Особливості системи управління стратегією диверсифікованого підприємства ТОВ «Комунтехсервіс»

Тривалість – це показник, показує величину чистого грошового  потоку, створену проектом. Це період часу до якого проект почне надавати прибуток. Тобто, через 1,62 року підприємство почне  отримувати прибуток від реалізації проекту по впровадженню стратегії  диверсифікації.

Всі прибутки-збитки по впровадженню стратегії диверсифікації, наведені у таблиці 3.16.

 

Таблиця 3.16. Прибутки-збитки по впровадженню стратегії  диверсифікації

Рядок	2006 рік	2007 рік	2008 рік
Валовий обсяг  надання послуг, грн.	339 933,28	498 920,15	558 790,57
Чистий обсяг  продажу, грн.	339 933,28	498 920,15	558 790,57
Матеріали і  комплектуючі, грн.	278 927,29	409 249,87	458 354,22
Відрядна зарплата, грн.
Сумарні прямі  витрати, грн.	278 927,29	409 249,87	458 354,22
Валовий прибуток, грн.	61 005,98	89 670,28	100 436,35
Податок на майно, грн.
Адміністративні витрати, грн.
Виробничі витрати, грн.
Маркетингові  витрати, грн.	2 521,90
Зарплата адміністративного  персоналу, грн.	23 954,16	26 700,80	29 904,90
Зарплата виробничого  персоналу, грн.	11 807,19	13 161,03	14 740,36
Зарплата маркетингового персоналу, грн.	2 653,59
Сумарні постійні витрати, грн.	40 936,85	39 861,84	44 645,26
Амортизація, грн.	19 431,09	19 180,00	19 180,00
Відсотки по кредитах, грн.	6 742,22	2 095,24	333,33
Сумарні невиробничі  витрати, грн.	26 173,32	21 275,24	19 513,33
Інші доходи, грн.
Інші витрати, грн.	1 125,00
Збитки попередніх періодів, грн.		7 229,19
Прибуток до виплати податку, грн.	-7 229,19	21 304,02	36 277,76
Сумарні витрати, віднесені на прибуток, грн.
Прибуток від  курсової різниці, грн.
Прибуток до оподаткування, грн.	-7 229,19	21 304,02	36 277,76
Податок на прибуток, грн.		5 326,00	9 069,44
Чистий прибуток, грн.	-7 229,19	15 978,01	27 208,32

 

З таблиці 3.16 видно, що вже на другому  році реалізації проекту, чистий прибуток становитиме 15978,01 грн., що в 2 рази більше ніж в 2005 році до впровадження стратегії  диверсифікації.

Проаналізувавши фінансові  і інтегральні показники реалізації проекту та прибутки-збитки по впровадженню стратегії диверсифікації можна  зробити висновок, що це досить ефективний проект. Про це свідчать майже всі  показники економічної і фінансової ефективності.

Уточнений розрахунок основних показників ефективності проекту показав, що проект на даній фазі є прибутковим  і ефективним, тому роботи по проекту  слід продовжити і переходити і переходити до наступної фази проектування –  реалізації проекту.

В другому розділі проведено  аналіз внутрішнього та зовнішнього  середовища ТОВ «Комунтехсервіс», який ви можете побачити на рисунку 1. В результаті аналізу було виявлено, що підприємство є постійним постачальником своїх послуг, в першу чергу для спеціалізованої медико-санітарної частини №5 (СМСЧ №5), проте орієнтація більшою мірою на короткострокові цілі підприємства та відсутність принципів стратегічного управління призвело до погіршення результатів діяльності ТОВ «Комунтехсервіс».

Виробництво будь-якого товару потребує затрат економічних ресурсів, що, у силу своєї відносної рідкості, мають визначені ціни. Кількість  якогось товару, що фірма намагається  запропонувати на ринку, залежить від  цін (витрат) і ефективності використання ресурсів, необхідних для його виробництва, з одного боку, і від ціни, по якій товар буде продаватися на ринку, – з іншого.

В результаті проведеного аналізу  було проаналізоване внутрішнє і  зовнішнє середовище, персонал підприємства, організаційна структура підприємства. Були виявлені основні проблеми та тенденції, які негативно впливають  на стан підприємства.

На основі проведеного  аналізу діяльності ТОВ «Комунтехсервіс» зроблені висновки про необхідність вдосконалення системи управління стратегією. З метою вдосконалення  системи управління стратегією на підприємстві було запропоновано розробку та реалізацію стратегії диверсифікації, що сприяло  б покращенню ситуації на підприємстві.

 

Література

 

1. Закон України «Про  підприємництво» // ВВР України. – 1991. – №14. – С. 44.

2. Закон України «Про  підприємства в Україні» // Галицькі контракти. – 1996. – №46. – С. 17.

3. Азов Г.П. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Прогресс, 1997.

4. Ансофф И. Стратегическое  управление: Перевод с английского / Под ред. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989.

5. Ансофф И. Новая корпоративная  стратегия. – СПб.: Питер Ком, 1999.

6. Белошапка В.А., Загорий Г.В. Стратегическое управление: принципы и международная практика. – Учебник. / Под ред. В.А. Белошапки – К: Абсолют – В, 1998.

7. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. – М.: Гардарика, 1998.

9. Володькина М.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – К.: Знание, 2002.

10. Герасимчук В.Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність. – К.: Вища школа, 1995.

11. Герасимчук В.Г. Діагностика системи управління підприємством: Навч. посібник. – К.: ІСДО, 1995.

12. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организации. – К.: МАУП, 1998.

13. Евланов Л.Г. Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. – М.: Экономика, 1998.

14. Карлоф Б. Деловая  стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. с англ. – М.: Экономика, 1997.

15. Кіндрацька Г.І. Основи  стратегічного менеджменту: Навч. посібник. – Львів: Кінапрі ЛТД, 2000.

16. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учеб. для вузов. – М.: АО АРГО, 1998.

17. Кузьмін О.Є. Сучасний  менеджмент: Навч. посібник. – Львів:  Центр Європи, 1995.

18. МакаренкоМ.В., Махалина  О. Производственный менеджмент. Уч. пособие для вузов. – М:  ПРИОР, 1998.

19. Маркова В.Д., Кузнецова С.В. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: Инфра – М, 2000.

20. Мартаненко Н.М. Менеджмент фирмы. Книга для предпринимателей: Для экономических специальностей вузов. – К.: МП «Леся», 1995.

21. Менеджмент организации  / под ред. д.э.н., проф. З.П. Румянцевой, д.э.н., проф. Н.А. Соломатина, – М: ИНФРА, 1997.

22. Месорович и др. Теория  иерархических многоуровневых систем  пер. с англ. под ред. М.Ф. Шахнова. – М: Митр, 1996.

23. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие – М: Банки и биржи, 2000.

24. Основы инновационного  менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие/ Под ред. П.А. Завлина и др. – М.: Экономика, 2000.

25. Попов С.А. Стратегическое управление: 17 – модульная программа для менеджеров. «Управление развитием организациии». Модуль 4. – М.: Инфра – М, 2002.

26. Портер М. Международная конкуренция:  Пер. с англ. – М.: Международные  отношения, 1993.

 

Размещено на Allbest.ru