Эффективность стратегического менеджмента на примере ОАО «ФосАгро»

- внешняя эффективность – эффективность с точки зрения использования внешних возможностей компании;

- общая эффективность – комплексная совокупность внутренней и внешней эффективности;

- рыночная эффективность – насколько полно удовлетворяются запросы потребителя по сравнению с альтернативными способами их удовлетворения;

- целевая эффективность – отражает меру достижения целей организации.

Для оценки настоящей стратегии  компании следует, прежде всего, определить, что представляет собой выбранная  стратегия. Каков подход компании к  ведению конкурентной борьбы - стремится  ли она достичь минимальных в  данной отрасли издержек производства или сосредотачивает свое внимание на определенной группе потребителей и рыночной нише с целью отрыва от своих преследователей. Другим важным моментом является определение конкурентной позиции фирмы в данной отрасли  товаров и услуг - степени ее вертикальной интеграции и территориального охвата. Следует также определить и проанализировать функциональные вспомогательные стратегии  в областях производства, маркетинга, финансов, трудовых ресурсов и так  далее. Тщательное изучение побудительных  мотивов для каждого участка  стратегии - каждого шага и каждого  функционального подхода - также внесет ясность в раскрытие существа действующей стратегии.

Также эффективность стратегии  рекомендуется оценивать по показателям  достижения организационных целей. Среди их многообразия выделяются главная  цель (миссия), цели объекта и субъекта управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ эффективности стратегического управления  «ФосАгро»

 

2.1 Характеристика организации

«ФосАгро» — российский химический холдинг. Полное наименование — Открытое акционерное общество «ФосАгро». Управляющая компания —  Закрытое акционерное общество «Фосагро АГ».

«ФосАгро» — одна из крупнейших в мире интегрированных компаний-производителей высокосортного фосфатного сырья, фосфорсодержащих удобрений и кормовых фосфатов.

 «ФосАгро» - это:

• крупнейший в мире производитель высококачественного фосфорного сырья (P2O5>35,7%);
• крупнейший в Европе производитель фосфорсодержащих удобрений;
• ведущий в Европе и единственный в России производитель кормового монокальцийфосфата (MCP);
• третий в мире производитель аммофоса и диаммонийфосфата (MAP/DAP);
• третий в мире производитель апатитового концентрата;
• единственный в России производитель нефелинового концентрата.

 

Основной бизнес холдинга — производство минеральных удобрений. Лидер в производстве фосфорных  удобрений — 1415 тыс. т или 49,9 % (2007). Холдинг представляет собой крупную  вертикально-интегрированную структуру  с полным циклом производства фосфорсодержащих минеральных удобрений от добычи фосфатного сырья до конечных продуктов (удобрения, кормовые фосфаты, фосфорная  кислота).

В состав холдинга входят:

• ОАО «Апатит» (Кировск, Мурманская область) — крупнейший производитель апатитового концентрата в России;
• ОАО «Аммофос» (Череповец) — крупнейшее в России предприятие по производству фосфорсодержащих удобрений;
• ОАО «Череповецкий Азот» (Череповец);
• ООО «Балаковские минудобрения» (Балаково);
• ЗАО «Агро-Череповец»
• ООО «ФосАгро-Транс» (Санкт-Петербург) — транспортно-экспедиторская компания;
• ООО «ФосАгро-Регион»;
• ОАО «НИИ по удобрениям и инсектофунгицидам имени Самойлова» (Москва). Приложение № 1

Продукция холдинга:

• Минеральные удобрения;
• Концентраты;
• Кормовые фосфаты;
• Другие продукты.

 

2.2 Стратегия организации

В краткосрочной и долгосрочной перспективе «ФосАгро» планирует удерживать лидирующие позиции на растущем рынке фосфорсодержащих удобрений — как в России, так и в других странах.

Стратегической целью  среднесрочной перспективы является развитие внутреннего рынка минеральных  удобрений. Ее реализация ежегодно требует  крупных финансовых и организационных  вложений, однако ее достижение окончательно стабилизирует работу не только предприятий  компании, но и всей отрасли производства минеральных удобрений. 
Вместе с тем, компания намерена использовать дополнительные возможности для расширения операций и роста бизнеса.

Продолжится диверсификация деятельности компании, включая освоение новых рынков сбыта и выпуск новых видов удобрений.

Компания рассматривает  возможность выпуска в среднесрочной  перспективе принципиально новых  видов продуктов. Комплексная разработка высококачественных сырьевых ресурсов, имеющихся в распоряжении «ФосАгро», дает возможность создавать эти продукты на основе нефелинового концентрата и редкоземельных элементов.

Продолжится работа, направленная на повышение гибкости и эффективности бизнеса компании. Эта работа включает, помимо прочего, меры, направленные на снижение ресурсоемкости производства, вовлечение низкопотенциальных и вторичных энергоресурсов. Новые производства компании уже сегодня проектируются с учетом показателей энергоэффективости, на основе лучших промышленных технологий.

«ФосАгро» продолжит инвестировать  средства в разработку и внедрение  экологичных и безопасных агрохимических технологий, востребованных во всем мире. Компания нацелена на внедрение инновационных технологий и процессов также в горном деле, обогащении сырья и производстве продукции. Дальнейшая модернизация предприятий компании, использование современных средств контроля и автоматизации производственных процессов позволяют повышать устойчивость и безаварийность производства.

 

2.3 Анализ целей и миссии

Определение миссии и целей рассматривается как один из процессов стратегического управления.

Миссия компании «ФосАгро» - создание новых ценностей в области  производства минеральных удобрений  и сельского хозяйства за счет внедрения новейших технологий и  увеличения эффективности труда. 
«ФосАгро» - государственно ориентированная компания. Наличие сырьевой базы - ОАО «Апатит», продукция которого является основой для производства фосфорсодержащих удобрений в России, накладывает на компанию обязательства по укреплению стабильности разработки сырьевой базы, ее воспроизводству и планированию ее развития на долгие годы вперед. 
Основа политики компании «ФосАгро» - баланс интересов бизнеса и государства, где обязательными условиями развития компании были и остаются: 
- обеспечение продовольственной безопасности России; 
- развитие внутреннего рынка, а с ним и сельского хозяйства страны; 
- обеспечение социальной защищенности работников предприятия и социальная помощь регионам, где расположены предприятия компании; 
- обеспечение надлежащего исполнения экологических норм и правил. 
Поставленные на заре становления компании цели – такие, как преодоление кризиса, переход к устойчивой работе всех предприятий с полной загрузкой мощностей, - практически полностью выполнены. Все синергические эффекты, которые дало объединение предприятий, включая сбыт, логистику, снабжение, в настоящее время реализуются в полном объеме. 
По итогам 2004 года компания поставила на внутренний рынок около 1,1 млн. тонн фосфорсодержащих удобрений - или 27 % объема производства. И хотя компания «ФосАгро» является абсолютным лидером отечественного рынка по этому показателю, специалисты компании уверены, что оптимальным соотношением экспорта и внутренних продаж является 50:50. Именно это соотношение позволяет предприятиям разрешить противоречие между непрерывным характером производства и сезонностью спроса. 
Для решения этой задачи компания «Фосагро» разработала Программу увеличения поставок удобрений на внутренний рынок, которая предусматривает увеличение складских мощностей до 700-800 тыс. тонн единовременного хранения и обеспечение транспортировки удобрений на региональные склады. 
Значительные инвестиции в создание и развитие собственной региональной сбытовой сети позволяют сегодня компании «ФосАгро» оперировать складскими помещениями в 400 тыс. тонн единовременного хранения. Многие независимые производители удобрений и даже крупные вертикально-интегрированные компании предпочитают использовать для продажи своей продукции в России именно сеть «ФосАгро-Регион». 
Реализация Программы по комплексной переработке апатит-нефелиновых руд также является целью среднесрочной перспективы. Программа предусматривает реализацию ряда крупных инвестиционных проектов в Северо-Западном Федеральном округе, в том числе строительство предприятия по комплексной переработке нефелинового концентрата, а также увеличения объемов использования сфенового, эгиринового и титаномагнетитового  концентратов. 
Краткосрочная цель текущего этапа – завершение модернизации производства на всех предприятиях. В настоящее время крупномасштабная технологическая модернизация ожидает ОАО «Череповецкий «Азот», сравнительно недавно перешедшего под управление ЗАО «ФосАгро АГ», в июле 2012 планируется  объединить ОАО «Череповецкий «Азот» и ОАО «Аммофос».

В ходе анализа миссии и  целей ОАО «ФосАгро» мы видим, что они полностью совпадают  с текущей стратегией, а это  очень важно, поскольку эффективность выбранной стратегии во многом зависит от правильно выбранных долгосрочных целей. Стратегия воплощается в жизнь через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. Важнейшими составляющими данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будут реализовывать выбранную стратегию.

 

2.4 Анализ внутренней среды компании

Анализ внутренних факторов производится с целью выявления  тех изменений, которые произошли  внутри организации в результате реализации ее предыдущего стратегического  плана. Анализ позволяет:

• установить недостатки и слабые стороны в структуре, ресурсах, культуре, которые необходимо устранить или по крайней мере ослабить их воздействие на работу организации в будущем;
• тщательно изучить, какие сильные стороны организации помогут ей осуществлять свой дальнейший рост и повышать конкурентоспособность.

Результатом портфельного анализа  является правильное перераспределение  корпоративных ресурсов и генерация  перспективных стратегий.

 

Анализ основных экономических  показателей прибыли предприятия.

Таблица 1 Экономические показатели деятельности предприятия

ПОКАЗАТЕЛИ	2010 г. млн.дол.США	2011 г. млн.дол.США	Изменения, %
Выручка	2 534	3 420	35%
Себестоимость	1 570	1 912	22%
Валовая прибыль	964	1 508	56%
Рентабельность по валовой прибыли, %	38%	44%	6%
Прибыль от основной деятельности	484	998	106%
Чистая прибыль	395	765	94%

 

Данные таблицы показывают, что выручка от реализации увеличилась  на 35 %, в то же время увеличилась валовая прибыль, прибыль от основной деятельности. Произошло увеличение себестоимости продукции  ( на 22 %), но это не повлияло на уменьшение показателей прибыли, чистая прибыль компании выросла на 94%, до 765 млн.дол. Таким образом рассмотренная динамика основных экономических показателей деятельности компании свидетельствует об улучшении ведения хозяйственной деятельности на «ФосАгро». Приложение № 2

Ресурсы. Группа владеет значительными запасами высококачественной апатит-нефелиновой руды с очень низким уровнем радиоактивности и содержанием тяжёлых металлов. Оценённые по состоянию на 1 июня 2011 года, резервы и запасы состояли из доказанных и вероятных запасов в 771,4 миллионов тонн, а также оцененных и перспективных запасов (включая резервы) в 2 074 миллионов тонн. Существующая ресурсная база группы «ФосАгро» позволяет ей поддерживать производство апатитового концентрата с высоким содержанием полезного вещества на текущем уровне добычи в течение 75 лет. Руда ФосАгро богатая различными соединениями включает в себя 280 миллионов тонн запасов Al₂O₃ (оксида алюминия), что является самыми большими запасами в России, а также крупные залежи редкоземельных металлов (41% от всех российских запасов) и другие полезные элементы, например, двуокись титана. 

Производство минеральных  удобрений ФосАгро интегрировано  с добычей апатит-нефелиновой  руды, производством высококачественного  апатитового концентрата, и производством ключевого исходного сырья включая фосфорную кислоту, серную кислоту и аммиак.  Группа сама обеспечивает себя:

• Апатитовым концентратом - на 100%
• Аммиаком - на 94%
• Фосфорной кислотой - на 100%
• Серной кислотой - на 100%
• Электрической энергией - на 32%

Группа владеет собственной  транспортно-логистической компанией, которая управляет парком подвижного состава из 6000 железнодорожных вагонов, приобретённых в собственность  и на правах аренды. 

Структура. Кадры.

«ФосАгро» — вертикально-интегрированная  компания. Объединяя добычу, переработку, логистику и прикладные исследования, «ФосАгро» эффективно управляет  затратами по всей цепочке создания новой стоимости и получает синергию от инвестиций в развитие каждого  из направлений своего бизнеса.

Оперативное управление всеми  направлениями бизнеса «ФосАгро»  осуществляет ЗАО «ФосАгро АГ». Она  же управляет производственно-хозяйственной  деятельностью предприятий «ФосАгро»  — ОАО «Аммофос», ОАО «Череповецкий  «Азот», ООО «Балаковские минеральные удобрения», ОАО «Апатит», ЗАО "Агро-Череповец", транспортно-экспедиторской компании ООО «ФосАгро-Транс».

Корпоративная структура

 

Система органов управления ОАО «ФосАгро» включает в себя: