Организация и менеджмент вспомогательного производства: инструментального, опытного, ремонтного

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2013 в 20:36, курсовая работа

Краткое описание

На современном предприятии с его сложными технологическими процессами и большим количеством работников рациональная организация труда имеет очень важное значение. Организация труда на предприятиях включает систему мероприятий, направленных на создание наиболее благоприятных условий для эффективного использования рабочего времени, материалов и техники в интересах роста производства, повышения производительности труда и создания нормальных, здоровых условий для работы.
Основными элементами организации труда являются: разделение и кооперация труда и, как их следствие, расстановка работников на производстве; организация рабочих мест; установка распорядка рабочего времени; техническое нормирование труда; организация заработанной платы; организация социалистического соревнования.
Главной задачей организации труда является создание условий для неуклонного роста производительности труда. Повышение производительности труда является основным показателем технического прогресса и важнейшим источником роста народного благосостояния.

Оглавление

Введение
3
1.Организация и менеджмент вспомогательного производства: инструментального, опытного, ремонтного.
4
2.Обработать и проанализировать фотографию рабочего времени станочника.
10
3. Распределить зарплату в бригаде 3-мя способами
13
4. Составить плановый баланс рабочего времени.
15
Литература
17

Файлы: 1 файл

Организация и менеджмент.doc

— 654.00 Кб (Скачать)

1 способ. По пропорционально  отработанному времени

Рассчитываем на примере 1-го рабочего: Иванов И.И.

 

2 способ. Пропорционально  отработанное время с учетом  квалификации

3 способ. С учетом КТУ

 

ФИО

Способы расчета зарплаты

1 способ

2 способ

3 способ

Иванов И.И.

9061

6539,96

5167,94

Глебов И.А.

10470

9264,25

7320,7

Данилов С.В.

9074

12998,13

10271,25

Зайцев А.Н.

10470

6810,37

6000,75

Иванов С.А.

11168

10927,46

9628,42

Козлов А.В.

9772

8646,64

7618,72

Мичков В.В.

9074

12334,46

8625,5

Николаев Е.А.

9074

12975,82

9663,81

Оборин И.О.

11028,4

7948,57

5775,22

Петров С.О.

9213,6

9936,33

7851,78


Вывод: Я считаю, что  лучше 3 способ распределение зарплаты с учетом КТУ. Так как в нем  учитывается сколько времени  отработал, квалификация и КТУ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Составить  плановый баланс рабочего времени.

 

4.1 Календарный фонд  времени

  Январь-31 день

  Февраль- 28 дней

  Март- 31 день

4.2 Количество нерабочих  дней

 а) выходных дней: ст. 111 ТК РФ

   Январь- 8день

   Февраль- 8 дней

   Март- 8 день

б) праздничные дни: ст.112 ТК РФ

   Январь-8 день

   Февраль- 1 дней

   Март- 1 день

4.3 Номинальный фонд  времени

Номинальный фонд = календарный  фонд- все выходные = 90-24=66 дней

4.4) Целодневный не  выходы на работу

а) очередной отпуск: ст. 114 ТК РФ

 

б) дополнительный отпуск: ст. 116 ТК РФ

в) учебный отпуск: ст.173 ТК РФ

г) отпуск с разрешения администрации: ст. 128 ТК РФ

д) выполнение государственных  обязанностей: ст.171 ТК РФ

е) больничный: ст.183 ТК РФ

5) Явочный фонд

Явочный фонд = Номинальный  фонд- сумма целодневных не выходов =

= 66- (4,64+0,15+0,3+0,04+0,32+0,32)=60,23 дня

6) Внутренние потери

а) Сокращенные предпраздничные  дни: ст.95 ТК РФ

б) Сокращенные часы для  учащихся в вечерней школе:  ст. 176 ТК РФ

в) Сокращенные часы на вредных условиях: ст. 92 ТК РФ

г) Сокращенные часы подростов: ст. 92 ТК РФ

д) Сокращенный рабочий  день для кормящих матерей: ст.258 ТК РФ

е) Сокращенные часы при  работе в ночное время: ст. 96 ТК РФ

7) Средняя продолжительность  рабочего дня

8) Эффективный фонд  рабочего времени.

Эффективный фонд рабочего времени = Явочный фонд• Среднюю продолжительность рабочего дня =7,24х60,23=436,06 час

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЛИТЕРАТУРА

 

1. "ТРУДОВОЙ КОДЕКС  РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ" (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ

 

 

 

 

 




Информация о работе Организация и менеджмент вспомогательного производства: инструментального, опытного, ремонтного