Оценка и управление оборотным капиталом

Основными видами деятельности предприятия согласно уставу ООО «Кезский льнозавод» являются:

- заготовка, хранение и переработка льнопродукции, производство и реализация льноволокна;

-оказание транспортных, посреднических услуг, ремонт и  техническое обслуживание транспортных  средств, механизмов и оборудования;

-производство и реализация  сельскохозяйственной продукции, товаров  народного потребления, строительных  материалов, товаров производственно-технического  назначения;

-торгово-закупочная деятельность, организация оптовой и розничной  торговли в порядке, установленном  действующим законодательством.

Общество может осуществлять и другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ, если это не противоречит предмету и целям деятельности, указанным в Уставе Общества зарегистрированным в установленном порядке.

 

2. Организационное устройство, размеры и структура управления      организации

 

Для наглядного изучения организационной структуры ООО «Кезский льнозавод» мы представим ее в виде схемы и вынесем в приложение 1. Здесь мы выделяем 3 основные подразделения: подразделение основного производства, подразделение вспомогательного производства и службы.

Высшим органом управления организации является Общее собрание участников. Каждый участник  имеет на общем собрании участников число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале Общества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом.

Исполнительным органом организации является директор, который избирается общим собранием участников сроком на четыре года.

Директор ООО «Кезский льнозавод»:

- без доверенности действует  от имени организации, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

- выдает доверенности  на право представительства, в  том числе доверенности с правом передоверия;

- издает приказы о назначении на должность работников, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

- осуществляет иные полномочия.

Порядок деятельности директора и принятия им решений устанавливается внутренними документами общества и договором, заключенным между директором и обществом.

Директору непосредственно подчиняется заместитель директора по производству, главный бухгалтер, экономист, специалист по охране. В подчинении заместителя директора по производству находятся главный агроном, главный инженер, главный механик, им в свою очередь подчиняются работники предприятия. Структура управления ООО «Кезский льнозавод» также представлена в приложении 2.

Размер организации влияет на адаптацию к внешней среде, в зависимости от размера различны внутренние динамические процессы и степень проявления организационных патологий. Поэтому размер — одна из важнейших характеристик, определяющих многие аспекты повседневной деятельности организации.

Рассмотрим в таблице 2.1 основные показатели размеров ООО «Кезский льнозавод».

Таблица 2.1

Показатели размеров сельскохозяйственной организации

 

Показатели	2007г.	2008г.	2009г.	2010г.	2010г. в % к 2007г.
1	2	3	4	5	6
Всего земель, га	516	556	516	516	100
Из них: сельскохозяйственные угодья, га	510	550	510	510	100
В том числе пашня, га	510	550	510	510	100
Выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг, тыс. руб.	3678	7417	6003	7221	196,33
Среднегодовая численность работников, чел.	25	42	49	41	164
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	1213	1929	2357	1938	159,77

 

Исходя из полученных данных, можно сделать вывод о том, что площадь земли, закрепленной за хозяйством, за анализируемый период времени осталась неизменной и составляет на 2010 год 516 га. Также не произошло изменений сельскохозяйственных угодий и пашни (510 га).

Среднесписочная численность работников увеличилась в 2010 году по сравнению с 2007 годом на 16 человек, это положительный момент для района, так как создаются дополнительные рабочие места. Численность работников до ста человек включительно характерна для малых предприятий.

Выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг в отчетном периоде по сравнению с базисным периодом выросла на 96,33% и составила 7221 тыс. руб. Этот показатель говорит нам о том, что ООО «Кезский льнозавод» соответствует категории микропредприятия.

В организации в 2010 году относительно 2007 года также наблюдается пополнение основных средств  (725 тыс. руб. или 159,77%), в основном за счет строительства зданий и сооружений и приобретение за плату.

В целом ООО «Кезский льнозавод», учитывая его размеры, не является крупной организацией.

 

3. Основные экономические показатели организации, ее финансовое   состояние и платежеспособность

 

При изучении исходных условий функционирования организации немаловажное значение имеет анализ динамики основных показателей, характеризующих имущественное и финансовое состояние организации.

В таблице 2.2 представлены основные экономические показатели деятельности ООО  «Кезский льнозавод».

 

Таблица 2.2

Основные показатели деятельности организации

 

Показатели	2007г.	2008г.	2009г.	2010г.	2010г. в % к 2007г.
1	2	3	4	5	6
А.Производственные показатели: 1. Произведено продукции, ц:     льнотреста     семена	6329 433	10301 903	13630 951	9442 452	149,19 104,39
2. Площадь с.-х. угодий, га      в т.ч.     пашни	510   510	550   550	510   510	510   510	100   100
3. Урожайность с 1 га, ц:     льнотреста	12,4	18,7	26,7	18,5	149,3

 

Продолжение таблицы 2.2

1	2	3	4	5	6
Б.Экономические показатели: 4. Выручка от продажи продукции (работ, услуг), тыс. руб.	3678	7417	6003	7221	196,33
5. Себестоимость продажи продукции (работ, услуг), тыс. руб.	3405	5868	6749	7758	227,84
6. Прибыль (убыток) от продажи (+,-), тыс. руб.	273	863	(2931)	(3096)	-
7. Прибыль (убыток) до налогообложения (+,-), тыс. руб.	637	2971	(557)	(2229)	-
8. Чистая прибыль (убыток) (+,-), тыс. руб.	468	2971	(642)	(2326)	-
9. Уровень рентабельности (убыточности) деятельности (+,-), %.	8,02	14,71	(43,43)	(39,91)	-
10. Валовая продукция в оценке  по справедливой стоимости, тыс. руб.	5423	8770	7306	8960	165,22

 

Анализируя данную таблицу, можно сказать следующее: все основные  показатели деятельности организации в 2010 году возросли по сравнению с 2007 годом.

Производство льнотресты за анализируемый период выросло на 3113 ц. или 49,19%, за счет увеличения урожайности.

Необходимо отметить, что в 2010 году наблюдается рост выручки, но при этом темп роста себестоимости реализованной продукции опережает выручку. И если в 2007 и 2008гг. ООО «Кезский льнозавод» получал прибыль, то в 2009 и 2010 году - достаточно большой убыток. Показатель выручки от продажи продукции, работ и услуг в отчетном периоде выросла на 96,33%. Себестоимость продажи продукции (работ, услуг) увеличилась на 127,84%.

    Коэффициент рентабельности деятельности в 2008г. увеличился по сравнению с 2007г., вследствие роста прибыли от реализации продукции. В 2009 и 2010гг. мы рассчитываем коэффициент окупаемости, так как получили убыток.

     На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень и эффективность использования ресурсов и капитала организации. Эффективное использование ресурсов - важнейший фактор обеспечения платежеспособности, кредитоспособности и финансовой устойчивости хозяйственных организаций, поддержания их конкурентоспособности. Эффективное использование ресурсов и капитала организации - также важнейшее условие расширения спроса на продукцию и услуги поставщиков, поддержания заинтересованности коммерческих партнеров организации в продолжении сотрудничества с нею, сохранения и увеличения привлекательности производимой продукции или оказываемых услуг для покупателей. Поэтому проанализируем в следующей таблице эффективность использования ресурсов и капитала ООО «Кезский льнозавод».

 

Таблица 2.3

Показатели эффективности использования ресурсов и капитала организации

 

Показатели	2007 г.	2008г.	2009г.	2010г.	2010г. в % к 2007г.
1	2	3	4	5	6
А. Показатели обеспеченности и эффективности использования основных средств
1. Среднегодовая стоимость  основных средств, тыс. руб.	1213	1929	2357	1938	159,77
2. Фондообеспеченность, тыс. руб.	2,35	3,47	4,57	3,76	160
3. Фондовооруженность, тыс. руб.	48,52	45,93	48,1	47,27	97,42
4. Фондоемкость, руб.	0,33	0,26	0,39	0,27	81,82
5. Фондоотдача, руб.	3,03	3,84	2,55	3,73	123,1
6.Рентабельность использования основных средств, %	38,58	154,02	(27,24)	(120,02)	-
Б. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
7. Затраты труда, тыс. чел.-час.	55	99	108	91	165,45
8. Производительность труда, тыс. руб./чел.	147,12	176,6	122,51	176,12	119,71
9. Фонд оплаты труда, тыс. руб.	1351	2775	3552	3916	289,86
10. Выручка на 1 руб. оплаты  труда, руб.	2,72	2,67	1,69	1,84	67,6
В. Показатели эффективности использования земельных ресурсов