Организационная, экономическая и техническая характеристика ИПГБ ООО «УУБР»

- охрана труда: улучшение условий работы для работника;

- организация досуга (коллективное посещение концертов, Участие работников в народном ансамбле «Рябинушка» г. Ишимбай);

3) самоактуализация:

- участие всех работников в принятии решений;

- обучение работников с целью повышения квалификации;

- награждение работников почётными грамотами;

- плакаты с поздравлениями отличившихся сотрудников;

4.3 Выявление недостатков существующей на предприятии системы мотивации

В системе мотивации предприятии существуют следующие недостатки:

- отсутствует поддержка молодых специалистов;

- плохие условия проживания работников на буровых.

В последнее время в связи с экономическим кризисом наметилась тенденция снижения роли рационально-экономического метода мотивации: снижение премии; оплаты за выезд в командировку работников.

4.4 Формирование рекомендаций по совершенствованию системы мотивации ИПГБ ООО «УУБР»

Мотивация работника снижается, если выполнение работы ограничивается факторами, на которые он не может повлиять. В связи с этим руководство предприятия должно разработать хорошую программу для борьбы с экономическим кризисом.

Не менее важно, чтобы люди верили в наличие связи между выполнением работы и вознаграждением. Система премирования должна быть понятна всем работникам предприятия. Если продвижение по службе связано с такими показателями выполнения работ, как производительность и качество, необходимо, чтобы люди знали об этом.

Никакие разъяснения не помогут убедить работников в том, что их усилия будут вознаграждены, если руководство будет допускать случаи невыполнения своих обещаний.

Заключение

Проведён анализ системы менеджмента Ишимбайского подразделения глубокого бурения ООО «Уфимское Управление Буровых Работ»

В краткой характеристике и анализе деятельности предприятия  описаны сновные участки и функции подразделения и всего предприятия в целом; приведена организационная, экономическая и техническая характеристика ИПГБ ООО «УУБР»; описаны сильные и слабые стороны ООО «УУБР»; проведён SWOT-анализ предприятия и нализ целей предприятия.             

В организационной структуре управления ИПГБ ООО «УУБР»  описана существующая организационная структура управления и выявлены недостатки существующей организационной структуры управления; приведены предложения по совершенствованию организационной структуры и рабочего процесса.

Проведён анализ руководителя подразделения             

В анализе системы мотивации ИПГБ ООО «УУБР»              описана характеристика 

существующей системы мотивации; проведён обзор и сравнительная характеристика существующих методов мотивации              ; выявлены недостатки существующей

на предприятии системы мотивации; сформированы рекомендации по совершенствованию системы мотивации ИПГБ ООО «УУБР».             

Литература

1 Кравченко А.И., Кравченко К.А. Основы менеджмента: управление людьми. Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Академический проект, 2003. – с. 400

2 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. - М.: Гардарики, 2002. – 288 с.

3 Мескон М.Х., Альберт М., хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: «Дело», 1992. – 702 с.

Премирование работников по коэффициенту трудового участия (КТУ)

КТУ используется в оплате труда рабочих и инженерно-технических работников ИПГБ ООО «УУБР» как обобщенная количественная оценка трудового вклада. КТУ применяется при распределении премий за производственные результаты по итогам работы за месяц.

В качестве базового КТУ принимается единица 1,0. Она является средней оценкой труда исполнителей и устанавливается тем членам коллектива, которые в расчетном месяце выполняли установленные задания, строго соблюдали требования по технологии производства, качеству работ, охране труда, трудовой дисциплине, иные требования, предусмотренные рабочими инструкциями и должностными обязанностями. При равенстве КТУ единице премия в ИПГБ ООО «УУБР»  работнику будет начислена в размере 100 %.

Базовый КТУ повышается или понижается в зависимости от индивидуального вклада работающих в коллективные результаты труда на основе показателей, перечень которых приведен в таблицах 4.1 и  4.2.

             Таблица 4.1 - Показатели, при которых рабтникам понижается КТУ

Таблица 4.2 - Показатели, при которых рабочим повышается КТУ

Ежемесячно значение КТУ работникам участков устанавливают начальники участков. КТУ начальникам участков и работникам аппарата управления устанавливает начальник ИПГБ ООО «УУБР».

Таким образом, премирование работников по КТУ является одним из методов мотивации  для обеспечения эффективной работы персонала, так как применение коэффициента трудового участия для оценки труда исполнителей усиливает зависимость заработной платы работающих от результатов их труда.

В данном методе мотивации есть минус. Повышение кту одному из работников возможно только тогда, когда другому работнику того же участка понизят данный показатель на величину не меньше повышенной. Если начальнику участка потребуется повысить кому-нибудь из работников КТУ, то при отсутствии лиц, реально заслуживающих понижение КТУ, он может понизить данный показатель кому-либо за малейшее нарушение.

23