Специалисты группы компаний имеют несколько  десятков наработанных и проверенных  на практике типовых вариантов архитектуры  системы, из которых подбирается  наиболее подходящий и при необходимости модифицируется с учётом конкретных пожеланий заказчика.

     Несомненным конкурентным преимуществом «ИК  КВАРЦ» является то, что фирма не связывает себя эксклюзивными дилерскими обязательствами ни с одним разработчиком  или поставщиком оборудования, это позволяет комплектовать решения точно под требования объекта и экономить средства заказчика. В конце этапа проектирования, документация проходит согласование с заказчиком и при необходимости с надзорными организациями.

3. Монтаж.

     После утверждения проекта Заказчиком на площадку выходят монтажные бригады. Сначала выполняются  работы по прокладке питающих линий между элементами электросистемы: подготавливаются штробы, закладные, устанавливаются кабельные лотки, проводится прокладка кабельных трасс, проводов согласно проектной документации. После чего составляются соответствующие акты. По мере строительной готовности производится монтаж непосредственно  элементов электросистемы: вводно-распределительные устройства, распределительные щиты, силовое оборудование, установочная и осветительная арматура (розетки, выключатели, светильники). 

     На  предприятии работают бригады высококвалифицированных  специалистов, имеющих соответствующие  аттестаты и удостоверения. Монтажники оснащены современным строительным оборудованием  и спецодеждой. Всё это позволяет проводить большие объёмы работ в сжатые сроки и с высоким качеством.

4. Пуско-наладка.

     Последним этапом перед сдачей объекта в  эксплуатацию является комплекс пуско-наладочных работ. На этом этапе проводятся тестовые включения системы и комплексные испытания, делаются все необходимые настройки и юстировки, заносится начальная информация в базы данных. Необходимо также провести, настроить взаимодействие систем комплекса между собой. Инженеры «ИК КВАРЦ» имеют хорошую подготовку и большой опыт проведения этих работ.

5. Обслуживание.

     В течение 12 месяцев после подписания акта сдачи-приёмки находится на гарантийном и сервисном обслуживании группы компаний. При любой неисправности  Заказчик высылает заявку на обслуживание по факсу, и организация направляет инженеров сервисной группы для диагностики неисправности. Кроме того, в гарантийный период компания может, по согласованию с Заказчиком, выполнять  комплекс работ по техническому обслуживанию системы. По истечении гарантийного срока, заказчик вправе выбрать вариант постгаранийного сервисного обслуживания.

6. Дооснащение.

     В процессе эксплуатации системы может  возникнуть необходимость дооснащения  или модернизации системы. Данная работа проводится по дополнительному соглашению.

     Проанализируем деятельность «ИК КВАРЦ» и эффективность используемых моделей инжиниринга на основе нескольких проектов данной организации:

1. Проект «Ввод в работу турбины Р-100-130 ст. №3, с установкой приключённой турбины К-110-16» на Тобольской ТЭЦ «под ключ» ОАО «ФОРТУМ»»

Описание  проекта: существующая паротурбинная  установка Р-100-130/15, из-за отсутствия потребителя в паре простаивает  с 1986 года. С целью ввода в эксплуатацию паротурбинной установки Р-100-130/15 предусматривается установка приключённой турбоустановки К-110-16. Для обеспечения паром турбины Р-100-130/15 предусматривается окончание монтажных работ и ввод в работу котла ст. №9, окончание строительства дымовой трубы Н-270м. №2.

Модель  реализации проекта:

• EPC (Генеральный подряд с фиксированной ценой)
• Формирование цены: фиксированная цена контракта;
• Преимущества модели:

- фиксированная  цена

• Недостатки проекта:

- изменение  Заказчиком утвержденного Технического  задания (объемов выполняемых  работ).

2. Проект «Строительство «под ключ» энергоблока ст. №2 Тюменской ТЭЦ – 1 ОАО «Фортум»»

Описание  проекта: проектом предусматривается  установка нового, второго энергоблока  на месте   демонтируемого оборудования в существующем главном корпусе, со всеми необходимыми системами.

Модель  реализации проекта:

• EPC (Генеральный подряд с фиксированной ценой)
• Формирование цены: фиксированная цена контракта;
• Преимущества модели:

-  фиксированная цена

• Недостатки модели:

-  отсутствие единого центра управления  проектом

3. Проект «Строительство пускового комплекса энергоблока №1 Красноярской ТЭЦ-3 ОАО «ТГК-13»»

Описание  проекта:

Проектом  предусматривается строительство  пылеугольного энергоблока мощностью 220 МВт. Основные объекты: главный корпус со всей необходимой инфраструктурой, система золощдакоудаления, внеплощадочные системы техводоснабжения, внеплощадочные устройства гидрозолоудаления, система топливоподачи.

Модель  реализации проекта:

• Достройка
• Формирование цены: затраты Генподрядчика + фиксированная стоимость услуг Генподрядчика;
• Преимущества модели:

-  прозрачная схема ценообразования

• Недостатки модели:

-  нечёткое распределение ответственности

-  отсутствие единого центра управления  проектом

     Необходимо  отметить, что при реализации данных проектов все решения Исполнителя  проходили поэтапное многоуровневое согласование с Заказчиком. Во всех случаях «ИК КВАРЦ» шла навстречу просьбам Заказчика и следила за соблюдением нормативных документов. Для уверенной работы с ПТК было проведено технологическое обучение оперативного персонала Заказчика.

     Качество  работ «ИК КВАРЦ» при разработке и внедрении АСУТП заслуживает самой высокой оценки.

 

Заключение

 

     По  результатам исследования был вскрыт ряд проблем, имеющих отношение  к рассматриваемой теме, и сделаны  выводы о необходимости дальнейшего  изучения функции инжиниринг в системе  менеджмента.

       Изучив тему курсовой работы, мы можем еще раз убедиться,  насколько важным на сегодняшний  день является исследование вопроса  о функции инжиниринг и ее  роли в системе менеджмента.  Нам в настоящее время необходимо  правильно применять наши технологические и технические возможности, существующие природные ресурсы, промышленную базу, научный и трудовой потенциал, а также развивать инжиниринговую деятельность в России, ориентируясь на опыт западных стран. 

     В своей работе я дала определение  инжиниринга, перечислила основные его основные функции доступно, не усложняя их техническими деталями. Привела методы использования функции инжиниринг.

     В данной работе определены принципы взаимодействия функции инжиниринг с системой менеджмента  в целом, обозначены тенденции развития инжиниринга.

     Так же с целью описания применения методов  функции инжиниринг на практике описана  успешная деятельность ЗАО «Инжиниринговая  компания КВАРЦ».

     В моей работе подробно описаны функции  инжиниринга. Особенно подробно описаны  методы применения инжиниринга в различных отраслях промышленности, перечислены этапы осуществления этих методов. Выявлены проблемы развития инжиниринга, предложены пути решения этих проблем.

     Также решена поставленная мною задача анализа  распределения национального дохода в настоящее время. Приведена сравнительная характеристика опыта распределения национального дохода Россией и другими странами мира. Выявлены особенности российского воспроизводства национального дохода.

     Проведенное мною исследование подтвердило актуальность изучения проблемы распределения национального дохода, как в России, так и за рубежом.

     Проведенное мною исследование подтвердило актуальность изучения проблемы распределения национального  дохода, как в России, так и  за рубежом.

 

Список использованных источников

 

     1. Конституция Российской федерации: Официальный текст (с изменениями от 9 января 1996 г., 10 февраля 1996 г. И 9 июля 2001 г.). – М.: «Вече», 2008. – 48 с.

     2. Бюджетный кодекс Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Экзамен, 2008.

     3. Гражданский кодекс Российской Федерации: Части первая, вторая, третья, четвертая (по сост. На 20 сентября 2008 г.). – М.: Юрайт-Издат, 2008. – 558 c.

     4. Richard Shelton Kirby et al., Engineering in History. 1990 Van Nostrand Reinhold, New York

     5. Богатин Ю. В. Экономическое управление бизнесом. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001, - 391 с.

     6. Глазунов В. Н. «Инвестиционная политика предприятия». \ Финансы — 1999 — №12

     7. Гришина В., Курнышева И. «Особенности инвестиционного процесса». \ Экономист — 2000 — №3

     8. Гумеров Р. «Инвестиционный кризис в АПК: причины, последствия, пути преодоления» \ РЭЖ — 2000 — №2

     9. Даешь инжиниринг! / Сост. В. В. Кондратьев. – М.: ЭКСМО, 2005, 174с.

     10. Забродин А. Ю. Интеллектуальные услуги в бизнесе. – М.: Экономика, 2008. – 635 с.

     11. Игонина Л.Л. Инвестиции: Учеб. пособие / Л.Л. Игонина; под ред. д-ра экон. наук, проф. В.А. Слепова. - М.: Экономистъ, 2004. - 478 с.

     12. Костецкий Н. Ф., Малосин А. А. «Восстановление собственных источников инвестиций предприятия». \ Финансы — 1999 — №12

     13. Кругман П., Обстфельд М. Международная экономика. Теория и политика: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. В. П. Колесова, М. В. Кулакова. – М.: Экономический факультет МГУ, ЮНИТИ, 1997. – 799 с.

     14. Литвин М. И., Коцыб С. Е. «Об инвестиционных вложениях в оборотные средства предприятия». \ Финансы — 1999 — №4

     15. Лычкин Ю., Костецкий Н. «Капитальное строительство: состояние и перспективы развития». \ Экономист — 2000 — №2.

     16. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Всеобщая история менеджмента. М., ИЦ «Елима», 2006

     17. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Инвестиционно- строительный инжиниринг. М., ИЦ «Елима», 2007

     18. Остапенко В., Мешков В., Селезнева Т. «Роль собственных источников финансирования инвестиций промышленных предприятий». \ Экономист — 1999 — №8

     19. Право и экономика, инвестиционное консультирование / Бродский М.Н., - СПб.: 1999 – 496с.

     20. Прахов Б.Г., Зенкин Н.М. Изобретательство и патентоведение. – К.: Техника, 1981. – 208 с.

     21. Предпринимательское (хозяйственное) право: Учебник. В 2 т. Т. 2 / Отв. ред. О.М. Олейник. М., 2002. С. 170.

     22. Райзберг Б. А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.:ИНФРА-М, 2002. — 480 с. — (Библиотека словарей ИНФРА-М).

     23. Рапопорт Б. М. Инжиниринг и моделирование бизнеса. – М.: ЭКСМО, 240 с.

     24. Репин В. В., Елиферов В. Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2004.

     25. Режим доступа: http://www.akm.ru/

     26. Режим доступа: http://www.gks.ru/

     27. Режим доступа http://www.ec-quartz.ru/