Организационная, экономическая и техническая характеристика ИПГБ ООО «УУБР»

     1.5 Анализ целей предприятия.

Стратегия ООО «Уфимское Управление Буровых Работ» на внешнем и внутреннем рынке – увеличить объемы продаж и усилить свои позиции на рынках России на основе расширения производства. Считая одним из важнейших и приоритетных направлений деятельности наращивание и укрепление ресурсной базы, ООО «УУБР» уделяет большое внимание проведению геологоразведочных и геофизических работ и приобретению новых перспективных нефтегазоносных участков с целью их разведки и разработки. В целях избежание ошибок при планировании, ООО «УУБР» занимает жесткую позицию по учету запасов, учитывая на балансе только рентабельные ресурсы. Проводимая ООО «УУБР» политика в области добычи нефти и производства газа позволила не только стабилизировать уровень производства товарной продукции, но и осуществить его прирост, обеспечивая в условиях сложившихся на рынке неблагоприятных условий, жесткий контроль над затратами.

Стратегия производственной деятельности ООО «УУБР» и условия разработки действующих месторождений Западной Сибири предполагает постоянное увеличение производственных мощностей, в связи, с чем ООО «УУБР» ежегодно поддерживает высокий уровень их прироста. Предприятие обеспечивало поддержание и рост производственных мощностей за счет проведения эксплуатационного бурения введение в эксплуатацию 41 новых нефтяных скважин, проведение мероприятий с фондом неработающих скважин. Всего среднедействующий фонд добывающих скважин году по сравнению с аналогичным показателем прошлого года вырос на 4,5 %

ООО «УУБР» неуклонно стремится к повышению эффективности работы добывающего фонда скважин, обеспечивая проведение мероприятий, связанных с изменением способов добычи нефти по скважинам, работой с бездействующим фондом скважин, а также оптимизацией режимов работы скважин. Большое внимание в программе работы с фондом скважин уделяется проведению капитальных ремонтов скважин, эффект от проведения которых обеспечивает дополнительную и восстановленную добычу нефти.

Одним из приоритетных направлений деятельности ООО «УУБР» в области добычи является работа по повышению эффективности разработки месторождений, внедрению новой техники и технологий.

2 Организационная структура управления ИПГБ ООО «УУБР»

2.1Существующая организационная структура управления

Организационная структура ИПГБ ООО «Уфимское Управление Буровых Работ» изображена на рисунке 1.1.

В нефтегазодобывающей промышленности и бурении скважин встречается большое разнообразие построений организационной структуры предприятий и объединений, хотя постоянно ведется работа по их упрощению и унификации. Основные направления совершенствования организационной структуры нефтегазодобывающих предприятий и объединений предусматриваются системой мероприятий по внедрению генеральных схем управления нефтяной и газовой отраслями промышленности.

Организационной структуры нефтегазодобывающего и бурового предприятия зависит от целого ряда факторов: объема производства и характера технологического процесса; природно-географических и климатических условий; степени концентрации и специализации и др.

Общее требование к организационной структуры - создание наиболее простого, квалифицированного, экономичного и оперативного аппарата управления.

Эффективно построенная организационной структуры призвана закреплять за органами и их составными частями весь комплекс задач и функций управления, необходимый для успешного руководства конкретными участками работы, обеспечивать единство этого руководства; сочетать задачи и функции различных структурных подразделений между собой, а также с задачами и функциями органа управления в целом, с тем чтобы избегать дублирования в их деятельности, чтобы коллективный вклад в решение поставленных перед органом задач был выше суммы индивидуальных усилий; способствовать сотрудничеству и  согласованности в работе всех составных частей органа; создавать ус-

Рисунок 1.1 - Организационная структура управления на Ишимбайском ПГБ ООО «Уфимское Управление Буровых Работ»

ловия, при которых каждый сотрудник в полной мере мог бы применять свои способности и знания; содействовать концентрации внимания и усилий  служащих прежде всего на узловых проблемах, чтобы на подменять решения основных задач мелкими текущими делами; гарантировать путем закрепления рациональных систем связей получение необходимой информации каждым структурным подразделением, своевременную подготовку, принятие и реализацию управленческих решений; облегчать контроль за работой структурных звеньев органа; обеспечивать правильное распределение нагрузки между составными частями органа; помогать стандартизации и унификации управленческих процессов путем внедрения типовых и примерных схем; устанавливать, перед кем структурное звено несет ответственность за свою работу; создавать условия для эффективного использования в аппарате управления технических средств.

Цехи и отдельные производства делятся на основные и вспомогательные в процессе планирования, нормирования, учета и анализа хозяйственной деятельности предприятия. Такое деление имеет относительное значение, т.е. какой-либо цех в составе предприятия может классифицироваться как основной, если же он рассматривается самостоятельно, то в его составе в свою очередь могут быть выделены основные и вспомогательные производства. Так, вышкомонтажный цех в составе управления буровых работ относится к основному производству. В свою очередь при планировании, анализе вышкомонтажных работ можно выделить в качестве основного производства.

ИПГБ действует на принципах структурной единицы ООО «Уфимское  управление буровых работ». ИПГБ состоит из структурных подразделений и аппарата управления во главе с заместителем начальника УБР – начальником ИПГБ.

ИПГБ возглавляет начальник, назначается на должность ООО «Уфимское Управление Буровых Работ»  и в своей деятельности подотчетен ООО «Уфимское Управление Буровых Работ».  Начальник ИПГБ осуществляет руководство текущей деятельностью ИПГБ на основе единоначалия в рамках компетенции и прав, определенных Положением об ИПГБ. Начальнику ИПГБ оперативно подчиняется все структурные подразделения, созданные для выполнения задач ИПГБ.

1. Зам. начальника по производству

•   руководство работами по производству (ремонт оборудования, отправка потребностей на буровые и т.д.)

•   отпуск потребностей в цеха и на буровые

2. Зам. начальника по технологии

•   контроль процессов бурения скважин

3. Экономическая служба

•   планирование финансово-экономической деятельности управления.

•   сдача объёмов на строительство скважин

•   ведение учета движения материальных ценностей предприятия

•   учёт рабочего времени сотрудников

4. Аппарат при руководстве

•   работа с поставщиками (отдел материально-технического снабжения)

•     приём и увольнение сотрудников (отдел кадров)

•     согласование графиков отпусков (отдел кадров)

•     составление геолого-технологических нарядов (геологический отдел)

•     составление актов на спуск колонн (геологический отдел)

•     составление плана строительства скважин (производственно-технологический отдел)

•     надзор за техническим состоянием, эксплуатация и ремонт оборудования (отдел главного механика)

•     установка, настройка и поддержка программного обеспечения (информационно-вычислительный центр)

•     обслуживание оргтехники (информационно-вычислительный центр)

•     составление актов, направленных на охрану окружающей среды (экологический отдел)

5. Служба промышленной безопасности и охрана труда

•   проведение инструктажа работников

•   контроль за соблюдением правил техники безопасности работников

6. Участок бурения (Оренбургский регион)

•   бурение скважин Оренбургского региона

7. Цех бурения и освоения

•   бурение скважин на территории РБ

•   капитальный ремонт скважин

•   бурение колодцев

•   освоение скважин

8. Вышкомонтажный участок

•   монтаж / демонтаж буровых установок и бурового оборудования

9. Автотранспортная колонна

•   поддержание в работоспособном состоянии парка машин;

•   транспортировка людей и грузов;

•   работа транспорта на буровых (краны, агрегаты)

10.      Участок по ремонту бурового и энергетического оборудования

•   ремонт бурового оборудования (вибросита, топливные аппараты, тормозная система, насосы, превенторы и т.д.)

•   сварочные работы

•   токарные работы

•   ремонт бурильного инструмента (сбт, убт, турбобуры и т.д.)

•   ремонт электрооборудования

В ИПГБ ООО «УУБР» действует линейно-функциональная механистическая структура – все работают по самостоятельным задачам, существует высокая степень определенности и формализации; вся координация выстраивается по вертикальным линиям.

2.2   Выявление    недостатков  существующей    организационной            структуры    управления    и     предложения     по      совершенствованию                         организационной структуры и рабочего процесса

Все структурные подразделения соответствуют своим функциям и правильно их выполняют.

При принятии одного решения начальником подразделения, двумя зам. начальниками и начальниками участков при возникновении проблем в работе сложно найти лицо, которое впоследствии ответит за эту проблему.

Из-за отсутствия юридического отдела Ишимбайское подразделение юридически не защищено от нечестного воздействия сторонних организаций.

Существует нехватка специалистов в области материального снабжения, вследствие чего к работе привлекаются работники, не связанные с данной деятельностью по трудовому договору. Это касается и некоторых других отделов.

Необходимо введение юридического отдела.

Необходимо устройство на работу новых специалистов в отделы, которые в них нуждаются.

Необходимо достижение централизации принятия решений.

3 Анализ руководителя подразделения

Основные источиники власти руководителя следующие:

- поощрение (продвижение по службе, повышение зарплаты, выплата премии и т.д.);

- традиции (отдача приказов работникам с целью их четкого выполнения).             

По Лайкерту система стиля лидерства руководителя ИПГБ консультативная. Начальник проявляет значительное, но не полное доверие к подчиненным. Имеется двустороннее общение и некоторая степень доверия между руководителями и подчиненными. Важные решения принимаются наверху, но многие конкретные решения принимаются подчиненными.

Руководитель справедлив и требователен. У руководителя громкий голос и повелительный тон. Систематически проводится контроль работы исполнителей.

Отношение руководителя к нововведениям положительное. За реализацию принятых решений ответственны те члены коллектива, которым непосредственно поручено задание.

В отсутствие руководителя продуктивность коллектива не снижается.

4 Анализ системы мотивации ИПГБ ООО «УУБР»

4.1 Характеристика существующей системы мотивации

При трудоустройстве на предприятие работник вступает в профсоюзную организацию, что несёт свои преимущества.

Благодаря вступлению в профсоюз работнику предоставляются следующие возможности:

- выдача талонов на бесплатное посещение бассейна;

- получение путевок в санатории и туристические базы;

- материальная помощь (при заключении брака, рождении ребенка, юбилеях и др.) однако с заработной платы ежемесячно удерживаются членские взносы.

4.2 Обзор и сравнительная характеристика существующих методов мотивации

Существующие методы мотивации в ИПГБ ООО «УУБР»:

1) рационально-экономический:

- своевременная выплата заработной платы;

- процентная надбавка за выслугу лет;

- двойная оплата праздничных и выходных лней;

- материальная помощь пенсионерам предприятия;

- доставка работников ведомственным транспортом;

- премирование работников по коэффициенту трудового участия;

2) социальный:

- охрана здоровья (проведение медицинских осмотров, профилактика заболеваний, организация работы по пропаганде здорового образа жизни, вреда курения и алкоголя и т.д.);