Организационно-кадровое консультирование как одно из направлений управленческого консультирования

В России рынок консалтинговых услуг формируется последние 10 лет и испытывает ряд трудностей. Это объясняется ориентацией руководителей организаций только на свои знания и практику, непониманием, того, как можно платить за рекомендации «чужому» специалисту, перед которым надо будет открывать внутренние дела организации и, конечно, не всегда высокой квалификацией самих консультантов.

Введение…………………………………………………………………………...3
1 Организационно - кадровый консалтинг, как одно из направлений управленческого консультирования…………………………………………......4
1.1 Управленческое консультирование: понятие, типы ………………4
1.2 Организационно-кадровое консультирование, как вид консультационной деятельности………………………………………………...5
1.3 Основные направления организационно-кадрового консалтинга..5
1.4 Этапы консультирования…………………………………………...8
Заключение……………………………………………………………………….11
Список использованных источников………………………………...…………12