Кадры и кадровая политика

 

      СОДЕРЖАНИЕ

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      ВВЕДЕНИЕ 

      Обучение  персонала является существенной стороной кадрового менеджмента. В современных рыночных условиях выживают  и развиваются лишь те структуры, которые своевременно улавливают инновационные тенденции в бизнесе и незамедлительно реагируют на них. Самой существенной реакцией здесь выступает интенсификация обучения персонала. Успеха обычно добиваются компании, щедро инвестирующие это направление менеджмента. Японские компании инвестируют на обучение одного работника свыше 6.500 долларов в год. Аналогична ситуация и в западноевропейских странах. Руководители процветающих компаний твёрдо уверены в том, что экономия на инвестировании системы обучения чревата нежелательными последствиями.

      Обучение, как трактуют современные теоретики  менеджмента - это прежде всего тренировка работника в рамках определяемых ему рабочим местом знаний, навыков и поведенческих действий. Кроме того,- это ещё развитие профессиональных способностей работника, обеспечивающих ему условия для постоянного совершенствования своих познавательных возможностей. Отсюда вытекает триединая задача обучения персонала: практическая тренировка, вооружение основами знаний и воспитание устойчивой устремлённости к самосовершенствованию. Такая задача определяет функционирование практически всех моделей обучения, построенных на положениях современного менеджмента.

     Цель  преддипломной практики изучить  систему обучения персонала на примере  промышленного предприятия, выявить  его эффективность и предложить новые методы развития работающих.

       Объектом  преддипломной практики является Управление материально – технического снабжения, которое является основным и единственным предприятием занимающимся обеспечением снабжения и комплектацией материально – техническими ресурсами подразделений «Газпром трансгаз Ухта»

      Предметом изучения выступают методы, способы и приемы обучения персонала, а также оценка качества его работы до и после проведения обучения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      ГЛАВА 1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО –  ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ  ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ УХТА» 

1.1 Анализ технико  – экономических  показателей деятельности  УМТС  ООО «Газпром  трансгаз Ухта».

    Управление  материально – технического снабжения  далее УМТС является основным и единственным предприятием занимающимся обеспечением снабжения и комплектацией материально – техническими ресурсами подразделений «Газпром трансгаз Ухта».

       Основными целями УМТС являются:

       - обеспечение снабжения и комплектации материально - техническими ресурсами подразделений ООО «Газпром трансгаз Ухта» при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

       - развитие   производств,   способствующих   эффективной   работе  коллектива   и повышению жизненного уровня работников.

       В 2009 г. изменений коснувшихся структурных преобразований по УМТС не происходило.

       Основным  видом деятельности Управления материально - технического снабжения является приём, хранение и реализация товароматериальных ценностей на основании заключенных договоров.

      Основными поставщиками УМТС являются дочерними предприятиями РАО «Газпром», а также по прямым договорам. Это предприятия: «Газкомлектимпекс», «ТрейдСтройгаз», «Газинвест», «Нефтегазкомплект», ООО «Ольво», ДОАО «Центрэнергогаз», «Сургутгазпром».

      Общая численность персонала на 01.01 2010 г.УМТС составляет 412 чел. Ее распределение  по категориям сотрудников показано в таблице 1. 
 
 
 

      Таблица 1 – Состав и численность персонала Управления материально – технического снабжения (УМТС) при ООО «Газпром трансгаз Ухта»

    Управление  материально – технического снабжения  состоит из трех основных объектов: Ухтинский товаро – перевалочный пункт (ТПУ), Сососногорский ТПУ и Вологодское обособленное отделение. Общая численность административно – управленческого персонала на 01.01.2010 г. равна 174 чел., рабочих – 238 чел. Наибольшая численность персонала в Ухтинском товаро – перевалочном пункте – 292 чел. и в Вологодском обособленном отделении – 103 чел., наименьшая численность в Сосногорском ТПУ – 17 чел.

       В 2009 году в УМТС принципиальных изменений в сфере автоматизированного управления предприятием по сравнению с предыдущим отчетным периодом не произошло, продолжались работы по техническому переоснащению рабочих мест - получены, установлены и настроены 5 новых персональных компьютера, 1 сетевой принтер. Модернизировано 22 компьютера. Закончена замена устаревших кабельных систем ArcNet и CoaxialEtherNet по всей территории Ухтинского ТПУ. К локальной вычислительной сети предприятия подключено здание АБК-2 (11 рабочих мест) и здание электроцеха (3 рабочих места). Произведена замена сервера.

     Также продолжаются работы по поддержанию работоспособности системы ИАСУ МТР (интегрированной автоматизированной системы управления материально-техническими ресурсами), системы бухгалтерского учета и модификации их отдельных функций.

         

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

         

Рис. 1 - Управление  материально -технического снабжения ООО «Газпром трансгаз Ухта»

     Внедрены  следующие программы автоматизации  предприятия: «Регистрация дебиторских счетов», «Планирование сметного содержания», «Планирование капитального ремонта», «Налоговые регистры», «Книга покупок», «Книга продаж», «Журнал учета счетов-фактур по покупкам», «Журнал учета счетов-фактур по продажам», «Формирование   спецификаций   и   контроль   за   исполнением   договоров   и поставки МТР», тренажер по технике безопасности «Шанс». Разработана и внедрена программа «Учет путевых листов».

       Среди стоящих перед УМТС проблем в области автоматизации следует отметить следующие:

       - замена устаревшей компьютерной техники на новую технику;

       - подключение     Сосногорского     ТПУ     к     локальной     вычислительной     сети предприятия.

УМТС  ООО «Газпром трансгаз Ухта»является  структурным подразделением ОАО  «Газпром».Который содержит в себе аппарат управления согласно прилагаемой схеме УМТС.

       Начальник УМТС назначается на основе приказа генерального директора ООО «Газпром трансгаз Ухта».В его подчинении находятся два заместителя начальника и главный инженер.

       Главный инженер непосредственно подчиняется  руководителю филиала. Дополнительные распоряжения может получать от главного инженера ООО «Газпром трансгаз Ухта». Главный инженер дает распоряжения: главному механику, специалистам по охране труда, гражданской обороне и пожарно-профилактической работе, главному энергетику, начальнику участка по текущему ремонту зданий и сооружений. Главный инженер обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышения эффективности производства и производительности труда.

       Инженер по охране труда осуществляет руководство  организационной работой. Контролирует выполнение отделами и службами филиала государственного надзора и контроля, административного контроля, выше стоящих организаций ,а также мероприятий, предложенными комиссиями. Осуществляет функции председателя экзаменационной комиссии по проверки знаний по охране труда. Ведет учет и отчетность по травматизму, выполнению мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда и освоению средств ,выделенных на эти мероприятия.

       Инженер по противопожарной безопасности на объектах УМТС,осуществляет надзор за соблюдением противопожарного режима, совершенствование существующей системы по пожарной безопасности, направленной на предупреждение пожаров и аварий.

       Инженер по гражданской обороне в области  совершенствования нормативной базы ГО с учетом современных требований, повышения уровня подготовки органов управления и сил ГО филиалов Общества создание группировок сил и средств ГО, обеспечивающих решение задач по защите работников, населения и материальных ценностей.