Отчет об учебно ознакомительной практике в ОАО «Красноярский машиностроительный завод»

 

 

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Сибирский Государственный Технологический Университет»

 

Гуманитарный факультет

Кафедра экономики и менеджмента

 

Специальность: 080507.65 Менеджмент организации

(специализация «Финансовый  менеджмент»)

 

 

 

 

ОТЧЕТ

ОБ УЧЕБНО-ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ ПРАКТИКЕ

 

 

 

 

 

Выполнила

студентка  3 курса группы 73-2

Макарова Н.С.

 

 

Руководитель практики:

Белова Н.В.

Дата защиты отчета

«___»_______2013

 

 

 

 

 

 

Красноярск 2013

Задание на учебно-ознокомительную практику

ОАО «Красноярский машиностроительный завод», филиал "Центр профилактики заболеваний и реабилитации".

Задание 3.

1. Общая характеристика организации:

- организационно-правовая  форма;

- учредительные документы;

- основные направления  деятельности;

- численность и профессиональный состав организации;

2) Организационная деятельность:

- функции подразделений  организации;

- виды организационных  структур;

- стиль руководства в  организации;

- роль неформальных групп;

- участие персонала в  управлении;

- использование современных офисных технологий;

- формы и средства контроля  как функции управления;

3) Мотивация  трудовой  деятельности:

- система оплаты труда  в организации;

- материальное стимулирование;

- моральное стимулирование  работников

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

Отчёт состоит из трёх разделов. В первом разделе рассматривается практическая часть, общая характеристика санаторно-оздоровительного комплекса «Гренада». Во второй части отчета раскрывается организационная деятельность СОК «Гренада». Третья часть включает в себя теоретические аспекты мотивации трудовой деятельности, а также практические аспекты – система оплаты труда, материальное и моральное стимулирование работников в СОК «Гренада»

Отчёт содержит 27 страниц, 2 приложения и 1 рисунок.

Перечень ключевых слов: мотивация, система оплаты труда, заработная плата, материальное стимулирование, материальное денежное стимулирование, материальное неденежное стимулирование, моральное стимулирование, публичное награждение

Объект исследования: ОАО "КрасМаш" филиал "ЦПЗиР" СОК «Гренада».

Предмет исследования: деятельность предприятия ОАО "КрасМаш" филиал "ЦПЗиР" СОК «Гренада».

Цель исследования– закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения базовых экономических дисциплин, изучение организационной и управленческой деятельности организации, формирование профессиональных навыков, а так же получение практического опыта работы в коллективе.

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...51 Общая характеристика организации…………………………………………..6

1.1 Организационно-правовая форма……………………………………………6

1.2 Учредительные документы…………………………………………………...6

1.3 Основные направления деятельности…………………………………….…6

1.4 Численность и профессиональный  состав организации……………………6

2 Организационная деятельность………………………………………………...7

2.1 Функции подразделений организации………………………………………7

2.2 Виды организационных  структур…………………………………………..12

2.3 Стиль руководства в  организации………………………………………….13

2.4 Роль неформальных групп…………………………………………………..13

2.5 Участие персонала в  управлении…………………………………………...13

2.6 Использование современных офисных технологий……………………….13

2.7 Нормы и средства контроля как функции управления……………………14

3 Мотивация  трудовой деятельности………………………………………….15

3.1 Система оплаты труда в организации……………………………………...15

3.2 Материальное стимулирование……………………………………………..16

3.3 Моральное стимулирование работников…………………………………..18

Заключение……………………………………………………………………….23

Библиографический список……………………………………………………..24

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Основные направления стимулирования трудовой деятельности (справочное)…………………………………………… ……………..25

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Организационная структура СОК «Гренада» (справочное)…………………………………………................................................27

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Учебно - ознакомительная практика проходилась на ОАО «Красноярский машиностроительный завод» филиал «Центр профилактики заболеваний и реабилитации» в структурном подразделении СОК «Гренада».

Компания ФЛ "ЦПЗиР" ОАО "КрасМаш" осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

- Деятельность гостиниц и ресторанов

- Деятельность прочих мест для временного проживания

- Деятельность прочих мест для проживания

- Деятельность детских лагерей на время каникул (Основной вид деятельности)

Объект исследования: ОАО "КрасМаш" филиал "ЦПЗиР" СОК «Гренада».

Предмет исследования: деятельность предприятия ОАО "КрасМаш" филиал "ЦПЗиР" СОК «Гренада».

Цель практики – закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения базовых экономических дисциплин, изучение организационной и управленческой деятельности организации, формирование профессиональных навыков, а так же получение практического опыта работы в коллективе.

Основные задачи:

1. Знакомство с задачами, структурой и организацией работы ряда подразделений организации для конкретного закрепления знаний, полученных по базовым и специальным дисциплинам;

2. Наработка практических навыков диагностики личностных и деловых качеств персонала;

3. Наработка навыков организационной  диагностики;

4.Овладение навыками проведения  прикладной научно-исследовательской  работы по организационному поведению;

5. Закрепление умения  работы с офисными компьютерными  программами;

6. Наработка умения оформлять  организационно-распорядительную, кадровую  и отчетную документацию.

 

 

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика организации

Приказом генерального директора ФГУП «Красмаш» от 19.03.2004г. № 148 на базе слияния санатория-профилактория «Красмашевский» и о/к «Гренада» с 01.04.2004г. был создан филиал «Санаторно-оздоровительный комплекс «Красмашевский».

С 1 января 2005г. приказом генерального директора от 29.12.2004г. № 523 филиалу было присвоено название «Центр профилактики заболеваний и реабилитации».

«Центр профилактики заболеваний и реабилитации» является структурным лечебно-профилактическим подразделением санаторно-курортного типа  ОАО «Красноярский машиностроительный завод» и выполняет функции оздоровления и профилактики работников предприятия, сторонних организаций и иных граждан. Кроме того, выполняет функции по оздоровлению и санаторно-курортному лечению детей.

Директор ФЛ «ЦПЗиР»  СОК «Гренада» - Е.А.Крыжановский

 

1. Организационно-правовая форма

Представительства и филиалы

 

2. Учредительные документы

 

Основным документом является Положение о филиале, а также доверенность на директора филиала

 

3. Основные направления деятельности

 

К основному направлению деятельности ФЛ «ЦПЗиР» СОК «Гренада» относится: Деятельность детских лагерей на время каникул

К вспомогательным видам деятельности ФЛ «ЦПЗиР» СОК «Гренада» относятся:

– Санаторно-курортные учреждения;

– Спортивные мероприятия (организация, подготовка и проведение).

 

4. Численность и профессиональный состав организации

 

В организации работает 83 человека, а именно Директор СОК «Гренада», Начальник СОК «Гренада», Заместитель начальника по связям с общественностью, Заместитель начальника по работе с клиентами, Заместитель начальника по АХЧ, Менеджеры по работе с клиентами (29 человек), Менеджеры по организации досуга клиентов (8 человек), Медицинский персонал (15 человек), Технический персонал (28 человек), Отдел безопасности (6 человек), Рабочий персонал пищеблока СОК «Гренада» (10 человек).

 

2. Организационная деятельность

 

 

2.1 Функции подразделений организации

 

Работу организации СОК «Гренада» можно описать следующим образом:

1. Директор СОК «Гренада».

Директор несет ответственность за всю деятельность СОК «Гренада», осуществляет руководство всеми звеньями управления и следит за исполнением правил внутреннего распорядка.

Директор является распорядителем материальных ценностей, имеет право первой подписи на всех денежных и официальных документах.

Директор утверждает правила внутреннего распорядка и осуществляет контроль за деятельностью всех служб лагеря и его работников по обеспечению сохранности жизни и здоровья детей. 

Директору предоставляется право приема и увольнения сотрудников лагеря независимо от того, кем они направлены для работы

2. Начальник СОК «Гренада».

  Начальник СОК «Гренада» выполняет  следующие должностные обязанности:

- организует подготовку помещений к работе в соответствии с требованиями органов санэпиднадзора;

- организует  текущее и перспективное планирование  деятельности СОК «Гренада»;

- знакомит  с условиями труда, режимом работы  и должностными обязанностями  сотрудников СОК «Гренада»;;

- информирует  администрацию о работе СОК «Гренада»;

- организует  подготовку и проведение мероприятий;

- участвует  в подборе клиентов СОК «Гренада»;;

- организует  инструктаж персонала о мерах  обеспечения безопасности жизни  и здоровья клиентов;

- информирует клиентов об условиях отдыха и оздоровления;

- обеспечивает  своевременное составление в  конце каждой смены установленной  отчетной документации.

- организует  питание клиентов и сотрудников;

- организует  медицинское обслуживание сотрудников  и клиентов СОК «Гренада»;

- организует  выполнение требований документов, регламентирующих работу детских  оздоровительных учреждений;

- обеспечивает  безопасные условия труда для  всех категорий работников лагеря;

- обеспечивает  надлежащие условия пребывания клиентов в СОК «Гренада»;

- обеспечивает  надлежащие условия проживания  сотрудников СОК «Гренада»;

- контролирует ход реализации намеченных планов работы;

- принимает  участие в составлении сметы  расходов на содержание СОК «Гренада» и обеспечивать ее выполнение;

- организует проведение оздоровительных и закаливающих процедур;

- организует  охрану СОК «Гренада»;

- организует  работу всех служб лагеря, руководит и контролируеи их работу.

3. Заместитель начальника по связям с общественностью.

Разрабатывает развлекательную программу для клиентов СОК «Гренада».

Руководит деятельностью и утверждает планы менеджеров по организации досуга клиентов, определяет время их работы в пределах правил внутреннего распорядка.По согласованию с директором лагеря утверждает планы походов и выходов за территорию лагеря и докладывает о своих планах директору ежедневно.

Участвует в подборе кадров для работы в СОК «Гренада»

 

4. Заместитель начальника по работе с клиентами.

 Разрабатывает планы работы СОК «Гренада» как по сменам, так и на весь период. Готовит отчет о работе за проработанный период.