Кадры и кадровая политика

    Средний возраст служащих составляет примерно 44 года. Как показал анализ, этот показатель не изменялся на протяжении 3-х лет.  Наибольшая доля численности приходится на возрастные группы 50-60 и 40-50 лет.

    Аналогичный расчет по функциональной группе руководителей (рисунок 1) свидетельствует о том, что средний возраст руководителей предприятия с каждым годом возрастает и составляет 45 лет.

    На  рисунке 2 представлена диаграмма, характеризующая  состав руководителей по образованию, из которой видно, что наибольшая часть руководителей имеет высшее образование. Однако в условиях высоких технологий и внедрения прогрессивных методов управления руководители должны постоянно повышать свою квалификацию, что должно быть учтено в планировании обучения кадров. 

    Таблица 5 -  Анализ работников по полу

    В структуре персонала численность  мужчин превышает количество женщин примерно в 3,5 раза (доля женщин в среднем составляет 22%), что объясняется спецификой производства работ. В то же время количество женщин с каждым годом возрастает: в отчетном году численность женщин на предприятии составляло 93 чел., что на 6,89 % больше, чем в предыдущем году, и на 1,06 % меньше, чем  в базисном. 

    Анализ  кадров по стажу

    Оценку  кадрового состава можно проводить  по количеству лет, отработанных на данном предприятии или по числу лет общего стажа.

    Таблица 6 -  Анализ состава работников по стажу на предприятии

    С каждым годом растет число сотрудников, имеющих стаж работы на предприятии менее 5 лет, что может негативно отразиться на производительности труда и эффективности работы предприятия в целом.  

       Таблица 7 -  Динамика приема молодых специалистов

    Из  таблицы 7 видно, что в отчетном году приток молодых специалистов увеличился по сравнению с предыдущим годом на 66,67% (2 чел.) и возрос на 150 % (3 чел.) по сравнению с базисным годом. Из 5 принятых человек 3 имеют высшее профессиональное образование, что на 1 человека больше, чем в предыдущем году, и на 2 человек больше, чем в базисном.

     Анализ  работников по уровню образования

    Таблица 8 - Характеристика кадров по уровню образования

       Из  таблицы видно, что общая численность  персонала с высшим и средним профессиональным образованием возросла на 2,2 % (9 чел.), в первую очередь, за счет увеличения количества работников с высшим образованием на 10,2% (11 чел.), численность работников, имеющих среднее профессиональное образование снизилась на 1,5 % (4 чел.). Кроме того, возросло количество работников, обучающихся вновь и продолжающих  повышать свой профессиональный уровень в учебных заведениях.

       Анализ  качественного состава необходимо проводить во взаимосвязи с изучением  динамики и выполнения плана повышения  квалификации.

    Таблица 9  - Динамика обучения кадров

       В отчетном году наблюдается рост численности руководителей, специалистов и служащих, обучающихся и повышающих квалификацию в различных учебных центрах, – на 23%, что свидетельствует о постоянном росте профессиональной подготовки. В то же время в отношении обучения рабочих произошел незначительный спад: в отчетном году обучено 329 чел., что на 9,12% меньше, чем в предыдущем году. Это связано с интенсивным обучением данной категории сотрудников в предыдущие годы.  

        Как видно из рисунка 5, наблюдается постепенный рост затрат на обучение как специалистов, так и рабочих. Причем количество обученных рабочих в среднем за три года практически не менялось и составляло 331 чел., в то время как количество специалистов, повысивших свою квалификацию, в отчетном году значительно возросло. В результате затраты на обучение одного рабочего в отчетном году возросли на 40% и составили в среднем 9500 руб., а на одного специалиста – на 8% (6000 руб.).    
 
 
 
 
 

ГЛАВА 2 СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА УМТС ООО  «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ УХТА» 

    2.1  Оценка эффективности  повышения квалификации  персонала УМТС  «Газпром трансгаз  Ухта»

    В отрасли ООО «Газпром трансгаз Ухта» уделяется большое значение подготовки, переподготовки и повышению квалификации своих работников. В отрасли разработана, утверждена  и работает система непрерывного фирменного профессионального образования персонала. Внедрение новой техники и технологии, изменение требований к качеству конечных продуктов, уровню услуг, представляемых пользователем охране труда и технике безопасности, экологической обстановке  выдвигают на первый план необходимость постоянного повышения квалификации. Внедренная система непрерывного фирменного - профессионального образования направлена на обеспечение подготовки персонала  в соответствии с меняющимися требованиями производства и с учетом профессионального роста.

     Таблица 10  - Анализ повышения квалификации руководителей и специалистов в 2008 – 2009 гг.