Обгрунтування доцільності впровадження в організаційну структуру підприємства «Ватерлайн» комітету швидкого реагування на зміни зовніш

7)Аналіз конкурентоздатності продукції підприємства, зіставлення її споживчих властивостей, ціни, витрат виробництва з аналогічними показниками конкуруючої продукції, що випускається іншими підприємствами дасть змогу підвищити конкурентоздатність підприємства.

8)Контроль за фінансовими ресурсами дозволить припинити ріст дебіторської заборгованості та запровадити відповідні заходи для зменшення рівня заборгованості.

9)Постійне  дослідження та аналіз інформації  про задоволеність чи незадоволеність  продукцією дасть можливість  не тільки тісного взаємозв’язку  зі споживачами, але й зміцнити  позиції на ринку.

10)Завдяки  контролю за змінами в податковій  системі або законодавчих актах  підприємство швидко адаптуватиметься  до цих змін без будь-яких  втрат для себе.

11)Вивчення  цінової політики та асортименту  дасть можливість зробити висновки  по доцільності продажу того  чи іншого товару.

12)Тісні стосунки з постачальниками дадуть можливість знаходити вигідні пропозиції для обох сторін за для зменшення витрат підприємства.

13)Робота  комітету по вивченню асортиментної  та цінової політики конкурентів  дасть можливість впровадити  нові види послуг,такі як різні  види робіт з кафелем,проектування  бажаних розмірів та форм ванних  меблів.

14)Завдяки контролю за економічною ситуацією в країні та на випадок економічної кризи підприємство швидко реагуватиме на зміни використовуючи програму комітету по запопіганню кризових явищ на підприємстві з точно визначеним переліком витрат, які необхідно буде терміново переглянути.

Висновки до розділу 3

 

На основі аналізу всіх сильних та слабких  сторін підприємства  а також  можливостей та загроз були зроблені певні висновки про стан підприємства на даний момент. У зв’язку з  цим пропоноване оптимальне рішення  для роботи підприємства, а саме створення комітету швидкого реагування на зміни зовнішнього середовища діяльності підприємства. В компетенцію комітету входять питання забезпечення фінансової безпеки, стійкості та платоспроможності підприємства, розробка у співробітництві з юристом та головним бухгалтером фірми податкової політики підприємства; заступника директора з маркетингу, який повинен буде розробляти товарну політику підприємства, методи та прийоми діяльності підприємства на ринку. Структуру і штати комітету затверджує директор підприємства, виходячи з умов і особливостей бізнесу, а також обсягу робіт, покладених на комітет.

У рамках здійснення антикризового керування  комітет швидкого реагування на зміни  зовнішнього середовища має свої задачі і функції. В компетенцію  комітету входитиме прослідковування всіх можливих варіантів розвитку подій  при впливі будь-якого чинника  зовнішнього середовища та можливі  плани дій підприємства у відповідь  на цю дію.

Даний структурний  підрозділ забезпечить більш  ефективну роботу підприємства, дасть  можливість вчасно скоординувати дії  організації при зміні впливу будь-якого із чинників зовнішнього  середовища. Таким чином вплив  на підприємство неконтрольованих чинників зовнішнього середовища буде зведено  до мінімуму та зробить підприємство більш стійким до впливу різних факторів. В результаті організація зможе  підвищити всі показники своєї  діяльності завдяки правильно скоординованих дій комітету швидкого реагування на зміни зовнішнього середовища діяльності підприємства.

 

ВИСНОВКИ

 

Аналіз зовнішнього середовища - це дуже важливий для вироблення стратегії  організації й дуже складний процес потребуючого впливового відстеження  в середовищі процесів, оцінки факторів і встановлення зв'язків між факторами  й тими сильними й слабкими сторонами, а також можливостями й погрозами, які укладені в зовнішнім середовищі. Всі фактори зовнішнього середовища перебувають у стані сильного взаємовпливу. Зміна одного з факторів обов'язково приводить до того, що відбувається зміна інших факторів. Тому їхнє вивчення й аналіз повинні вестися  не окремо, а системно з відстеженням не тільки властиво зміни одного фактора, але й з умовою того, як вони зміни  позначаться на інших факторах. Також  ступінь впливу окремих факторів на різні організації різна. Зокрема, ступінь впливу проявляється по різному  залежно від розміру організації  й галузей приналежності.

Підприємство постійно взаємодіє  із зовнішнім оточенням і може впливати на характер і зміст цієї взаємодії. Реакція конкретного підприємства на вплив його мікро- і макрооточення не може бути типовою і залежить від особливості кожного підприємства і конкретної ситуації, в якій воно знаходиться. Однак є універсальні інструменти, які допомагають виявити зміни, які відбуваються у зовнішньому середовищі підприємства та визначають потенційні стратегічні аспекти його розвитку. Адекватне і своєчасне їх виявлення дозволяє убезпечити підприємство від негативних наслідків їх впливу. З цією метою підприємствам  слід організувати  комітет швидкого реагування на зміни зовнішнього середовища діяльності з безперервною оцінкою всіх подій і процесів, які протікають у зовнішньому середовищі. Для своєчасності і адекватності реакції підприємства на ці події і процеси їх рекомендується оцінювати і ранжувати за двома параметрами: вірогідності  настання і значенням  наслідків  для підприємства.

Принципово важливе питання  протистояння змінам зовнішнього середовища полягає  в можливостях підприємства за допомогою випереджувальних заходів або завдяки зворотній реакції зберігати свою життєздатність і досягти поставлених стратегічних цілей. Найскладнішим  питанням для ведення роботи комітету швидкого реагування на зміни зовнішнього середовища є опрацювання величезного масиву інформації, оскільки існує певний рівень імовірнісних відхилень, пов'язаних з неповним описанням всіх процесів, що відбуваються в ньому. Крім того існує  проблема з визначення оптимальної  кількості індикаторів для конкретного підприємства, що і визначає напрямки подальших досліджень.

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

1. Барінов В.А., Стратегічний менеджмент/ В.А. Барінов, В.Л. Харченко//Вид-0: Инфра-М.; 2005-326с.
2. Вечерковский Р.З. Управление знаниями при формировании конкурентных преимуществ предприятия: Дис.канд.наук: 08.06.01 – Экономика,  организация и управление  предприятиями. – Луганск, 2004. – 216с.
3. Виханский О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А.И. Наумов.– 4-е изд., перераб. и доп.– М.: Экономистъ, 2005. – 670 с.
4. Виханський О.С. Стратегическое управление.: Учеб. / Виханський.О.С –М Инфра-М, 2006.-256с.
5. Гайдаєнко Т. А. Маркетингове управління. Повний курс МБА. Принципи управлінських рішень і російська практика./Гайдаєнко Т. А.  – М .: Изд-во Ексмо, 2005. - 480с.
6. Горбунко Л.И. Анализ внутренней и внешней среды организации: компонентный подход / Горбенко Л. И. // Сборник научных трудов СевКавГТУ.– 2008. – № 7. – С. 47-49 (серия "Экономика").
7. Градова.А.П. Стратегія та тактика антикризового управління підприємством./ Градова.А.П. – К : Основи.- 2004.-230с.
8. Ефремов. В.С. Стратегія бізнесу. Концепції та методи планування: учбовий посібник./Ефремов. В.С. – К : «Фінпресс» 2002.-256с.
9. Журавлев П.В. ,Теория системного менеджмента: учебник. / под общ. ред. П.В. Журавлева, Р. С. Седегова, В. Г. Янчевского. – М.: Издательство «Экзамен», 2002. – 516 с.
10. Завадський Й.С. Менеджмент: «Management». – 2-е вид./Завадський Й.С.  – К.-Українсько-фінський інститут менеджменту і бізнесу, 1998. – Т. 1. – 542 с.
11. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов / А. Т. Зуб. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415с.
12. Зуб.А. «10 кроків стратегічного планування», Маркетинг і маркетингові дослідження/Зуб. А. // № 6-2007.
13. Завадський Й.С. Менеджмент: «Management». – 2-е вид./Завадський Й.С.  – К.-Українсько-фінський інститут менеджменту і бізнесу, 1998. – Т. 1. – 542 с.
14. Кіндрацька. Г.І. Основи стратегічного менеджменту: учбовий посібник./ Кіндрацька. Г.І. –Львів : Кінапрі ЛТД, 2002.-141с.
15. Козаченко Г. В. Малий бізнес: стійкість та компенсаторні можливості: Монографія  /Козаченко Г. В., Воронкова А. Е., Медяник В. Ю., Назаров В. В.. – К.: Лібра, 2003. – 328 с.
16. Котлер Ф. Основи маркетингу./ Котлер. –М .:Прогрес.-2003.- 345с..
17. Ладико І. Ю., Загальний менеджмент: навч. посібник / І. Ю. Ладико, В. Г. Сумцов. – Луганськ: Вид-во Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля, 2004. – 282 с.
18. Лобанова.Е. Стратегічне планування та прогнозування на підприємстві/ Лобанова.Е. // Рос економ журнал 1998. .№3.
19. Мазур И.И., Эффективный менеджмент: учебное пособие для вузов / под общ. ред И. И. Мазура. – М. : Высшая школа, 2003. – 555 с.
20. Нили Э., Призма эффективности: Карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им / Э. Нили, К. Адамс, М. Кеннерли. : пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. – 400 с.
21. Нємцов В.Д., Стратегічний менеджмент: Навч. посібник / В. Д. Нємцов., Л. Є. Довгань. – К.: ДП “Експрес-Поліграф”, 2002. – 560 с.
22. Одінцов А.А. Стратегічний менеджмент /Одінцов А.А. :Вид-про КОЛОС ,2006-458с.
23. Олійник.С.В. Теоретичні та практичні аспекти стратегічного маркетингу./ Олійник.С.В.  –К:Основи.-1999.-235с.
24. Осовська Г. В., Менеджмент організації: навч. посібник / Г. В. Осовська, О. А. Косовський. – К.: Кондор, 2005. – 860 с.
25. Пастернак Є.Л. Опис та якісна оцінка застосування SWOT-аналізу до підприємства / Пастернак Є.Л. // Формування ринкових відносин в Україні (укр.).- 2006.- № 1.- C.64-69.
26. Пертов.А.Н. Методологія виработки стратегії розвитку підприємтва./ Пертов.А.Н. – К : Основи . 2001г.
27. Румянцева З. П. Общее управление организацией . Теория и практика: ученик / Румянцева З. П.. – М. : ИНФРА-М, 2001. – 304 с. 
28. Сізов В. Стратегічний аналіз зовнішньої та внутрішньої середи підприємства / В. Сізов // Альма матер : Вісник вищої школи . М. : Рос. ун-т дружби народів (Росія) . 2004. № 9. . ─ С.16-21.
29. Соломянюк Н. Вплив зовнішнього середовища на стратегічні плани підприємства в умовах невизначеності / Соломянюк Н. // Економіст.- 2005.-№9.- С. 66-67.
30. Тарасюк  М.В.  Моніторинг  зовнішнього  середовища  в  контролінгу  торговельної  мережі / Тарасюк М.В. // Інвестиції: практика та досвід. – 2009. - № 20. – С. 27-31.
31. Уваров В.В., Стратегічний менеджмент: учбовий посібник / В.В. Уваров, А.А. Лаптев . ─ М. : Діло та Сервіс, 2008 . ─ 208с.
32. Устенко С.В. Використання моніторингу і контролінгу при реалізації рейтингового управління економічним об'єктом / Устенко С.В. // Формування ринкових відносин в Україні (укр.).- 2003.- № 11.- C.101-107.
33. Шегда А.В. Основы менеджмента: Учебное пособие./Шегда А.В. – К.: Товариство «Знання», КОО, 1998. – 512 с.
34. Шемаєва Л.Г. Категорійний апарат управління стратегічною взаємодією підприємства та суб`єктів зовнішнього середовища// Шемаєва Л.Г. // Проблеми науки.- 2007.- №7.- С. 39-45.
35. Шемаєва Л.Г. Управління стратегічною взаємодією підприємства із зовнішнім середовищем: Наукове видання./ Шемаєва Л.Г. – Х .: ХНЕУ, 2007.- 280с
36. Янковський Н.А. Стратегічний менеджмент та глобалізация світової економіки : Учбовий посібник для вузів / Під ред.В.В.Уварова; Міжнар.ун-т бізнесу та упр. ─ М. : МУБіУ ; МЗ-Пресс, 2001 . ─ 282с.

 

 

Додаток Б

Функції комітету швидкого реагування на зміни зовнішнього середовища «Ватерлайн»

 

Рис. Б.1. Функції комітету швидкого реагування на зміни зовнішнього середовища «Ватерлайн»

 

ДОДАТОК В

Організаційна структура  компанії «Ватерлайн»

Директор

 

Штаб

Фінансовий директор

Начальник кадрового відділу

Керівник по маркетингу

 

Головний бухгалтер

Фінансовий відділ

Кадровий відділ

Відділ маркетингу

Бухгалтерія

Персонал

Персонал

 

Начальник юридичної служби

Відділ закупівлі

Відділ збуту

Відділ реклами і стимулюван-ня збуту

Відділ маркетингової логістики

Юридична служба

Торговий персонал

Торговий персонал

Торговий персонал

Торговий персонал

 

Рис. В.1. Організаційна  структура компанії «Ватерлайн»