Отчет по практике в ООО «Евромастер»

     Таблица 6 – Анализ движения кадров ООО «Евромастер» в отчетном году, чел.

     Движение  рабочей силы на предприятии, связанное  с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

     В 2009 году движения кадров в ООО «Евромастер» не наблюдалось. В 2010 году был принят один человек и один был уволен по собственному желанию. В связи с чем, в отчетном году значения коэффициента текучести кадров, приема кадров, выбытия составляло 0,1. Сокращение коэффициента стабильности кадров с 1 в 2010 году до 0,8 в 2009 году говорит о снижении уровня стабильности кадров.

     В целом, можно сделать вывод о  хорошей кадровой политики, проводимой в ООО «Евромастер» и работники заинтересованы в работе на данном предприятии.

     В ООО «Евромастер» применяется повременно - премиальная система оплаты труда – торговый работник сверх оплаты труда по повременным тарифным ставкам (окладам) за отработанное время получает премию за достижение установленных качественных и количественных показателей.

     Оплата  производится по окладам за отработанное время, премирование - по Положению  о премиальной надбавке к заработной плате (должностным окладам) работников в зависимости от результатов хозяйственной деятельности предприятия.

     Для оценки применяемой на предприятии системы оплаты труда необходимо проанализировать состав и структуру фонда заработной платы в отчетном периоде.

       В 2010 году размер фонда заработной  платы увеличился с 777 до 889 тыс. руб. или на 14,41%. Рост происходит по всем статьям фонда заработной платы:

     Таблица 7 - Анализ состава  и структуры фонда  заработной платы  в анализируемом  периоде 

     - Размер выплат по тарифным  ставка, окладам увеличивался на 5,47% и достиг 395,64 тыс. руб.

     - Размер премий вырос со 120,59 тыс.  руб. до 170,53 тыс. руб., что в относительном  выражении составляет 41,41%.

     - Выплаты по районным коэффициентам  и процентным надбавкам увеличились с 247,86 тыс. руб. до 283,09 тыс. руб., что в относительном выражении составляет 14,21%.

     - Размер выплат за неотработанное  время вырос на 18,88% и достиг 39,74 тыс. руб.

5. Основные направления совершенствования системы труда и заработной платы

     Анализ  показателей по труду и заработной плате, проведенный в отчете по преддипломной практике, позволяют выделить основные достоинства и недостатки использования труда работников ООО «Евромастер».

     Негативными моментами использования труда  и заработной платы работников ООО  «Евромастер» является:

     1.Сокращение уровня фонда заработной платы в 2010 году по сравнению с 2009 годом;

2.Низкое  материальное стимулирование сотрудников.

     Положительными  моментами использования труда  работников ООО «Евромастер» являются:

1. Низкая текучесть персонала на протяжении 3 лет
2. Преобладание торгово-оперативных работников в структуре персонала;
3. Высокий образовательный уровень персонала;
4. Коллектив магазина достаточно молодой;

     Итак, разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, должна в первую очередь быть направлена на изменение системы оплаты труда персонала: необходимо привести в соответствие темпы роста заработной платы к темпам роста производительности труда, а также выдавать часть заработной плат за счет чистой прибыли предприятия.

     Мероприятия по повышению эффективности использования  труда и фонда заработной платы:

     1. Для повышения стимулирования  труда персонала необходимо 50% от средней заработной платы выплачивать в виде оклада, районного и северного коэффициентов, а остальные 50% в виде премий по результатам труда;

     - выплачивать работникам 10 %, от чистой прибыли по итогам работы за год.

     - в целях стимулирования производительности  труда руководству предприятия также можно предложить ввести конкурсы среди продавцов-консультантов по достижению определенных показателей (объема продаж той или иной группы мебели, количества обслуженных покупателей, среднему чеку). Лидера по результатам конкурса можно награждать различными призами.

     - для кассиров-продавцов необходимо  ввести доплату за профессиональное  мастерство. При размере данной  выплаты необходимо учитывать профессиональный стаж, а также наличие или отсутствие нареканий со стороны покупателей.

     - Для отдельных категорий работников  разработать дополнительные критерии премирования, например для заведующего магазином: качество товаров, ускорение оборачиваемости товаров, состояние товарных запасов. Для главного бухгалтера – своевременное оформление документов, качественное отражение состояния материальных ценностей.

     - Внедрение новой системы оплаты  труда для торгово-оперативного  персонала должно включать следующие  условия:

     - размер заработков каждого работника  должен определяться прежде всего личным трудовым вкладом в результаты коллективного труда (сейчас на размер зарплаты конечный результат влияет сильнее, чем собственный трудовой вклад работника);

     - усиление дифференциации в оплате  труда.

     В данном случае, принимая во внимание особенности  деятельности ООО «Евромастер», наиболее оптимальным вариантом системы оплаты труда, отвечающей вышеперечисленным условиям и способствующей более эффективному достижению цели организации будет являться сдельно-премиальная система оплаты труда.

     Разработанные мероприятия будут способствовать повышению эффективности труда на ООО «Евромастер».