Организационная, экономическая и техническая характеристика ИПГБ ООО «УУБР»

Содержание

1 Краткая характеристика и анализ деятельности предприятия                  3

1.1 Основные участки и функции подразделения и всего предприятия

в целом                                                                                                                         3

1.2 Организационная, экономическая и техническая характеристика

ИПГБ ООО «УУБР»                                                                                                    4

1.3 Основные конкуренты. Сильные и слабые стороны ООО «УУБР»              7

1.4  SWOT-анализ предприятия              8

1.5  Анализ целей предприятия              19

2 Организационная структура управления ИПГБ ООО «УУБР»               11

2.1Существующая организационная структура управления              11

2.2 Выявление недостатков существующей организационной

структуры управления и предложения по совершенствованию

организационной структуры и рабочего процесса               16

3 Анализ руководителя подразделения                                                         17

4 Анализ системы мотивации ИПГБ ООО «УУБР»                                    18             

4.1 Характеристика существующей системы мотивации               18

4.2 Обзор и сравнительная характеристика существующих методов

мотивации              18

4.3 Выявление недостатков существующей на предприятии системы

мотивации              19

4.4 Формирование рекомендаций по совершенствованию системы

мотивации ИПГБ ООО «УУБР»              19

Заключение              20

Список использованной литературы              21

1 Краткая характеристика и анализ деятельности предприятия

ООО "Уфимское УБР" - крупное современное предприятие с тремя подразделениями глубокого бурения в Уфе, Ишимбае, Дюртюлях, экспедицией глубокого бурения в Западной Сибири, цехом структурно-поискового бурения в г.Бирске, цехом электробуров в г.Октябрьском, с мощными базами производственного и транспортного обслуживания, вспомогательными подразделениями.

1.1.  Основные участки и функции подразделения  

Предметом деятельности подразделения является:

-     строительство и обустройство скважин;

-     добыча нефти из разведочных скважин;

-     капитальный и подземный ремонт скважин;

-     ремонт и строительство автодорог;

-     оказание платных услуг населению;

-     строительство и ремонт нефтепромысловых объектов и объектов социального назначения;

-     транспортные услуги.

В состав Ишимбайского подразделение глубокого бурения входят четыре участка:

- цех бурения (состоит из семи буровых бригад);

- вышкомонтажный участок (состоит из двух вышкомонтажных бригад);

- прокатно-ремонтный участок (обеспечивает прокат и ремонт бурового оборудования и бурового инструмента);

- транспортная колонна.

1.2 Организационная, экономическая и техническая характеристика ИПГБ ООО «УУБР» 

Согласно Уставу, Ишимбайское подразделение глубокого бурения ОООУфимское управление буровых работ расположен в Республике Башкортостан, г. Ишимбай, ул. Блохина 34 ИПГБ, имеет печать со своим наименованием и наименованием ООО «УУБР», угловой штамп, фирменные бланки с указанием своей принадлежности к ООО «УУБР».  Руководство предприятия – министерство топливно-энергетических ресурсов, общество с ограниченной ответственностью «Уфимское управление буровых работ». Ишимбайское подразделение глубокого бурения является необособленным структурным подразделением  ООО «Уфимское УБР» и выполняет вне местонахождения ООО «УУБР» часть  его производственных  функций, в том числе функций   представительства.ИПГБ в своей деятельности руководствуется Положением об ООО «Уфимское управление буровых работ», действующим законодательством Российской Федерации и Республики Башкортостан  и заключенными  договорами. Производственная деятельность ИПГБ осуществляется в пределах       находящегося в его хозяйственном ведении имущества на основании текущих и перспективных планов, разрабатываемых и утвержденных ООО «УУБР».

В таблице 1.1 приведён перечень структурных подразделений, входящих в состав Ишимбайского подразделения глубокого бурения ООО «Уфимского УБР».

Таблица 1.1 – Перечень структурных подразделений

В процессе управления основными средствами осуществляется формирование и оценка производственного потенциала предприятия, в том числе определяются различные виды стоимости основных средств, оценивается динамика основных средств в количественном и стоимостном выражении, выбирается метод начисления амортизации.  В связи с тем, что акционерное общество не приняло окончательного решения по реализации инвестиционного проекта, реализация  его приостановлена. Предприятие проводит инвестиции в свою деятельность    только в объемах, определяемых крайней необходимостью замены морально и физически устаревшего оборудования на более новые и совершенствованные. Инвестиции в деятельность других предприятий не проводятся. Проанализируем технико-экономические показатели ООО «УУБР» за 2005-2007 годы по данным таблицы 1.2.

Таблица 1.2 - Анализ технико-экономических показателей ООО «УУБР»

Данные таблицы 1.2 свидетельствуют об увеличении объема реализации на 201390 тыс. руб. Снижение себестоимости составило 116865 тыс. руб. Следовательно, происходит уменьшение прибыли прибыли от реализации на 33337 тыс. руб. Следует заметить, что как в отчетном, так и в базовом году внереализиционные расходы значительно превышали доходы.

ООО «Уфимское Управление Буровых Работ» осуществляет оперативный контроль и координирует производственную деятельность ИПГБ. ООО «УУБР» доводит до ИПГБ текущие и перспективные основные планово-экономические показатели производственной деятельности в натуральном и стоимостном выражении.

При выполнении планов ИПГБ согласовывается их с соответствующими местными органами власти по вопросу предотвращения негативных экологических, социальных и иных последствий производственной деятельности, затрагивающих интересы населения территории. ИПГБ обязан эффективно функционировать и своей деятельностью способствовать достижению планово-экономических  целей ООО «Уфимское Управление Буровых Работ».

Для организации производственной деятельности ИПГБ ООО «Уфимское Управление Буровых Работ» наделяет его необходимым имуществом производственно-технического назначения на правах владения и пользования. ИПГБ обеспечивает в установленном порядке решение вопросов по распоряжению имуществом, находящемся в его хозяйственном ведении, в пределах, предусмотренных руководящими документами ООО «Уфимское Управление Буровых Работ». ООО «Уфимское Управление Буровых Работ» в лице ИПГБ пользуется землей и другими ресурсами в соответствии с законодательными актами, несет ответственность за соблюдение требований и норм по рациональному использованию, восстановлению и охране недр, земель, лесов и др. природных ресурсов.

1.3 Основные конкуренты. Сильные и слабые стороны                        ООО «УУБР»

Основные конкуренты:

НГДУ "РИТЭКнефть"

НГДУ "РИТЭКНадымнефть"

НПУ "РИТЭКБелоярскнефть"

НГДУ "ТатРИТЭКнефть".

При выборе стратегии в области рекламы ООО «УУБР» ориентируется прежде всего на необходимость постоянного напоминания о себе. На предприятии не существует единой системы скидок. Работа с клиентами в отношении скидок осуществляется в индивидуальном порядке. При этом учитывается тип клиента, характер отношений с ним, объем партии. Максимальный размер скидки составляет 10% при закупке партии от 5 единиц.

Предусмотрена поквартальная корректировка цен с учетом инфляции.

На предприятии существует отдел сервисного обслуживания. Данным отделом производится ремонт скважин в течение гарантийного срока (1 год) за счет производителя. Ремонт может быть осуществлен и по окончании гарантийного срока с выездом специалистов ООО «УУБР» к заказчику.

Сильные стороны: квалификация работников; маневренность предприятия; современные технологии; минимальные издержки

Слабые стороны: недостаток производственных мощностей; нестабильность поставок комплектующих для разработки и ремонта скважин; нестабильность заказов; нехватка специалистов; организация труда; техническая база разработки проектов.

1.4 SWOT-анализ ИПГБ ООО «УУБР»

Метод SWOT является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и далее - установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стра­тегии организации.

SWOT-матрица анализа ООО «УУБР» представлена в таблице 1.3.

Таблица 1.3 - SWOT-матрица анализа предприятия «Уфагаз»