Эффективное формирование и использование потенциала в процессе реализации стратегии

В связи с этим, при рассмотрении проблемы стратегического менеджмента возникнут некоторые затруднительные для легкого решения вопросы. Прежде всего такие, как:
- сложные цели организации, в следствие чего цель с позиции эффективного выживания на рынке может быть выбрана неправильно;
- несбалансированность в стратегическом положении финансовых потоков, что не позволит организации противостоять любым отклонениям во внешнем окружении от “благополучной”;
- необходимость и достаточность решения существующих порогов, определенных возникшей к настоящему моменту времени кризисной нестабильностью, с помощью стратегического аспекта управления;

Введение …………………………………………………………..........3

Глава 1.

1.1 Сущность потенциала организации как базового фактора
ее конкурентоспособности …………………………………...........6

1.2 Определяющее влияние потенциала организации на
формирование стратегии ……………………………….................14

Глава 2.

2.1 Анализ основных ресурсов организации …………………......…20

Глава 3.

3.1 Эффективное формирование и использование потенциала в
процессе реализации стратегии …………………………..............33

3.2 Роль высшего руководства в формировании потенциала
организации ……………………………………………….............38

Заключение …………………………………………….......………….42

Список использованной литературы ……………………….......…...45