Организация производства и менеджмент

Под организацией производства понимается система форм рационального соединения и сочетания рабочей силы и средств производства, используемых для получения общественного продукта в необходимом количестве, наивысшего качества при наименьших затратах.
Задачей организации производства является:
 применение производственных процессов, позволяющих сократить длительность производственного цикла от запуска в производство заготовки до получения готового продукта;

Введение 5
1 Исходные данные 6
2 Расчетная часть 9
2.1 Расчет программы участка слесарно-механического цеха 9
2.2 Расчет ритмов выпуска деталей на участке 11
2.3 Определение количества деталей в партиях 12
2.4 Расчет количества оборудования и его загрузки. Расчет количества рабочих мест 14
2.5 Расчет численности основных рабочих 22
2.6 Расчет фондов заработной платы основных рабочих 27
2.7 Определение плановой себестоимости изготовления деталей 34
2.7.1 расчет потребности и стоимости основных материалов 34
2.7.2 Расчет транспортно-заготовительных расходов 36
2.7.3 Расчет затрат на энергию для технологических целей 36
2.7.4 Расчет заработной платы и наличии на нее 37
2.7.5 Расчет затрат на возмещение износа специального инструмента и приспособлений 38
2.7.6 Расчет цеховых и общезаводских расходов 39
2.7.7 Расчет внепроизводственных расходов 40
2.8 Составление плана ремонта оборудования 41
2.8.1 Выбор структуры ремонтного цикла 41
2.8.2 Расчет длительности ремонтного цикла 41
2.8.3 Определение фактического времени работы станков в течении планируемого периода 42
2.8.4 Установление предыдущего ремонта, осмотра 42
2.8.5 Установление вида очередного обслуживания и ремонта, дата его выполнения 42
2.8.6 Установление объема предстоящих ремонтных рабочих 43
Заключение 46
Список используемой литературы 47