Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Марта 2013 в 11:32, курсовая работа
На небольших предприятиях наиболее рационально применение линейной структуры управления. Линейная структура предполагает прямое воздействие на процесс управления со стороны линейного руководителя (директора, мастера), сосредоточение в одних руках всех функций руководства. При этой структуре управления каждое производственное звено возглавляет руководитель, который осуществляет все функции и полномочия по управлению и в свою очередь подчиняется руководителю вышестоящего звена.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПУНКТА ТЕХНИЧЕСКОГО СЕРВИСА (ПТС) ПО РЕМОНТУ И ОБСЛУЖИВАНИЮ ГРУЗОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ И ТРАКТОРОВ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА.…………………..
Общие положения ……………………………………...…………….
Основные задачи предприятия ……………………..……………….
Определение потребного числа работников и рабочих…………....
Функции предприятия и трудоёмкость работ……………………....
Структура управления предприятием………………………………..
Штатное расписание и численный состав работников……………..
Должностная инструкция…………………………………………….
РАЗРАБОТКА РАБОЧЕГО МЕСТА ШЛИФОВЩИКА…………..………
Назначение и характеристика рабочего места шлифовщика……....
Планировка рабочего места……………………………………………
Оснащение рабочего места шлифовщика…………………………….
АНАЛИЗ ВОЗМОЖНЫХ ПОВРЕЖДЕНИЙ, ИЗНОСОВ
НАПРАВЛЯЮЩИХ СТАНИНЫ И РАЗРАБОТКА
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА ИХ
ВОССТАНОВЛЕНИЯ………………………………………………………..
Анализ возможных повреждений и износов направляющих
станин …………………………………………………………………….
Общие сведения о восстановлении направляющих станины ………
Восстановление направляющих станины при износе,
равном 0,8 мм …………………………………………………...............
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………
Характеристика деятельности фирмы………………………………
Описание услуг предоставляемых ООО «МАКС»…………………
Анализ рынка спроса на услуги……………………………………..
Характеристика объектов внедрения……………………………….
Экономическая оценка объектов и выбор наиболее эффективного варианта……………………………………………………………….
Производственный план……………………………………………..
Организационный план………………………………………………
Риски и гарантии……………………………………………………..
Направленность и эффективность проекта…………………………
Финансовый план………………………………………
Рабочие должны работать в спецодежде и защитных очках.
Спецодежда предназначена
для защиты рабочего от воздействия
масел, смазочно-охлаждающих
Для защиты рабочего от брызг смазочно-охлаждающей жидкости и стружки применяют защитные ограждения зоны резания. При отсутствии указанных устройств работать на станке не разрешается. Для защиты глаз от ранений и ожогов стружкой применяют защитные очки, индивидуальные щитки и др.
Большое значение для создания благоприятных условий труда имеют освещение, вентиляция, отопление, защита от шума, вибраций, от воздействия электрического тока, чистота и порядок как на каждом рабочем месте, так и на предприятии.
Правильное сочетание освещения и цвета окраски помещения и оборудования способствуют повышению производительности труда.
В красный цвет окрашивают внутренние поверхности ограждающих устройств, фон для быстро перемещающихся деталей и механизмов (например, фон в нишах для сменных быстровращающихся зубчатых колес, внутренние поверхности коробок скоростей и коробок пода) и быстроперемещающиеся детали и механизмы, кнопки и рукоятки включения и аварийные кнопки «Стоп».
В желтый цвет окрашивают кромки оградительных устройств, малозаметные места смазки. Желтым светом сигнальные лампы предупреждают о предстоящем переключении автоматических станков и линий с одного режима на другой.
Каждый рабочий должен
хорошо знать и обязательно соблюдать
все правила техники
4 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ
ОБОСНОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И
Введение.
ООО «КНД» учреждено 24 мая 2004 г.
Предприятие учреждено учредителями в составе двух человек на средства от получения кредита в размере 7800000 рублей на 6 лет под 18% годовых.
ООО «КНД» занимается ТО и ремонтом грузовых автомобилей и тракторов отечественного производства, эксплуатируемых в городе Петрозаводске и близлежащих районах. Предприятие также занимается обеспечением клиентов запасными частями и расходными материалами.
В последствии планируется
4.1 Характеристика деятельности фирмы
ООО «КНД» осуществляет весь комплекс работ по ТО и ремонту грузовых автомобилей и тракторов отечественного производства, а также поставку комплектующих изделий, запасных частей и расходных материалов для них.
4.2 Описание услуг предоставляемых ООО «КНД».
На предприятии осуществляются следующие виды работ:
4.3 Анализ рынка спроса на услуги.
Основными конкурентами ООО «КНД» являются ремонтные предприятия, расположенные в городе Петрозаводске и близлежащих районах (ЗАО «РМЗ», ОАО «Сельхозтехника», ОАО «Управление механизации №1», ООО «Дизель-центр», ООО «Петрозаводский автоцентр КАМАЗ» и другие).
В ходе маркетинговых исследований
выявлено, что в городе Петрозаводске
и близлежащих районах
В соответствии с маркетинговыми исследованиями основой при завоевании рынка является:
4.4 Характеристика объектов внедрения.
Основной деятельностью фирмы является проведение ТО, ремонта и диагностических работ в максимально короткие сроки.
Устранение неисправностей в гарантийный период осуществляется в течение 24 часов за счет собственных средств предприятия.
4.5 Экономическая оценка объектов и выбор наиболее эффективного варианта.
Обоснование видно из текста предыдущих разделов.
4.6 Производственный план.
4.6.1 Местоположение предприятия.
Для осуществления ремонтных
4.6.2 Оборудование /8/, /12/.
Для проведения описанных ранее видов работ необходимо следующее оборудование:
Все производственное оборудование и инвентарь поставляется фирмами «Концерн ПромСнабКомплект», «Торговый дом АУМАС», ООО «Квалитет» Которое приведено в приложении 1. Общая стоимость оборудования 7726500 руб.