Организационное проектирование системы управления персоналом

Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2011 в 12:56, курсовая работа

Краткое описание

Система управления должна обеспечить условия, при которых каждый руководитель любого уровня считал бы своей важнейшей задачей организацию активного поиска реальных возможностей повышения результативности труда. Вместе с тем она должна обладать способностью к саморегулированию и самосовершенствованию, направленному на широкое применение новых высокоэффективных организационных форм и методов управления, технологий и научно-технических достижений.
Целью данной курсовой работы является изучение организационного проектирования системы управления персоналом

Оглавление

Введение 3
1. Организационное проектирование системы управления персоналом как предмет исследования 4
1.1. Сущность организационного проектирования системы управления персоналом. 4
1.2. Краткая характеристика этапов организационного проектирования 7
1.2.1 Технико-экономическое обоснование целесообразности и необходимости совершенствования системы управления (ТЭО) 7
1.2.2. Задание на opгпроектирование системы управления (ЗО) 8
1.2.3. Организационный общий проект системы управления организацией (ООП) 9
1.2.4. Организационный рабочий проект системы управления организацией (ОРП) 10
1.2.5. Этап внедрения проекта совершенствования системы управления 10
2. Анализ управления персоналом в ООО «Альфа-Софт» 12
2.1. Общая характеристика предприятия и его основных видов деятельности. 12
2.2. Иерархическая структура управления предприятием 14
2.3. Тип кадровой политики ООО «Альфа-Софт» 17
2.4. Организационная культура ООО «Альфа-Софт» 19
2.5. Характеристика кадрового состава организации 20
2.6. Результаты оценки качества работы с кадрами 23
2.7. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом 28
Заключение 30
Список использованной литературы 32
Приложение

Файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ РАБОТА - УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ - готово.doc

— 394.50 Кб (Скачать)

       Среднесписочное число работников относится к показателям наличия трудовых ресурсов и вычисляется по формуле:

             (1) где:     Ч - Численность работников списочного состава

                       D - Календарные дни работы

                

         Среднесписочная численность работников  за год вычисляется по формуле:

        (2), где

         - Сумма работников по месяцам 

Таблица 2.6.1. - Численность работников за 2004 год.                                    

    Месяц     Кол-во      дней в месяце              Кол-во рабочих дней в месяце     Численность работников списочного состава     Среднесписочная численность работников
    Январь     31     17     20     1,18
    Февраль     28     20     20     1,00
    Март     31     20     20     1,00
    Апрель     30     22     21     0,95
    Май     31     18     21     1,17
    Июнь     30     20     22     1,10
    Июль     31     21     23     1,10
    Август     31     21     23     1,10
    Сентябрь     30     22     23     1,05
    Октябрь     31     22     21     0,95
    Ноябрь     31     21     21     1,00
    Декабрь     31     22     21     0,95
    Годовая численность:                 256     21,33

    Среднесписочная численность в 2004 года составила  22 чел. 
 
 
 
 

Таблица 2.6.2. - Численность работников за 2005 год

    Месяц     Кол-во      дней в месяце              Кол-во рабочих дней в месяце     Численность работников списочного состава     Среднесписочная численность работников
    Январь     31     19     21     1,11
    Февраль     28     21     21     1,00
    Март     31     20     21     1,05
    Апрель     30     22     22     1,00
    Май     31     18     22     1,22
    Июнь     30     19     23     1,21
    Июль     31     21     24     1,14
    Август     31     21     24     1,14
    Сентябрь     30     22     24     1,09
    Октябрь     31     22     20     0,91
    Ноябрь     31     21     20     0,95
    Декабрь     31     21     20     0,95
    Годовая численность:                 262     21,83

    Среднесписочная численность в 2005 года составила  22 чел.

Таблица 2.6.3. - Численность работников за 2006 год.                                     

    Месяц     Кол-во      дней в месяце              Кол-во рабочих дней в месяце     Численность работников списочного состава     Среднесписочная численность работников
    Январь     31     16     20     1,25
    Февраль     28     21     20     0,95
    Март     31     20     20     1,00
    Апрель     30     22     21     0,95
    Май     31     18     21     1,17
    Июнь     30     19     25     1,32
    Июль     31     21     25     1,19
    Август     31     21     25     1,19
    Сентябрь     30     20     25     1,25
    Октябрь     31     22     22     1,00
    Ноябрь     31     21     22     1,05
    Декабрь     31     19     22     1,16
    Годовая численность:                 268     22,33

Среднесписочная численность в 2006 года составила  21 чел

Вывод: на основании расчетов можно сделать вывод, что кадры организации полностью укомплектованы и достаточно стабильны. Численность персонала увеличивается в летнее время, за счет увеличения клиентуры технического комплекса. Небольшое, но увеличение годовой среднесписочной численности свидетельствует о постепенном развитии организации, о расширении рынка потребителей. 

       Коэффициент текучести кадров 

       Рассчитаем  коэффициент текучести кадров в  период с 2003-2006 гг. на основании данных таблицы. 

Таблица 2.6.4. – Численность выбывших работников за период.

  2004 2005 2006
Ч впо 3 2 1
Ч 22 22 21
 
 

(3)

Ч впо - численность  выбывших по излишнему обороту.

Ч - среднесписочная численность работников;

К излишнему обороту относится:

1. увольнение  по собственному желанию;

2. увольнение  за нарушение трудовой дисциплины;

3. увольнение по решению суда;

4. увольнение  за несоответствие должности.

2004 г.:

2005 г.:

2006 г.:

Из расчетов можно сделать вывод, что самая  высокая текучесть была в 2004 году, а в 2005 и 2006  она начала снижаться. Это говорит о том, что фирма  стала развиваться и с увеличением персонала прежний персонал остался практически таким же как и был, что значит о хорошей работе и рабочей атмосфере в фирме. 
 
 

       Коэффициент оборота по приему рассчитывается по формуле: 

(4), где

- число принятых за период, чел.,

- среднесписочная за период, чел. 

Таблица 2.6.5. – Численность принятых работников за период.

  2004 2005 2006
1 2 1
22 22 21
 

2004 год: 

2005 год:

2006 год:  

       Коэффициент оборота по увольнению рассчитывается по фотрмуле:

(5), где

- число уволенных за период, чел.,

- среднесписочная за период, чел.  

Таблица 2.6.6. – Численность уволенных работников за период.

  2004 2005 2006
3 2 1
22 22 21
 

2004 год: 

2005 год:

2006 год:  
 

       Коэффициент постоянства кадров за определенный период - отношение разницы между числом сотрудников на начало периода и количеством уволившихся за этот срок к среднесписочной численности, который рассчитывается по формуле: 

(6), где

- списочная численность на  начало периода, чел.,

- численность уволенных за  период, чел.,

- среднесписочная за период, чел. 

Таблица 2.6.7. – Списочная численность на начало периода.

  2004 2005 2006
23 22 22
3 2 1
22 22 21

Информация о работе Организационное проектирование системы управления персоналом