Мотивация персонала

Для достижения поставленной цели была охарактеризована компания. Тут же дана характеристика персонала объединения «Кондитеропторг». Охарактеризованы, оказываемые ИП Караваев услуги. По завершению анализа была дана оценка материального стимулирования ИП Караваев, выраженная в проблемах. Проанализировав динамику развития всех отделов компании ИП Караваев выявлены основные проблемные зоны: отдел город (общий прайс), отдел область и Фирменная розничная сеть «Кондитероптторг».

На основании проведенного анализа и с использованием теоретических выкладок, в третьей главе подробно рассмотрены предложения по совершенствованию материального стимулирования ИП Караваев, а именно:

1. Разработана корпоративная система оплаты труда.

2. Предложения по введению конкурсов между работниками.

Показана экономическая целесообразность предлагаемых мероприятий.

 

Список использованных источников

1. Азрилиян, А.Н., Большой экономический словарь/ Азрилиян, А.Н., Азрилиян О.М., Калашникова Е.В.-М.: ИНЭ, 2010.
2. Алехина, О.К. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы //Человек и труд – 2011г.- №1- с. 90-92.
3. Антропова, А. Как мотивировать топ-менеджера?//Компания, №330, 2012.
4. Берталанфи, Л. Общая теория системы.- М.: Прогресс, 2011.
5. Владимирова, Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии отрасли (торговля): учебное пособие. – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2009.
6. Вещунова, Н.Л., Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности: Учебно-практическое пособие.-М, 2009г.
7. Глухов, В.В. Основы менеджмента. – СПб: Спец.литература, 2010г.
8. Гражданский кодекс РФ. Статьи 40-65. – М. «Проспект», 2012.
9. Доронина, И.В. Мотивация и стимулирование персонала: Учеб. СибАГС, 2009.
10. Егоршин, А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2012.
11. Жуков, А.Л. Заработная плата//Проблемы теории и практики управления. – 2012,№ 5 – стр.58-63.
12. Капустин, А. Мотивация менеджмента - залог стабильности компании // ЖУК, №6, 2011.
13. Карданская, Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2009.
14. Кокорев, В.П. Мотивация в управлении. - Курс лекций.– М., 2010.
15. Месарович,М., Маго Д, Тахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. Пер. с англ. М.: Мир, 2009.
16. Мухортов, П. П. Формирование системы стимулирования поведения  
    работников предприятий. – Москва, 2010г.
17. Папкин, А. И. Основы практического менеджмента: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
18. Папонова, Н.Е. Как мотивировать персонал на достижение целей компании? / Н.Е. Папонова // Кадры предприятия. – 2011. - №10.
19. Практическая психология для менеджеров / Под ред. М. К. Тутушконой. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2009.
20. Седегов, Р. С. и др. Управление персоналом: Сотрудники как фактор успеха предприятия – Мн.: Технология; Изд-во БГЭУ, 2011.
21. Скобликов, В. В. Разработка методических рекомендаций по материальному стимулированию инновационной деятельности. Монография,  Москва 2011г.
22. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика – М.: Прогресс, 2012г.
23. Сычева, И.В. Абрамкина Н.Г. Экономика для менеджеров: ситуации, тесты, задачи –Тула: Левша, 2010.
24. Тейлор, Ф.У. Научная организация труда. – М. – 1925. – С. 104. 
    Шкурко С.И. Стимулирование качества и эффективности производства – М.: Мысль, 2011.
25. Трудовой Кодекс РФ Статьи 146 – 151.-М. «Проспект», 2012.
26. Шепеленко, С.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии.- М.:ИКЦ «МарТ», 2009.
27. Юсупов, А.А. Зарплата зависит от качества труда, а не наоборот // Человек и труд -2011г.- №10.
28. Сущность, целевая структура, разновидности стимулирования и их проявление в сфере труда. - Режим доступа: http://kurs.ido.tpu.ru/courses/manpower_managment/tema12.html
29. Экономические показатели. Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m170/6_2.htm
30. Свободная общедоступная мультиязычная универсальная Интернет-энциклопедия. Режим доступа: http://www.wikipedia.org

 

Приложение А

Динамика продаж по отделам за период 2009-2011 год

 

Приложение Б

Структура компании

 

Приложение В

Штатное расписание ИП Караваев

Должность	Количество работников	Заработная плата
Генеральный директор	1	70 000
Коммерческий директор	1	50 000
Финансовый директор	1	30 000
Бухгалтер	1	20 000
Юрист	1	20 000
Кадровик	1	20 000
Руководитель транспортного отдела	1	25 000
Руководитель склада	1	25 000
Руководитель фирменной розницы	1	25 000
Руководитель отдела выписки	1	21 000
Руководитель  отдела продаж	1	25 000
Руководитель отдела сети	1	25 000
Супервайзер	12	20 000
Торговый представитель	77	15 000
Грузчик	10	12 000
Водитель	12	15 000
Оператор	7	12 000
Всего	130	430 000

 

 

 

 

Приложение Г

Структура отдела продаж