Организационные структуры

   Заключение.

   Таким образом, использование новых информационных технологий и обострение конкурентной борьбы определяют необходимость принципиального изменения организации управления предприятием, что возможно с помощью разработки механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием, которая позволит упорядочить разрозненные элементы создания организационной структуры для наиболее эффективного достижения целей предприятия.

   Можно сделать следующие выводы:

   1. Организационная структура управления  предприятием представляет собой состав и взаимосвязь элементов системы управления, каждый из которых выполняет соответствующую функцию для достижения целей предприятия на основе удовлетворения реальных и потенциальных потребностей рынка товаров и услуг.

   2. Признаком классификации организационных структур управления предприятием является тип организационной структуры, который соответствует типу предприятия и включает определенные виды организационных структур.

   3. Методический подход к формированию  организационной структуры управления предприятием определяется исходя из результатов исследования рыночной конъюнктуры, выбора перспективного направления деятельности, анализа организационных структур предприятий, выпускающих аналогичную продукцию и разработки стратегического плана предприятия.

   4. Система развития организационной  структуры управления предприятием  рассматривается как совокупность  элементов, взаимосвязь между  которыми способствует развитию  организационной структуры, обеспечивающему  наиболее эффективную реализацию  стратегии предприятия.

   5. Процесс разработки программы  структурных преобразований предприятия  включает исследование действующей  организационной структуры с  целью выбора и обоснования  концепции развития предприятия  на основе функционально-процессного  подхода к управлению.

   6. Модель привлечения персонала  к структурным преобразованиям  предприятия предусматривает учет  особенностей группового восприятия  структурных преобразований предприятия  и ведущую роль лидера, обладающего  навыками управления изменениями.

   Научная новизна состоит в комплексном исследовании теоретических и практических проблем формирования и развития организационной структуры управления предприятием, что позволило разработать соответствующий механизм:

   - уточнено содержание понятия  организационной структуры управления предприятием, состоящее в том, что в его основу положен синтез рассмотрения предприятия как системы, принципа многоструктурности и маркетингового подхода к управлению предприятием;

   - разработана классификация организационных  структур управления предприятием, предполагающая использование категории организационной структуры нового типа как классификационного признака, рассматриваемого в качестве логического этапа развития органического типа структур, включающего сетевые и виртуальные организационные формы;

   - предложен методический подход  к формированию организационной  структуры управления, заключающийся  в функционально-процессной организации  работы предприятия нового типа  и комплексном использовании  элементов процесса формирования  организационной структуры, что позволит создать организационную структуру управления, максимально соответствующую концепции развития предприятия нового типа;

   - обоснована система развития  организационной структуры управления  предприятием, способствующая решению  проблемы реактивности предприятия как оперативности внесения соответствующих изменений в структуру предприятия в ответ на внешние и внутренние воздействия;

   - разработана логическая схема  программы структурных преобразований  предприятия, обеспечивающая совершенствование организационной структуры посредством исследования действующей организационной структуры, разработки концепции развития организационной структуры и выделения стратегических партнеров на основе использования функционально-процессного подхода к управлению;

   - построена модель привлечения  персонала к структурным преобразованиям  предприятия, которая основана  на использовании новой философии  управления, направленной на раскрытие  потенциала коллектива предприятия  как команды, нацеленной на  эффективное достижение целей в процессе структурных преобразований предприятия.

   Практическая  значимость исследования состоит в  том, что предложенные научные положения, классификация, системы, модель и методический подход могут быть использованы на промышленных предприятиях различных организационно-правовых форм и типа производства с целью разработки механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Предложенные рекомендации позволяют повысить эффективность деятельности предприятия за счет повышения уровня организации управления в условиях постоянно меняющейся внешней среды. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                              Список использованной литературы: 

1.   Ансофф И. Стратегия управления. - М.: Экономика,2009.
2. Бодди Д., Пэйтон Р. Теория управления: Пер. с англ. — СПб.: Издательство «Питер», 2009.
3. Веснин В.Р. Теория управления для всех. - М.: Знание, 2008.
4. Виханский О. С., Наумов А. И. Теория управления. Учебник. Третье издание. – М.: Гардарики, 2009.
5. Вудкок М., Фрэнсис Д. Теория управления. - М., 2007.
6. Герчикова И. Н. Теория управления. Учебник Третье издание. – М.: ЮНИТИ, 2009.
7. Гольдштейн Г.Я. Основы теории управления. Конспект лекций. - М.: МРТУ, 2005.
8. Догиль Л.Ф., Семенов Б.Д. Государственное управления.  - Минск: Высшая школа, 2007.
9. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. - М.:  ГАУ, 2009.
10. Котлер Ф. Основы управления: Пер. с англ. — М.: Ростинтэр, 2008.
11. Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М.: Россмен, 2008.
12. Менеджмент организации. / под редакцией З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина - М.: ИНФРА - М, 2009.
13. Менеджмент: теория, практика и искусство управления: Методические указания для организации семинарских  занятий по дисциплине «Менеджмент» для студентов специальности 061400 «Коммерция». / Сост. В.Н.Немцев, Н.И.Мельник, Н.Т.Баскакова, Л.А.Алексеева, Т.С.Близнюк. - Магнитогорск: МГТУ, 2009.
14. Мескон М. Х. Основы менеджмента. - М.: Человек, 2009.
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2008.
16. Ниссинен  Иоуко,  Воутилайнен  Ээро Время руководителя:    эффективность использования. - М., 2008.
17. Ньюстром Дж.У., Дэвис К. Организационное поведение: Пер. с англ. — СПб: Издательство "Питер", 2009.
18. Основы предпринимательского дела" / под редакцией Ю.М. Осипова - М.: МГУ, 2009.
19. Остроумов И.В., Эрдман С.М. Менеджмент в государственных организациях. // Менеджмент в России и за рубежом, 2010, № 4.
20. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2007.
21. Таранов П.С. Золотая книга руководителя. — М.: Агентство «ФАИР», 2008.
22. Трейси Д.  Менеджмент  с  точки  зрения здравого смысла.  - М.: Автор, 2009.
23. Тюрин Н.Б. Организация управления малым предпринимательством.  // Экономист, 2009, № 10.
24. Фатхутдинов Р.А. Система государственного управления.  - М.:АО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 2008.
25. Шарапов Н.И. Современный менеджмент. - Самара: Сирин, 2009.
26. Ярославцев И.Н., Садова Г.В. Основы менеджмента.  - СПб.: Питер, 2009.