло изменений в половозрастном
составе работников ООО «Евромастер».
Основную часть (60%) коллектива составляют
женщины. Однако доля мужчин (грузчики,
водитель, директор) также значительна
- 40% .
Возраст
работников |
2009год | 2010 год | Отклонения
по (+;-) | |||
числен-ность, чел. | уд.
вес, % |
числен-ность, чел. | уд.
вес, % |
числен-ности, чел. | уд.
весу, % | |
Численность работников, всего | 16 | 100 | 16 | 100 | - | - |
В т. ч. | ||||||
До 20 лет | 2 | 20 | 3 | 30 | 1 | 10 |
От 20 до 35 лет | 9 | 50 | 8 | 40 | -1 | -10 |
От 35 до 55 лет | 5 | 30 | 5 | 30 | - | - |
Таблица 5– Анализ состава работников ООО «Евромастер» по возрасту в отчетном периоде
В
ООО «Евромастер» преобладают работники
в возрасте от 20 до 35 лет. Доля данной категории
персонала сократилась с 50% до 40%. В целом,
персонала ООО «Евромастер» достаточно
молодой.
Показатели | 2009 год | 2010 год | Отклонение
(+,-) |
Темп изменения, % |
1. Состояло работников по списку на начало года | 16 | 16 | - | 100 |
2. Принято работников | - | 1 | 1 | - |
3. Уволено работников всего | 1 | 1 | - | |
в том числе: | ||||
3.1 По собственному желанию | - | 1 | 1 | - |
3.2 За нарушение трудовой дисциплины | - | - | - | - |
3.3 По другим причинам | - | - | - | - |
4. Состояло по списку на конец года | 16 | 16 | - | 100 |
5. Коэффициент текучести кадров | - | 0,1 | 0,1 | - |
6. Коэффициент приема кадров | - | 0,1 | 0,1 | - |
7. Коэффициент выбытия кадров | - | 0,1 | 0,1 | - |
8. Коэффициент общего оборота кадров | - | 0,2 | 0,2 | - |
9.Коэффициент постоянства (стабильности) кадров | 1,0 | 0,8 | -0,2 | 80 |
10.Коэффициент восполнения работников | - | 1 | 1 | - |