Функции менеджмента

Содержание

Введение  3 

1. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента.            4          
2. Функции финансового менеджмента.                   6                                                                         
3. Механизм финансового менеджмента.        11                                       
4. Взаимосвязь финансового, производственного и инвестиционного менеджмента.                       14                                                                      
5. Основные концепции финансового менеджмента.    15                     

Заключение                                                                                       17               

Список литературы                                                             18                              
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

    В условиях рыночных отношений в России наблюдается падение производства многих предприятий. На современном  этапе развития народного хозяйства  технические, экономические и социальные процессы тесно взаимосвязаны и  взаимозависимы. Для установления взаимосвязей и взаимозависимостей используется финансовый анализ деятельности, который является наиболее актуальным на сегодняшний день.

    Обеспечение эффективного функционирования организаций  требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью комплексной оценки изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнес – планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

    В этой деятельности и проявляется  значение финансового менеджмента, а вместе с ним и его проблемы.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Сущность, цели и задачи финансового  менеджмента.

      Финансовый  менеджмент – это вид профессиональной деятельности, направленной на управление движением финансовых ресурсов и  финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами. Он представляет собой  систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

      Эффективное управление финансовой деятельностью  предприятия обеспечивается реализацией  ряда принципов, основными из которых являются:

      - интегрированность с общей системой  управления предприятием;

      - комплексный характер формирования управленческих решений;

      - высокий динамизм управления;

      - вариативность подходов к разработке  отдельных управленческих решений;

      - ориентированность на стратегические  цели развития предприятия.

      С учетом содержания и принципов финансового  менеджмента формируются его цели и задачи.

      Главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкурентное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные финансовые интересы его владельцев.

      В процессе реализации своей главной  цели финансовый менеджмент направлен  на решение  следующих основных задач:

      1.Обеспечение  формирования достаточного объема  финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

      2.Обеспечение  наиболее эффективного использования  сформированного объема финансовых  ресурсов в разрезе основных  направлений деятельности предприятия.

      3. Оптимизация денежного оборота.

      4.Обеспечение  максимизации прибыли предприятия  при предусматриваемом уровне  финансового риска.

      5.Обеспечение  минимизации уровня финансового  риска при предусматриваемом  уровне прибыли.

      6. Обеспечение постоянного финансового  равновесия предприятия в процессе его развития. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       2. Функции финансового  менеджмента. 

      Финансовый  менеджмент реализует свою главную  цель и основные задачи путем осуществления  определенных функций. Эти функции  подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержание финансового менеджмента: 1) функции финансового менеджмента как управляющей системы; 2) функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием (рис. 1).

      Финансовый  менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой (объект управления) и управляющей (субъект управления).

      Объектом  управления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления финансового потока, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами их подразделениями в хозяйственном процессе.

        Субъект управления -  это специальная группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как управляющий), которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта.

Основные  принципы финансового менеджмента:

1. Необходимо стремиться к финансовой устойчивости системы в целом,  а не тех или иных ее элементов, подсистем;
2. Воздействие субъекта на объект управления может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между подсистемами;
3. Финансовая система является сложной, динамичной и открытой системой.

      В этом случае различают два основных  типа функций финансового менеджмента: функции объекта и субъекта управления.

 

 

Рисунок 1. – Характеристика основных функций  финансового менеджмента в разрезе  отдельных групп

 

     Основными функциями объекта управления в  ФМ являются:

1. Воспроизводственная, т.е. деятельность по обеспечению эффективного воспроизводства капитала, предназначенного для осуществления текущей, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.

     Оценку  эффективности реализации воспроизводственной  функции ФМ можно провести по следующим основным показателям:

     - рост собственного капитала;

     - превышение темпов роста собственного  капитала  над темпами роста  валюты баланса;

     - степень капитализации, т.е. доли  прибыли, направленной на создание  фондов накопления и доли нераспределенной  прибыли в чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия;

     - повышение доходности (рентабельности) капитала;

     - повышение скорости оборота капитала, сопровождаемое ростом его доходности.

2. Производственная, т.е. регулирование текущей производственно-коммерческой деятельности предприятия по обеспечению эффективного размещения капитала, созданию денежных фондов и источников финансирования текущей деятельности.

     Оценку  эффективности реализации производственной функции ФМ можно провести по следующим  основным показателям:

     - структура капитала;

     - структура распределения балансовой  прибыли;

     - уровень и динамика себестоимости  продукции и затрат на единицу  продукции;

     - уровень и динамика ФОТ.

3. Контрольная функция, т.е. контроль за использованием финансовых ресурсов.

     Каждая хозяйственная операция должна отвечать интересам предприятия, исходя из его конечных целей.

     Функции объекта финансового менеджмента  реализуются через функции субъекта управления, которые заключаются  в следующем:

- Финансовое планирование – процесс разработки конкретного плана финансовых мероприятий.

- Прогнозирование – разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Оно не ставит задачу  непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Эти прогнозы представляют собой  предвидение соответствующих изменений. Прогнозирование требует выработки у финансового менеджера  определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных решений.

- Организация – сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур.

- Регулирование – воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае  возникновения отклонений от заданных параметров.

- Координация – согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов.

- Стимулирование – выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда.

- Контроль – сводится к проверке организации финансовой работы. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные  резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы. Контроль предполагает анализ финансовых результатов. Анализ – часть процесса планирования финансов. Следовательно, финансовый контроль является оборотной стороной финансового планирования и должен рассматриваться как его составная часть- контроль за выполнением финансового плана, за исполнением принятых решений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       3.Механизм финансового  менеджмента.

      Финансы выступают инструментом воздействия  на производственно-торговый процесс  хозяйствующего субъекта. Это воздействие осуществляется через финансовый механизм.

        Финансовый механизм представляет собой систему действия финансовых рычагов, выражающуюся в организации, планировании, стимулировании использования финансовых ресурсов. Механизм финансового менеджмента представляет собой  систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия. В структуру механизма ФМ  входят  следующие элементы (табл. 1.1).

      Таблица 1.1. – Характеристика основных элементов механизма финансового менеджмента.